Busquen un gurú tecnológico. Pregúntenle acerca de internet. Verán como se cumple la Ley Wittgenstein (que por supuesto acabo de inventar) que dice textualmente que “la palabra democratización hará acto de aparición en el discurso en menos de 79 segundos”. En realidad es cierto. Internet ha supuesto la democratización de muchas tareas y procesos pero la universalización no es del todo plena. Aún existe un universo paralelo, que además es, posiblemente mayor que el suyo, querido lector, en el que eso de internet suena como el monstruo de siete cabezas: aterrador y mitológico. Ese es el hueco que quiere ocupar Youpping.

Trasladando esta particular teoría de las cuerdas y universos paralelos al comercio online, hay miles de tiendas que no se han lanzado a vender a la red por tratarse de un medio que les resulta totalmente ajeno. Por eso, Francisco Viudes, director de marketing, cree que hay un nicho de mercado que explotar.

Según el propio Viudes, Youpping es “la primera red de compras orientada a la interactuación entre el comercio minorista y los usuarios”. El objetivo del proyecto es hacer partícipes de las posibilidades que encierra el comercio online a ‘las tiendas del barrio’, por decirlo de alguna manera. “Queremos dotarles de la posibilidad de competir con las grandes cadenas de distribución”, declara Viudes. Por explicarlo aún más, Youpping quiere que diferenciarse de plataformas como Privalia o Groupon alejándose de centrar el esfuerzo en los stocks de grandes marcas o en ofertas muy concretas y perecederas. “Queremos conseguir la fidelización del cliente”.

Youpping comenzó a gestarse hace un año y medio. Ocho profesinales, entre los que estaban Miguel Rodríguez (CTO), Antonio Bernal (CEO) y el propio Viudes para crear una evolución de Tryt, un sistema de premios por compras realizadas. Tras una fase alfa en la que probaron con 250 comercios de Murcia, la ciudad donde se gestó la startup, se dieron cuenta de que les iba a costar explicar qué hacían ya que se dirigían a potenciales clientes no habituales del mundo 2.0. “Decidimos que los comercios solicitaran el acceso. Los requisitos son que tengan una tienda física, que tengan web y cuidadas fotografías. No son muchos pero, al menos, queríamos que hubiera proactividad”, explica Viudes.

Como los problemas se resuelven con soluciones, pensaron que debían diseñar el servicio para “neófitos tecnológicos”. Además, han creado una especie de programa de formación que desarrolla talleres de formación. También han incorporado la figura del “gestor multicuenta” oficial con la intención de que el comerciante tenga siempre un asistente que le ayude en el uso de la plataforma. “No exigimos un perfil concreto para ser gestor, pero preferiblemente creemos que debe tener conocimientos de marketing online y social media. Nos encargamos de la formación específica”.

Youpping, que se lanza oficialmente el 5 de junio, es gratuito para los usuarios. En una fase inicial solo se podrá acceder por invitación o por una solicitud en Youpping.com. Los comercios que quieran ser “comercio youpping” tendrán un modelo freemium, con un formato free y dos formatos premium con servicios y usos añadidos.

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Pon tu mente en blanco, olvídate de tus prejuicios y lee estas iniciativas que se han creado en los últimos años en España:

Asociación por la Transparencia Política y Administrativa (‘Atrapa’):

Una nueva plataforma creada para que los ciudadanos denuncien casos de corrupción conservando el anonimato. “Cualquier persona que tenga noticia o información sobre algún caso de corrupción se puede poner en contacto con Atrapa, cuyo personal analizará si las pruebas son suficientemente sólidas. En caso de que la denuncia tenga fundamento, la asociación presentará una querella contra quien esté incurriendo en la ilegalidad correspondiente”, explica el artículo de Europa Press sobre la iniciativa que acaba de salir a la luz.

Stop Desahucios + Plataforma de Afectados por la Hipoteca:

Movimientos descentralizados que se movilizan para paralizar desahucios. En sus webs se organizan peticiones para promover la dación en pago y acciones de movilización. Además de paralizar centenares de desahucios en toda España, la organización ha ayudado a que este tema tenga difusión en todos los medios de comunicación y esferas políticas. Algunos bancos, incluso, han modificado las condiciones de su hipoteca en respuesta a las reivindicaciones de estos colectivos. Bankinter fue la primera en lanzar una hipoteca con dación en pago en julio de 2011.

Democracia 4.0:

“Como ciudadanía queremos participar directamente en la toma de decisiones que nos afectan. Ahora sabemos que eso es posible desde nuestra casa y gracias a internet”. Democracia 4.0 propone restar una pequeña parte del poder de los diputados y permitir a los ciudadanos a participar en la votación de iniciativas en el Congreso.

Según recoge un artículo de la Cadena Ser, ”se trata de una iniciativa para fomentar la ‘democracia participativa de forma directa’, a través de unos escaños ocupados virtualmente por la ciudadanía para que vote a través de internet todas las propuestas que lleguen a la Cámara Baja. Para ello es necesario presentar unos formularios en los que cada ciudadano “solicita al Congreso de los Diputados que quieren participar en las votaciones de la Cámara a través de internet”, según se explica en una de las octavillas que han repartido en la Puerta del Sol”.

X.net:

Esta web defiende una internet neutral, una alternativa a la gestión de la SGAE que apuesta “defender la democracia, información y cultura libre”.

Oficina Precaria:

Una alternativa a los sindicatos tradicionales que asesora a jóvenes con trabajos precarios.

Bookcamping:

“La cultura debe ser libre y abierta a todo el mundo. Eso no significa que esta plataforma pretenda ser un LibrosYonkis donde se puedan colgar todo tipo de publicaciones, incluidas las de licencia copyright. Solo se pueden descargar libros que tengan licencia copyleft, creative commons… porque queremos contribuir a la construcción de otro modelo cultural más sostenible, más igualitario, en el que los intermediarios sigan existiendo pero no puedan ganar más que los propios autores. Por eso queremos investigar sobre nuevos modelos editoriales, sobre el libro electrónico, la propiedad intelectual… Queremos poner nuestro granito de arena para entendernos mejor entre autores, lectores, editoriales y libreros’”, explica Jessica Romero a Yorokobu.

Graba tu Pleno:

Los impulsores de Graba tu Pleno trabajan de forma descentralizada para reclamar el derecho a grabar cualquier pleno municipal en España. Consideran que gran parte de los desmanes que se han producido en los últimos años en el país han sido a causa de la falta de transparencia y control ciudadano sobre las instituciones locales, que han operado de forma opaca y en contra de los intereses de sus ciudadanos. Los pequeños municipios de España, dicen, siguen estando dominados por caciques. Quieren que todos los plenos municipales estén disponibles en internet para que los ciudadanos puedan seguir lo que están haciendo los alcaldes y concejales. Reclaman mayor transparencia en las actas del plenos. En localidades como Pinto y Mojacar han denunciado a los regidores por no permitirles grabar en los plenos.

