Esta es la iniciativa de una plataforma formada por 15 Asociaciones para lograr modificar el texto del actual Proyecto de Ley General Audiovisual. El objetivo de la campaña es conseguir que la publicidad en Televisión sea más eficaz y menos molesta y abogan porque haya sólo 12 minutos por hora de publicidad. Los mismos que contempla la directiva europea sobre la materia. Manifestando así  su oposición a lo contemplado en el actual proyecto que, de aprobarse, permitiría hasta 29 minutos de mensajes comerciales por hora de emisión.

La campaña consta de acciones en la calle, en redes sociales, en la web Niunminutomasdepublientele.com y el marketing móvil.

Me parece una iniciativa genial, ya que como dicen algunos fans de su página de Facebook, suena raro que el Gobierno elimine toda la publicidad de TVE y al mismo tiempo permita hasta 29 minutos/hora de publicidad en el resto de cadenas.

Es una campaña muy fácil de malinterpretar, por eso sus responsables han usado el eslogan: Sí a la publicidad, no al exceso de publicidad en tele y responde al problema de la sobresaturación publicitaria que vivimos hoy en día y que no beneficia a nadie, ni a las marcas, ni a los consumidores.

UPDATE:

El 7 de diciembre se celebró una Jornada de Puertas Abiertas en el Congreso de los Diputados. La plataforma aprovechó la ocasión para manifestarse en contra del actual Proyecto de Ley General Audiovisual. Varios iconos publicitarios llevaron el grito de “Sí a la publicidad, no al exceso de publicidad” ante el Congreso.

Todos los lectores de periódicos digitales se han visto hoy inmersos en un mar de banners que hablan del Nuevo Opel Astra y de su AFLPlus, FlexRide, OpelEyes y Ergonomía. La campaña está hoy en todas partes, elpais.com, elmundo.es, lavanguardia.es, abc.es, as.com etc…

Parece que el equipo de marketing de Opel ha decidido poner toda la carne en el asador en cuanto a inversión publicitaria digital se refiere y ha planificado junto a su central de medios una acción sin igual. Mis más sinceras felicitaciones por haber puesto todo ese dineral en internet porque van ustedes por buen camino.

Los españoles pasamos cada vez más tiempo leyendo periódicos digitales que periódicos de papel. Me imagino las conversaciones telefónicas y por email entre el equipo de marketing y publicidad y su central de medios: “¡Felicidades! Lo hemos conseguido. Hoy millones de españoles están viendo nuestro nuevo Opel Astra. ¡¡¡Hemos inundado la Red!!!! Y hasta elpais.com nos ha puesto formatos hasta ahora nunca vistos. Somos los mejores.

Hasta aquí todo bien, pero…

…a mí personalmente como consumidor, y como experto en publicidad y comunicación digital, me parece espantosamente inadecuado. Y no creo que sea yo el único que se sienta molesto con la sobresaturación publicitaria en periódicos digitales.

En mi círculo social ya he escuchado más de 5 veces hoy “no me pienso comprar un Opel ni de coña”. Y es que es horrorosamente desagradable para cualquier lector encontrarse rodeado de tanto Opel Astra. Que venga Don Torcuato Luca de Tena y que vea lo que han hecho con su periódico.

¡Qué pena gastar así el dinero justo después de haber entendido que en Internet hay tomate y que también es un medio al que dedicar una buena parte de tu presupuesto!

No pongo en duda que con la cantidad formatos contratados, consigan a golpe de talonario un montón de visitas a su página y un conocimiento extenso en España de que existe un nuevo Opel Astra.

Lo raro es que me ha costado encontrar dónde hay un concesionario cerca de mi casa, ya que sólo hay un link pequeñito en la parte baja de la web que habla de los distribuidores.

Aun así, estoy convencido de que todo esto se traducirá en pruebas de vehículo, peticiones de catálogos e incremento en las ventas en el mes de diciembre; y seguro que cierran el año un poco mejor de cómo esperaban, pero… ¿y en enero?

¿Y en Google?

Qué sorpresa me he llevado cuando he puesto en Google “Opel Astra” y no he encontrado ningún enlace patrocinado que me invite a descargarme su experiencia 3D.

Pues me remito de nuevo a mi artículo del pasado 19 de noviembre en este mismo blog en el que hablaba de los “compradores” de publicidad y los “planificadores” de publicidad.

Y vuelvo a preguntarme, ¿es ésta una campaña bien planificada o sólo comprada?

Eduardo de la Herrán es director creativo interactivo de Sra. Rushmore

Menuda fue mi sorpresa cuando entré a trabajar en Teknoland. A diferencia de lo que me habían contado en mi etapa de estudiante de publicidad, para hacer webs y publicidad online no bastaba con un copy y un arte; aquí llegué a contar 9 perfiles diferentes involucrados en un solo proyecto de comunicación digital para una marca. Pero de esto hace ya más de 10 años.

Con el paso del tiempo he ido viendo cómo el modelo que ahora llamamos digital ha ido “limpiándose” de perfiles hasta el punto de que ahora en muchas agencias de publicidad, que no en la mía -no me vayan a malinterpretar-, creen que con fichar a un creativo digital es suficiente para crear, dirigir y producir campañas digitales. Que piense él “la parte digital” de las campañas de la agencia y listo. Ya hay por ahí luego unos freelances que producen el resto. En mi opinión esta actitud es equivocada, ya que el pensamiento digital debe ser transversal a la agencia y no un departamento estanco. Y esto es sólo cuestión de tiempo.

Pero me divierte ver que estamos volviendo a lo de antes. Ahora aparecen como champiñones nuevos perfiles por todas partes. Los equipos creativos se vuelven numerosos y multidisciplinares. Aparecen perfiles que van ganando sentido con el paso del tiempo, pero que nadie sabe muy bien de quién son competencia… Por ejemplo, los “community managers” ¿los ponen las agencias? ¿los anunciantes? ¿las centrales de medios? Je, Je.

Pero hay un perfil sobre el que quiero incidir en este post y que me da en la nariz que cada día que pasa tiene más sentido hacerle partícipe dentro de la agencia de publicidad. El planificador de medios.

Y digo planificador, no comprador de medios; y es que en el último mes he escuchado un montón de cosas relacionadas con el tema. Cosas como: “oyes, que me dice el cliente que si queremos hacer radio… –Pues no sé, si hay radio, la hago encantado.– No… es que dice que si lo vemos bien con la campaña, que le pega vamos… pues que compran cuñas y si no lo vemos bien, pues no.” ¡Nos piden a los creativos que decidamos la planificación de medios!

Una de dos, o el cliente se fía poco de sus planificadores o confía demasiado en los creativos…

Y es que he visto también como un cliente mira con lupa una creatividad en la que se gasta sólo el 10% de sus presupuesto y aparentemente no le importa un carajo ni discute una planificación de medios a la que destina el 90%. Y que por cierto no la hace un planificador, sino un comprador que lo único que mira son su objetivos de volumen y no dónde está el público objetivo del producto en cuestión.

En fin… puede ser que hoy por hoy en las agencias de medios haya más compradores que planificadores y que sus directivos estén más ocupados incorporando creativos que buenos planificadores.

¿Y por qué no las agencias de publicidad incorporan a planificadores de medios en sus equipos? ¿por qué casi nadie lo hace? -Me han contado un par de casos recientes- ¿a cuál de los dos le saldrá mejor la jugada?

Eduardo de la Herran es director creativo interactivo de Sra. Rushmore

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