Todas estás iniciativas han sido impulsadas en mayor y menor medida por el 15M. O, en el caso de no serlo, se han inspirado o han recibido apoyo de este movimiento.

Después de leer estas propuestas ¿sigues pensando que son un grupo de perroflautas vagos que huelen mal o un grupo de innovadores sociales que están intentando cambiar la forma de hacer política desde las bases?

Viendo esta batería de iniciativas que se han creado enfocadas a mejorar la calidad democrática del país ¿ha cambiado tu idea sobre el 15M?

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Foto: Visentico / Sento bajo licencia CC.

Más información acerca del tema:

Qué puede hacer ahora el 15-M (y qué se está haciendo ya)

El 15M un año después. Mucho más que consignas y pancartas

El nuevo Cuarto Poder

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Las mediciones económicas tradicionales están en tela de juicio. El PIB de un país sigue siendo el recurso más utilizado para medir el crecimiento de una economía pero esconde muchos defectos. A modo de ejemplo, países como India y Brasil han aumentado su crecimiento global en un 120% y un 34% respectivamente. Sin embargo, su riqueza natural y energética ha bajado un 31% y un 46% en esos años, según la ONU. Datos que no se tienen en cuenta a la hora de medir el progreso de la economía. “Un país podría quedarse sin recursos naturales sin que eso afecte a sus índices de crecimiento. Necesitamos indicadores de riqueza real que tengan en cuenta elementos sociales y naturales”, explica Anatha Duraiappah, director ejecutivo de la ONU-IHDP.

Esta división de investigación de las Naciones Unidas ha pedido que se instaure un nuevo sistema de medición de “riqueza inclusiva” que tenga en cuenta factores humanos y medioambientales a la hora de presentar los datos económicos de un país.

Los responsables del experimento argumentan que si se hubiera aplicado esta forma de medición a India y Brasil desde 1980, el crecimiento hubiera sido solo del 9% en el país asiático y 3% en la nación sudamericana. Datos más realistas que incluyen los efectos colaterales de este crecimiento.

El primer informe saldrá a la luz en junio con los resultados de la “riqueza inclusiva” de 20 naciones: Australia, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Ecuador, Francia, Alemania, India, Japón, Kenia, Nigeria, Noruega, Russia, Arabia Saudí, EEUU, Reino Unido y Venezuela. Países que en su conjunto representan el 72% del PIB mundial y el 56% de la población global.

Yvo de Boer, ex director del panel de la ONU sobre el cambio climático, dijo que las empresas deberían ser más receptivas a estos factores para asegurar su futuro.  ”Si las compañías estuvieran obligadas a pagar el coste real medioambiental de sus actividades habrían perdido 41 céntimos de cada dólar de ganancia en 2010″.

No son los primeros en pedir una nueva forma de analizar los datos económicos de un país. Bután lleva años implantando un sistema de medición de la felicidad de sus ciudadanos. The New Economics Foundation también impulsa sistemas más cualitativos y un grupo de científicos de la Universidad de George Mason utilizan mediciones lumínicas tomadas vía satélite (aunque con muchos fallos). Incluso China lleva varios años estudiando un ‘indice de calidad’ impulsado por uno de los economistas más importantes del país Niu Wenyuan.

De antemano, un buen análisis cualitativo debería evitar solo basarse en el PIB pero la realidad es que sigue siendo el medidor más usado. Su mal uso permite a países como Guinea Equatorial con una riqueza de 33.883 dólares per cápita parecer un país desarrollado cuando en realidad eses dinero está concentrado en una minúscula parte de la población.

En una época en la que muchos piden una reestructuración del capitalismo, las bases teóricas que la sostienen pueden ser un buen punto de partida para su reinvención.

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Fuente: Co.Exist, Eureka Alert

Imagen: Open Source Way

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Hace años Munich decidió convertirse en una de las ciudades más verdes de Alemania. El proyecto toca muchos aspectos. Uno de ellos, la movilidad. El Ayuntamiento, gobernado por una coalición formada por el SPD y Die Grünen (Los verdes), ha hecho del uso de la bici una de sus principales misiones. Hoy, un 14% de la movilidad urbana se hace en bici. Pero el reto es aumentarlo, al menos, hasta el 17%. ¿Cómo lo están haciendo?

En la actualidad, la ciudad cuenta con unos 1.200 kilómetros de carril bici y unos 22.000 aparcamientos para bicicletas. Pero no todo es infraestructura. El gobierno municipal quiere convencer a la población de las ventajas de dejar el coche y coger la bici.

Hace tres años convocó una oferta pública para promocionar el uso de este medio de transporte en todas sus modalidades. La ONG Green City ganó el concurso frente a otras 59 propuestas. Tenía tres años por delante para convencer a los ciudadanos de los beneficios de usar la bici para moverse por Munich. Los tres años terminaron y el Ayuntamiento ha prorrogado esta campaña de comunicación a la ONG durante dos años más.

La campaña cubre aspectos como “la seguridad, la educación, talleres para reparar bicis, cartelería, eventos…”, explica Silvia González, diseñadora urbana de Green City. “Hemos hecho todo tipo de eventos. Mercadillos de segunda mano de bicis, noche de las bicis, cursos para personas mayores, formación para enseñar a los padres cómo pueden llevar en bici a sus hijos pequeños… Desde hace poco tiempo hemos conseguido incluir en la documentación que recibe cada persona nueva que llega a vivir a Munich información específica sobre rutas, carriles bici, tiendas especializadas…”.

Entre muchas otras actividades, en este tiempo, han llevado a cabo una pasarela de moda con bicis.

Una canción hecha por niños sobre montar en bici.

Talleres gratuitos de reparación de bicis para niños y adultos.

Cursos para hacer de la bici un medio para transportar objetos.

Un evento llamado La noche de las bicis.

Un campeonato de ciclismo artístico y un fotoshooting.

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Londres ha iniciado claramente la carrera por convertirse en el segundo núcleo tecnológico y de emprendimiento empresarial del mundo y el primero de Europa (con permiso de Berlín). Como dice Kavan Seggie, emprendedor (Roomify.tv, Cloudeo.tv) e inversor ángel (Perfectafrica.com, Rockingthedaisies.com), “la comunidad start-ups de Londres es una Start-up en sí misma”.

El sudafricano afincado en Londres identifica dos problemas en la London Startup Community. “El primero es la fragmentación. Todo el mundo tiende a ver al resto como competencia y se tiende a trabajar en silos. Esto es muy dañino para el ecosistema porque realmente todos trabajamos en la misma startup, es decir, todos somos empleados de la ‘London startup’. El segundo problema es que hay muchos emprendedores, mucha gente con grandes ideas, con proyectos y talento pero que no saben por dónde empezar”.

Con la intención de aportar su grano de arena en la solución de esos dos problemas (problemas extrapolables a cualquier ciudad que aspire a crear un ecosistema empresarial o de cualquier índole), Seggie ha organizado el London Startup Crawl. El evento o grupo permite a sus miembros visitar las oficinas de empresas y lugares de trabajo repartidos por la ciudad y hablar e interactuar directamente con sus fundadores y empleados. Eso facilita las conexiones y abre nuevos canales de comunicación y colaboración entre los miembros de esta iniciativa abierta.

El primero de estos encuentros o excursiones tuvo lugar la semana pasada. Eze Vidra, responsable del flamante Google Campus recibió a un heterogéneo grupo de unos 30 curiosos en la cafetería del edificio. “Google ha abierto este campus en Londres para dotar a la comunidad de emprendedores de un espacio de trabajo y cooperación, un lugar donde establecer conexiones, interactuar y buscar sinergias”, explicó. Vidra también contó alguna anécdota curiosa sobre el edificio. “Las plantas del jardín están dotadas de unos sensores que les permite twittear cuando tienen sed, cuando están cansadas o cuando están alegres”.

A continuación recorrió una de las dos plantas que ocupa el conocido espacio de trabajo TechHub, donde emprendedores, desarrolladores, marketinianos, inversores y soñadores de todas las nacionalidades, trabajan para crear el próximo Facebook, idear la aplicación para móvil más descargada del año o convertirse en la próxima adquisición de Google.

Los techos del artístico y estimulante edificio dejan al aire conductos de ventilación e instalaciones eléctricas. Dicen que trabajar en un entorno de trabajo inacabado inspira a estar en una continua búsqueda de soluciones y refuerza la inspiración y la creatividad. Antes de abandonarlo, hicimos una visita a la sede de Seedcamp, inversores de capital semilla que explicaron algunos de los proyectos en los que han invertido y los programas que tienen activos por todo el mundo.

Abandonando el Google Campus, quedó atrás la zona de Shoreditch y nos dirigimos en un autobús urbano hacia la más acomodada área de Clerkenwell. Pasadas las 19:00, el equipo de Onefinestay.com, con su CEO a la cabeza, espera haciendo horas extras para contar su experiencia, sus logros y también las dificultades y obstáculos que tienen que superar cada día y para escuchar las preguntas e inquietudes de los visitantes.

Nuevo bus, ahora dirigido al West End. Allí está Lucas Rocha, el ingeniero de Mozilla, responsable del equipo que está diseñando el nuevo Firefox para Android. Si los anteriores estaban haciendo horas extras, lo de Rocha es de nota. Son cerca de las 20:30 y literalmente no queda nadie más en el edificio. Estamos en las nuevas oficinas de Mozilla Firefox donde la empresa llevará a cabo algunos de los proyectos con los que pretende recuperar el lugar que perdió en favor de Chrome y sobre los que Lucas cuenta hasta donde le dejan.

De los 30 que aproximadamente iniciamos la excursión ya solo quedan los cierra bares. Literalmente, porque es en el Splendid Bar de Mozilla donde, en torno a unas cervezas se intercambian en un tono muy relajado y cercano las últimas opiniones e ideas sobre tecnología, marketing, proyectos y startups.

Antes de marchar, Kavan me cuenta que ha disfrutado enormemente la experiencia, que para él es muy inspirador pasar un rato e intercambiar impresiones con personas y empresas de la talla de las que se han involucrado en este primer @Ldncrawl. “Es muy difícil convertir un concepto en negocio y conocer gente que lo ha conseguido, nos hace ver a los demás que es posible”, declara.

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Imagen de Miss Crapula (CC, Flickr).

No los ves y seguramente nunca pienses en ellos, pero si vives en la España de 2012 tienes unos 45 esclavos energéticos trabajando para ti: cada vez que enciendes la luz, coges el autobús o el coche, te compras un yogur en el supermercado o te conectas a Internet, el equivalente al trabajo de 45 “minitús” trabajan para ti en forma de fuentes energéticas, generalmente fósiles: petróleo, gas, energía hidráulica, nuclear…

Solemos olvidar que gracias a las máquinas y el sistema energético que las nutre disfrutamos de un nivel de vida muy superior a cualquiera de nuestros ancestros del siglo XIX hacia atrás, antes de que los hidrocarburos mejoraran varios órdenes de magnitud las condiciones materiales del hombre, primero en Europa, Japón y Norteamérica, y progresivamente en el resto del mundo.

Hasta aquí las buenas noticias. Las malas: nuestros esclavos energéticos no son infinitos, sino limitados y ya empiezan a escasear; a medida que la competencia por los recursos aumente entre los países del mundo, nuestro acceso a la energía será cada vez más caro, así como el estilo de vida que nos permite. De alguna manera, ya está sucediendo: nuestros esclavos energéticos están migrando hacia China, India, Brasil, Indonesia… donde una pujante clase media demanda un nivel de consumo similar al que nosotros hemos tenido, al menos hasta ahora.

Este pretende ser un esbozo no demasiado alarmista de la situación a la que nos aboca el denominado “pico del petróleo”, el punto en el que el mundo alcanza su máxima producción de petróleo en el mundo y a partir del cual su precio va elevándose proporcionalmente a su escasez. No existe consenso sobre si ya hemos alcanzado el pico del petróleo, pero se sabe que sucederá en algún momento antes de 2020. Antonio Turiel, autor del blog The Oil Crash y estudioso de la crisis energética, asegura que el cénit de producción del petróleo crudo se situó 2005, lo que explicaría el constante aumento del precio de los combustibles durante el último lustro.

El encarecimiento del transporte es sólo la parte más perceptible y obvia del pico del petróleo. Pero “aunque el 98% del transporte es petróleo, no todo el petróleo es transporte: también es la maquinaria, la extracción, la agricultura, el plástico, etc.”, enumera Turiel. El petróleo, de hecho, “sólo” supone un tercio de la energía primaria consumida en el mundo (45% en España), pero no es fácilmente reemplazable, como veremos a continuación.

Gráfico de corte apocalíptico, publicado en The Oil Crash. Sin fuente.

¿Qué consecuencias tendrá/tiene la crisis energética en nuestra existencia?

“Ya estamos viendo algunos de los efectos –responde-. La pérdida de empleos y de poder adquisitivo de grandes sectores de la población es parte de un fenómeno que yo denomino “la Gran Exclusión”, similar a la de la Gran Depresión, pero a escala masiva: millones de personas expulsadas de la clase media, que se ven abocadas a una economía de supervivencia, trabajando esporádicamente, haciendo alguna chapuza de cuando en cuando o llevando a cabo pequeños hurtos para poder sobrevivir”.

El autor de The Oil Crash está convencido de que esta no es una crisis económica al uso sino una genuina crisis sistémica, de la que no saldremos nunca, a menos que no se transforme la misma esencia del sistema económico basado en el crecimiento: “La emisión de deuda está sujeta al crecimiento económico, pero nuestro problema es que no podemos crecer suficientemente rápido para pagar los intereses de la deuda. Y la economía necesita energía para crecer”. Este es un resumen sucinto de un largo y complejo artículo –“Digámoslo alto y claro: esta crisis no va a acabar nunca”-, de lectura sólo recomendable para gente de piel dura.

La necesidad de crecimiento inherente al capitalismo choca con el muro de la finitud de los recursos. Turiel lo ilustra con una comparación (la de los “esclavos energéticos” que abre el artículo también es suya): “Si cada año nuestro consumo energético crece un 2% (una cifra moderada en términos económicos) en tres siglos necesitaríamos absorber toda la energía del sol para mantener el sistema funcionando”.

Turiel no se considera apocalíptico, sino simplemente un divulgador (un optimista informado, como suele decirse). Físico de formación, trabaja en el Instituto de Ciencias del Mar del CSIC, en Barcelona, y su interés por la energía es tangencial a su trabajo, relacionado con la oceanografía por satélite. De hecho, empezó a estudiar el problema del “cénit del petróleo” hace 13 años, por interés personal, pero decidió comunicar sus hallazgos “por una cuestión pedagógica”.

Es precisamente su condición de científico en una institución pero desvinculado de la comunicación científica “oficial” lo que confiere credibilidad a sus estudios en el área energética: no está sujeto a ninguna agenda política o empresarial. Turiel plasma en su blog lo que el Gobierno no podría decir… porque podría cundir el pánico:

“Hay varios escenarios posibles –explica por teléfono desde Barcelona- y uno de ellos es la extinción, por supuesto, pero no es el más probable, que yo pienso que es la Gran Exclusión. De todos modos, tenemos información y somos inteligentes, de modo que si sabemos manejar la situación podremos mantener nuestro nivel de vida, eso sí, reduciendo nuestro nivel de consumo: no veo nada traumático en compartir la lavadora con los vecinos de la comunidad, vivir en ciudades más pequeñas, minimizando el gasto en transporte o consumir productos locales, con menor huella energética. Nuestro nivel de vida tendrá que ser más austero, aunque no necesariamente inferior”.

¿Qué pasa con las renovables? ¿Acaso no deberían suplir sobradamente al petróleo (y a la nuclear) cuando éste escasee, como proclaman los ecologistas? “Imposible con el consumo actual” –despacha- “El mundo consume 14 teravatios hoy en día. El máximo potencial de la eólica es de 1 teravatio y el de las fotovoltaicas, entre 2 y 5 teravatios, pero es que además esta energía tiene un problema y es que la tasa de retorno energético (TRE) [ratio de energía obtenida / energía utilizada en su extracción] no es muy alta, de entre 2 y 2,7, cuando una sociedad necesita una TRE medio de entre 5 y 10 para poder prosperar”.

Leer asiduamente The Oil Crash no es una tarea divertida, más bien deprimente, como vengo comprobando desde hace un par de años. Sin embargo, a la luz de sus explicaciones cobran sentido otras noticias, como la pérdida de interés de los jóvenes por tener un coche o el previsible cierre generalizado de los concesionarios en España. Desde su limbo de invisibilidad actúan esos esclavos energéticos que cada día serán más reacios a trabajar por nosotros.

No será por alternativas…

-Cómo solucionar la crisis energética en tres sencillos pasos

-5 soluciones a la crisis energética que, obviamente, han sido pensadas por un supervillano

-La guerra del petróleo amazónico entre Shell y Standard Oil

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!Boom¡ !Catapumba¡ El año es 2010 y un volcán islandés con nombre impronunciable entra en erupción. El rugir de esta montaña esparce cenizas por los cielos europeos y deja en tierra a la mayor parte del tráfico aéreo. Durante unos días, el viejo continente se ve obligado a renunciar al transporte que marca los tiempos del sistema económico actual.

“Esta suspensión temporal de los medios de desplazamiento aéreo en el espacio europeo nos trasladó al tiempo en el que la idea de viaje de Europa se realizaba por tierra. (…) Esta nube, además, apareció como figura imperfecta y de márgenes indefinidos que reflejaba meridianamente la forma en la que se ha construido la identidad europea: un humo que en su inicio no dejó lugar a la transparencia pero, sin embargo, se extendió de manera invisible”, reflexiona el prólogo de Montaña Isla Glaciar, una colección de ensayos sobre la identidad europea en un momento donde todas nuestras nociones preconcebidas construidas a lo largo del siglo 20 están siendo cuestionadas.

“La crisis del papel” paradójicamente está llevando a los editores independientes a apostar por proyectos cada vez más valientes y rompedores. Este libro no se queda corto. Representa un distanciamiento de los habituales trabajos académicos que tienden a ser grises en diseño y ejecución. La edición tiene al azul como protagonista en su totalidad. La tipografía aparece en este color y todas las imágenes, infografías y obras de arte reciben un filtro con este color también. En su web se puede leer la obra completa tanto en inglés como español.

Perspectivas polifónicas sobre Europa

Un ensayo sobre Europa y el Islám. Una entrevista con Roberto Meira, geólogo de la universidad de Medellín, para hablar sobre el aspecto científico de la erupción. Encuestas a ciudadanos europeos con gráficos tratando diversos temas sobre la identidad europea y un diccionario incompleto sobre el futuro del continente son algunos de los temas que conforman este libro.

A lo largo del trabajo se siente un cierto lamento. Un lamento sobre la oportunidad perdida de intentar reconstruir el sistema económico europeo tras la debacle económica y social de los últimos años. “Podía haber ofrecido la posibilidad de buscar estrategias económicas alternativas, mientras que las medidas de austeridad han acabado siendo la única respuesta de los gobiernos nacionales y europeos; medidas que han afectado seriamente a la economía de muchos países y que, simultáneamente, han hecho pagar las consecuencias de esta política a las clases con menores recursos en todos los países”, reflexiona Emanuele Guidi en su ensayo Comunidades bajo condiciones climáticas variables.

Otros contribuyentes siguen ahondando en la incoherencia de que una crisis creada por un sistema capitalista feroz no haya dado pie a ninguna reforma sustancial que pueda evitar que todo esto vuelva a pasar. “Cuando se produjo el momento más crítico del desastre financiero que dio origen a la crisis actual, los grandes líderes mundiales, desde Obama a Sarkozy, no pararon de proclamar la necesidad de reformar el sistema y reforzar el papel de los estados y los organismos internacionales en el control de los flujos económicos. Pasada la primera alarma, ¿dónde quedan las promesas de humanización del capitalismo? ¿dónde han quedado los intentos de reforma fiscal para los que más tienen?”, dice Santiago Eraso, en el capítulo Un nubarrón recorre europa.

O cuestiones como las planteadas en el mismo capítulo por Terry Eagleton. “Al autor le sorprende que todavía se considere radical a alguien que pueda exigir algo tan sensato como que todos las personas del mundo tengan agua y comida suficiente para sobrevivir, cuando lo realmente extremista y radical, es que se puede defender un sistema económico que permite, por ejemplo que un jugador de baloncesto cobre más dinero por anunciar unas zapatillas deportivas, que todas las personas que trabajan en el complejo industrial del sureste asiático donde se fabrican”.

Por un urbanismo P2P

También hay un espacio de crítica a las smart cities consideradas por Juan Freire, en el capítulo Reconstruir Europa, como un elemento que lejos de empoderar a los ciudadanos representa una nueva encarnación del modelo convencional “top down” en lugar de un modelo de abajo hacia arriba. “En una Smart City se acabaría por ampliar la capacidad de control de la ciudadanía y disminuir el potencial de participación ciudadana al incrementar la aparente complejidad y el automatismo en la toma de decisiones”.

En su opinión, estas tecnologías obvian que lo que realmente hay que cambiar es el modelo de gestión urbana y gobernanza. La tecnología es solo un parche para mantener el status quo y no cambiar lo que más urge cambiar. En contraste, surgen redes desintermediadas como Open Street Map, Pachube o Fixmystreet que permiten huir de la centralización de las decisiones.

Las periferias cambian Europa

Freire también defiende que el verdadero cambio no está llegando de los centros de poder como Alemania y Francia. Provienen de las periferias. De la Islandia que fue capaz de crear una wikiconstitución. De los países arabes mediterraneos que dijeron basta ya y por supuesto en parte por el 15M. Y aunque no aparece en el libro, la creciente influencia del Partido Pirata en Alemania.

Estos movimientos, a la larga, ayudarán a revitalizar la forma en que se hace política. “Seguirán existiendo partidos que manejarán parte del poder, pero tendrán que enfrentarse y/o negociar y colaborar con movimientos cívicos que harán política activa y propositiva desde los espacios públicos (urbanos y digitales)”.

El volcán se convierte así en una metáfora que permite analizar europa desde muchas perspectivas. Desde la destrucción de los valores comunes hasta los aspectos geográficos que lo convierten en un ente difícil de definir, esta montaña que paralizó el tráfico aéreo durante unos días se convierte en el mejor símil para describir “el fracaso de un sistema de valores que se suponía intocable, una idea de estado que se difumina y el proyecto del bienestar que parece consumido por la misma energía que debería mover su motor. Sin embargo, no deberíamos dejar de consultar la historia para poder volver a pensar en el futuro. Quizá podamos comprender que las cosas no se han de hacer tan solo en base a las alternativas que nos muestran”.

Algunos extractos del libro:

Está en un tren en Alemania
el tren se está hundiendo
usted va a ahogarse
cuando llegué a diez estará muerto
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Por la mañana el vagón ha encontrado la calma en el fondo del río,
arriba la gente sigue viva
usted se irá al río
transcurren los días
se dirige hacia el océano que refleja el cielo
quiere despertar y liberarse de la imagen de Europa
pero no es posible.

Lars Von Trier (Europa) 1991.

“Es evidente que el episodio del Eyjafjallajökull fue uno de esos casos (raros) en los que no es posible encontrar a nadie responsable de lo que pasó. Por ello, la imagen del volcán entrando en erupción funciona perfectamente como una metáfora sobre la idea de Europa; es algo de lo que nadie parece ser responsable”, Emanuele Guidi.

“A todo aquellos que plantean la muerte de la Europa de los valores se les puede recordar un fragmento de La Gaya Ciencia, donde el filósofo Nietzsche replica: ‘Europa es una enferma que debe su máxima gratitud a su incurabilidad y a la transformación sempiterna de su dolencia’”.

“La publicación Montaña Isla Glaciar no pretende ser un estudio generalista de la actual situación europea. Se trata de un libro en el cual se congregan junto a los miembros del proyecto una serie de colaboradores creando un discurso polifónico. A pesar de que cada una de las propuestas se articulan en registros diferentes y desde perspectivas múltiples, todos comparten la intención de cuestionar el actual paradigma de la europeidad tal como nos la presentan”.

Autores:

Regina de Miguel | Antonio R. Montesinos | Carlos Fdez-Pello | Javier Fresneda | Lorenzo Sandoval | Eduardo Hurtado | John Holten | Markus Miessen | Urszula Wozniak | Alan Pauls | Nicolas Malevé & L. Rassell | Emanuele Guidi | María Ptqk | Santiago Eraso | Juan Freire

Fotos: CORRESPONDENCIA DESDE EYJAFJALLAJÖKULL

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Es posible que subirse a un escenario requiera estar hecho de una pasta especial. Pero el actor de teatro no está libre de una serie de condicionantes que afectan a casi todas las profesiones por igual: “Experiencia, maestría y mucho trabajo (aprendizaje y aplicación de técnicas) son el cóctel necesario para el ejercicio de cualquier profesión de un modo “profesional” y consciente (asumiendo que un profesional brillará más en función del grado de desarrollo de cualquiera de los elementos del cóctel). En este sentido el teatro no es una excepción”.

Lo dice una actriz que antes de serlo había estudiado para ser empresaria. “Una circunstancia personal tambaleó los cimientos de mi educación y me acercó al teatro”. Desde entonces, Lupe del Río ha combinado ambas facetas, la de actriz y empresaria, desde su compañía Lacequia empresa y arte.

“Pienso que ambos mundos tienen mucho de lo que beneficiarse el uno del otro y considero de vital importancia que unos desarrollen sus capacidades creativas y otros integren organización a sus procesos”, explicaba reciente en jueves co.lab.

Confiesa que muchos de sus excompañeros (tanto de uno como de otro ‘lado’) recogen su teoría con cierta desconfianza. Pero eso no ha sido suficiente para hacerle desistir.

Según su creadora, Lacequia extrae las técnicas de trabajo del aprendizaje actoral y del director de escena y las integra con las tradicionalmente asociadas al mundo empresarial.

Una explicación más en detalle sería la siguiente: “De manera general, Lacequia desarrolla habilidades sociales y mejora las relaciones entre las personas del equipo (comunicación interna); enseña a los responsables de la comunicación externa (marketing y ventas) a emitir mensajes más efectivos sobre sus productos, servicios, o imagen de la empresa, entre otros aspectos; despierta la creatividad en las personas y les da herramientas para comenzar un pensamiento diferente (el trampolín de la innovación en productos, servicios, proyectos, investigación, gestión…), y disminuye notablemente las actitudes negativas que ralentizan nuestros procesos (personales y empresariales), desgastan las relaciones personales e impactan directamente el la productividad de la empresa”.

Según Del Río, para poder desarrollar su trabajo, un actor debe tener un amplio conocimiento sobre sí mismo. “Solo así se puede entender luego a los personajes, empatizar con ellos y meterse en su piel”.

Pero ese nivel conocimiento ‘propio’ es aconsejable para cualquier otro tipo profesional. Aunque no siempre es fácil. “La realidad es que el día a día de los negocios muchas veces termina por impedir que las personas dedicadas a este mundo empresarial tengan tiempo para actividades de conocimiento personal”.

Un poco de tiempo y técnicas como el teatrocouching pueden contribuir, según Del Río, a que un empresario tenga un mayor conocimiento de sí mismo pero también del resto de su entorno.

¿Pero en qué consiste el teatrocouching?. “Se trata de un acompañamiento al empresario en sesiones individuales de trabajo para desarrollar habilidades nuevas que le permitan ser un mejor comunicador (tanto a nivel personal como de cara a la venta) y una mayor comprensión de los comportamientos de su personal de manera que desarrolle un respuesta más eficaz y adaptada a las necesidades de su equipo”.

Imagen: Donostia Kultura bajo licencia CC

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Constantin nunca fue a la escuela. Nadie le llevó. ¿Por qué descubrir a un discapacitado físico y mental el mundo fascinante de la cultura? Total, si a este joven rumano (que, por cierto, aprendió español únicamente viendo televisión) nadie le pide su opinión. Nunca.

Esa situación se repite a menudo. Las personas con discapacidades rara vez son tenidas en cuenta. No es fácil encontrar un puesto de trabajo para ellas ni se toman sus ideas demasiado en serio en ambientes laborales.

Pero no todo el mundo lo ve así. Hay quien piensa que las personas con minusvalías psíquicas también pueden ser creativas e innovadoras.

Francisco Martínez-Ros conoce desde hace tiempo a muchas personas así. Su hermana es una de ellas. Un día, hace dos años, en una cena, saltó a la mesa el tema de la inserción laboral. “Algo se me rompió por dentro”, indica el coach. “Pensé: ¿A qué trabajos puede optar mi hermana? Estos individuos son discapacitados porque los demás asumimos que no son válidos”.

Pero si cambia el punto de mira, lo que se ve es muy distinto. “Podemos crear ambientes en los que esta discapacidad sea una ventaja”, dice Martínez-Ros. “Es cuestión de construir el ambiente adecuado”.

Dicho y hecho. Martínez comenzó a colaborar con Bona Gent, una ONG dedicada a “mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias”, en Valencia. Habló con los padres y con los psicólogos. Les planteó que podían organizar sesiones de pensamiento creativo con los chicos para resolver retos de la vida real.

“Empezamos un poco a tientas. Era una búsqueda. No sabíamos exactamente qué íbamos a hacer y qué iba a resultar de ello. No encontramos referencias de ningún proyecto parecido”, comenta Martínez-Ros. Pero lo importante no era la meta. Era rodar.

“Organizamos una primera sesión con psicólogos y padres. Queríamos ver las diferencias reales que se producían en el trabajo de los dos grupos. El de las personas con discapacidades y las personas sin discapacidad”, especifica el coach.

Una de las conclusiones que sacó Martínez-Ros de la primera sesión con padres y la primera con chavales es que “las ideas que surgían eran igual de aburridas”. “En esta tesitura de generar ideas eran muy similares. Todos tenían muchos condicionantes en su educación y había que romper esas estructuras”.

Pero ahí estaba el coach con martillo y dinamita. Tenía que desterrar de sus cabezas las ideas preconcebidas y las respuestas previsibles. Entonces ¿qué pasó? “Lo que hay que hacer es que la persona que dirige la sesión genere un ambiente lleno de energía y que los ayude a estimular su creatividad”.

Cuando esto ocurre, el trabajo empieza a dar resultados. Y hay algo en lo que llevan ventaja al común de los mortales. “Estos chavales tienen un grado de empatía elevadísimo. Sitúan el bienestar de las personas por delante de los demás porque es lo que ellos quieren sentir”.

Uno de los retos en los que este grupo ha estado trabajando respondía a una petición real de un cliente del coach. Martínez planteó al grupo, formado actualmente por siete personas, que una línea de productos de viaje (maletas, bolsos…) con escenas turísticas impresas no se vendía bien. ¿Cómo podían hacerlos más atractivos?

La sesión acabó con dos propuestas interesantes. Una, ‘la maleta de los recuerdos’. En vez de que la bolsa llevara imágenes genéricas por fuera, el dueño del producto podría imprimir fotos de sus viajes en el interior. “Así, cada vez que alguien se fuera de viaje, podría recordar otras experiencias”, especifica.

Dos, ‘la maleta-bomba’. “Consistía en imprimir una bomba en el exterior. El resto de pasajeros, al verla, se daría cuenta de que no es real. Pero causaría sensación”.

Esta explosión de ideas funcionan muy bien para las fases iniciales. “Después, hay que trabajarlas”, dice Martínez. Pero la misión está cumplida. Son válidas. “Estas personas tienen verdaderos chispazos de creatividad. Los individuos convencionales reaccionan de una manera y estas personas tienen más chispas. Abren líneas de pensamiento distintas. Si quedaran ahí, no llegarían a nada. Pero después podemos trabajarlas para hacerlas viables y resultan realmente útiles”, explica Guzmán López, psicólogo y reciente fichaje de este proyecto.

Durante este tiempo los sábados por la mañana ha estado consagrado a espolvorear ideas. Los chavales, que tienen edades entre 20 y 30 años, estaban contentos. Los psicólogos también. Pero hubo un momento en que el grupo quería ver sus ideas materializadas.

“Ellos querían hacer algo más además de pensar”, comenta Guzmán López. “Se lo están tomando muy en serio”.

Y otra vez, del dicho al hecho. El próximo mes de mayo un grupo de ONG organizarán una feria en Valencia. “Este grupo tienen su propio stand. Han diseñado los productos (chapas, lienzos…) y se van a encargar de la caja y la promoción”, explica Martínez-Ros. “Los hemos llevado al campo emprendedor”.

El proyecto es experimental pero tiene un fin muy claro. “La idea que subyace detrás de todo esto es intentar vender este servicio para que se convierta en el empleo de estas personas y que tengan acceso a un salario”, asegura Martínez-Ros.

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No hay mejor muestra de que has hecho bien tu trabajo que el ser comprado por un gigante. Bueno, o eso o que te conviertas en gigante. Pero al ritmo voraz con el que las grandes compañías tecnológicas se comen el plancton emprendedor que les rodea cabe pensar que el ser comprado es un gran motivo de alegría. Lo de Facebook comprando Instagram por 1.000 millones de dólares (ahí es nada) es sólo la última señal de una larga lista. Entre las siete grandes compañías tecnológicas mundiales han comprado más de dos centenares de empresas por muchos miles de millones de euros, quién sabe si billones. Así que conste que el titular es un buen deseo.

En España tenemos algunos casos. El más sonado de los últimos años fue la compra de Tuenti, nuestra mayor red social y un auténtico fenómeno entre los adolescentes patrios, por 70 millones de euros el verano de 2010. Ese mismo otoño Amazon preparaba su desembarco en nuestro país llevándose BuyVIP por 90 millones de dólares. Tres años antes Google compraba la española Panoramio por -dicen- unos ocho millones de dólares que seguramente fueron muchos más. Dos años antes de esto eBay compró Loquo, una empresa de anuncios clasificados. Y eso sólo en nuestro país. Las compras de empresas en el boyante sector de las nuevas tecnologías a nivel mundial marean a cualquiera.

El que más compra es sin duda Microsoft, aunque también es quien más tiempo lleva en ello. Su último bombazo fue la compra de Skype, compañía de origen luxemburgués, en mayo del año pasado. Pagaron 8.500 millones de dólares. La estadounidense Visio Corporation, que compraron por 1.375 millones de dólares en aquel año 2000 de burbuja tecnológica, engrosa su lista de adquisiciones milmillonarias, en la que también está desde verano de 2007 aQuantive, una empresa de marketing online, por la nada despreciable cifra de 6.300 millones, la programadora de software Navision, por la que pagaron 1.300 millones, o la noruega Fast Search & Transfer, por la que pagaron unos 1.200 millones. Lejos quedan compras que para la época no estuvieron nada mal, como los 500 millones de 1997 que costó Hotmail. En total más de 150 compras de empresas, diversificaciones e inversiones parciales aparte.

A la zaga, y en mucho menos tiempo de vida, está Google. En primavera de 2007 gastaron nada menos que 3.100 millones en DoubleClick, una empresa de publicidad online con la que alimentaron AdSense, uno de sus principales motores económicos de la actualidad. Apenas medio año antes habían gastado 1.650 millones de dólares en hacerse con YouTube, que ya entonces era uno de los portales más visitados de la red. Su principal compra fue, sin embargo, la de Motorola Mobility hace medio año, por la que pagaron 12.500 millones de dólares. Otras compras llamativas fueron las de Picnik en marzo de 2010, las de reCaptcha y AdMob en otoño de 2009, la de Jaiku dos años antes, la de feedburner en verano de 2007 por cien millones de dólares, la de Android en 2005 por 50 millones de dólares, la de Picasa en verano de 2004, o la de la empresa creadora de Blogger en febrero de 2003, poco después de nacer. En total más de cien adquisiciones, muchas de las cuales las hizo para cerrar las empresas y quedarse con sus desarrollos.

Otro viejo vaquero de la tecnología es American Online, que en otoño de 1998 revolucionó el mercado gastando 4.200 millones en Netscape, que con el tiempo acabó cerrando. Su otra compra milmillonaria -de las que ha trascendido el precio- fue la de MapQuest, allá a finales de 1999, por la que pagó 1.100 millones. Su último bombazo llegó en febrero del año pasado, cuando compró The Huffington Post por 315 millones de dólares, pero antes tuvo algún otro como About.me o TechCrunch a finales de 2010. En total, más de medio centenar de compras, en su mayoría por un importe desconocido.

Ejemplos peculiares de compras son Apple, que ha cerrado una cuarentena de operaciones entre las que una destaca: la compra de NeXT, empresa que fundó el mítico Steve Jobs cuando salió de la compañía y que le sirvió de caballo de Troya para regresar. Desde aquellos nada desdeñables 400 millones de dólares de 1997 ninguna compra exorbitante entre aquellas cuyo precio se conoce. El común denominador de sus adquisiciones es el software, la producción de tecnología y desarrollos concretos aplicados a sus ingenios.  El mejor ejemplo, el de Siri, que compró en 2010 a un precio no revelado.

También peculiar ha sido la estrategia de Amazon, que ha comprado en menos de una década empresas volcadas con el mundo del libro (como BookSurge, MobiPocket o Audible), pero también con la compra de productos que poco tienen que ver con la tecnología. Es el caso de Fabric, adquirida en 2008 y centrada en la costura, Zappos, comprada en 2009 por 800 millones y que se dedica a la venta de zapatos, o Quidsi, que trabaja en el mercado de bebés y productos de aseo y por la que pagó 500 millones de dólares. La vertiente más tecnológica de la compañía se ha despertado en el último año, con la compra de LoveFilm, uno de los tantos Netflix europeos, por 315 millones de dólares, Yap, un software de reconocimiento de voz, y más recientemente, hace menos de un mes, Kiva Systems, una empresa de robótica por la que ha pagado 775 millones.

Mucho más focalizada ha sido la estrategia seguida por eBay, que se ha centrado en comprar portales relacionados directamente con la compraventa online, salvo casos puntuales como Skype, que fue suya durante unos años, o StumbleUpon, un agregador social que compró en mayo de 2007 por 75 millones de dólares. Gigantes como Craighlist, del que compró una cuarta parte, iniciativas como Magento, comprada el verano pasado, o estándares como PayPal, por el que pagó 1.500 millones en 2002, completan la lista de compras más conocidas. En la de las más caras habría que incluir BillMeLater, por la que pagó 1.200 millones en otoño de 2008, y GSI Commerce, por la que pagó el doble hace un año.

En el mercado de las redes sociales también focalizan las adquisiciones. Twitter, por ejemplo, ha comprado servicios como Posterous o Tweetdeck. Facebook, por su parte, ha optado -además de la ya mencionada Instagram-, por adquirir una veintena de empresas como Beluga -dedicada a la mensajería instantánea-, Sofa -dedicada al diseño-, Snaptu -dedicada al desarrollo de aplicaciones móviles- o FriendFeed -un agregador de redes sociales-.

¿Lo siguiente? Hay algunas empresas que están en boca de todos para ser compradas en breve. Desde Twitter hasta Zynga, que diseña juegos sociales, pasando por LinkedIn, que no hace mucho compró el interesante Rapportive. Otras que siempre salen en las quinielas son WhatsApp, la aplicación móvil reina de 2011, Pinterest, la web reina de lo que va de 2012, o Yahoo!, que lleva años de liquidación -y con ella servicios tan interesantes como Flickr-. Pero los caminos de las empresas de tecnología ya han dejado de fijarse tanto en la compra de empresas para pasar ahora a la compra de patentes. El objetivo: poder hacer en exclusiva algunos desarrollos, fundamentalmente para telefonía móvil. Porque si no te habías dado cuenta, por ahí van a venir los tiros. Y por ahí vendrá la próxima guerra de compras tecnológicas.

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No es nada que no haya pasado antes. Más bien, es algo milenario. Compartir está en la esencia de las personas. Pero hay un modelo económico, que en su versión más descarnada, no quiere oír hablar de ello. El capitalismo, en su voracidad, no soporta que un producto sea usado por más de un individuo. Mejor que cada uno tenga el suyo propio. Mejor que esté guardado en un almacén a que otro lo utilice.

Pero lo mejor, lo mejor de todo, es que una persona compre un artículo y no lo vuelva a usar jamás. Que lo tire. Que haga crecer las bolas de basura que este planeta no sabe cómo digerir y que compre uno nuevo.
Y si algún descerebrado se esmera en cuidar un producto para utilizarlo mucho tiempo, ya se encarga el fabricante de no darle tregua. El documental Obsolescencia programada alertó a la población de que muchos productos se fabrican con la intención de reducir su vida útil. Es la forma de asegurar un consumo continuo en el que la bestia sigue alimentando su gula.

La cosa le funcionó un tiempo pero hoy hace aguas por todos lados. Millones de ciudadanos de todo el mundo buscan y proponen modelos alternativos. Piensan en una economía que recupere los conceptos de compartir, colaborar, reutilizar, reciclar. Nada que no se haya hecho antes. Algo milenario, más bien.

Llaman a estos modelos economía de compartir, economía de la colaboración, consumo colaborativo… Unos lo hacen por ideología y otros por necesidad. Pero su impacto crece cada día en muchos países. El popular business angel Ron Conway habló de este tipo de conducta como ‘megatendencia’, según una de las webs de referencia de consumo colaborativo, Shareable (Sharing by desing). Y su impacto en la economía global no solo se ha dejado notar en la cantidad de dinero que empiezan a mover las compañías basadas en consumo colaborativo. También lo ha hecho en la reducción de emisiones de carbono y residuos sólidos, el dinero ahorrado, las nuevas relaciones que se están creando y un mayor acceso de los ciudadanos a recursos que de otra forma no podrían disfrutar.

Dos puertas: la empresarial y la social
Dos motivaciones impulsan el consumo colaborativo. Una, social. “Muchas personas crean estos modelos para compartir . El uso es gratis y hay un fuerte componente de socialización. El rendimiento económico no es importante. Es gente que llega desde el procomún y el cooperativismo”, explica Albert Cañigueral, fundador de la plataforma Consumo Colaborativo. Dos, empresarial. “Hay compañías que basan su actividad en modelos de consumo compartido. Ven aquí oportunidad de negocio y se centran en la parte más económica. Muchas de esas firmas ya son rentables y algunas en EEUU han salido a Bolsa”, continúa. Dos modalidades que, según Cañigueral, “se complementan”.

Una de las empresas más conocidas de la primera versión es CouchSurfing. La comunidad online se presenta como un espacio para “conocer nuevas personas de todo el mundo y compartir una comida, una aventura o un hogar”. La plataforma, nacida en 1999, cuenta con más de tres millones de usuarios. Los coachsurfers se conocen a través de la web y así encuentran sofás (couchs) donde quedarse a dormir cuando visitan una localidad. Las estancias no son remuneradas. El sistema se basa en invitación, confianza y un sistema de reputación.

Este servicio, en la modalidad empresarial, lo ofrece, entre otras, la popular Airbnb. La compañía gestiona una red global de alojamientos que ofrecen residentes a cambio de un pago.

La tecnología genera confianza entre dos personas a cien mil kilómetros…
La historia guarda ejemplos de sociedades que basaron el grueso de su economía en compartir. Pero la cosa no abarcó un radio extenso. La novedad esta vez es que el ámbito de actuación pone su límite solo allí donde no llega la Red. El espacio para compartir es el planeta. Y nada tiene de extraño porque internet, al fin y al cabo, nació con la misión de compartir.

… y construye entornos seguros
“La tecnología ha permitido que haya seguridad entre los usuarios. En CouchSurfing, por ejemplo, las personas tienen que cuidar de su reputación porque es lo que hace que le inviten a hospedarse en una casa”, indica Cañigueral.

Muchas plataformas exigen que el perfil de un usuario vaya ligado a su cuenta de Facebook para verificar su identidad y, a menudo, se utilizan sistemas de reputación donde todas las personas que forman la comunidad pueden dar una opinión sobre las demás en función de las relaciones que mantienen.

Esta fórmula, evidentemente, tiene sus agujeros. Pero el uso, como siempre, lo está perfeccionando. Un incidente que ocurrió en el servicio de Airbnb dio lugar a que la compañía incorporara una página de seguridad. El apartamento que había puesto en alquiler una mujer a través de esta plataforma quedó destrozado por sus inquilinos y la firma no lo gestionó ni con rapidez ni eficacia. En un espacio interconectado donde cualquier persona puede relatar su experiencia a una audiencia potencial de 2.000 millones de individuos, las corporaciones no pueden permitirse el lujo de cometer demasiados errores.

El último episodio en la historia del consumo colaborativo
En épocas de crisis, el uso compartido “aporta muchas soluciones para que con menos dinero puedas tener los mismos servicios que antes. Además, esta opción está cobrando fuerza por una cuestión ecológica. Estamos consumiendo una Tierra y media cada año. Esto es insostenible”, comenta el fundador de Consumocolaborativo.com. “La crisis de 2008 hizo resurgir la idea de compartir”.

Había ya algunos proyectos que pretendían fomentar el uso compartido de vehículos, hogares y otros productos y servicios. Un artículo de Tech.li titulado From Airbnb to Zaarly: A Short History Of Collaborative Consumption Startups sitúa a Craigslist (intercambio de productos y servicios, venta, trabajo, relaciones personales…) en los inicios de esta tendencia en EEUU. Nació en 1995 y cuatro años después apareció Couchsurfing. En 2000 surgió ZipCars, una plataforma para compartir coche basado en un modelo europeo, y en 2007 llegó la web para la compraventa de libros usados Chegg.

Un año después la crisis arañaba más que nunca y este tipo de plataformas afloraba sin piedad. Entre ellas, Recycled Bride (compraventa de vestidos y complementos de novia de segunda mano), Airbnb (alojamiento en casas), TaskRabbit (una comunidad donde los usuarios publican una tarea, como montar un mueble o recoger un paquete y el precio que ofrecen a la persona que quiera llevarla a cabo. En la gestión de oferta y demanda está la mediación de la plataforma para garantizar la seguridad de los usuarios y que los pagos sean justos), Rent the Runway (alquiler de trajes de gala, ropa de diseñadores, complementos de lujo…), Taxi2 (taxi para compartir desde el aeropuerto a la ciudad, con la colaboración de la empresa Virgin Atlantic), LooseCubes (locales para compartir oficina), Zaarly (plataforma para el móvil en la que los usuarios pueden comprar y vender bienes y servicios a personas que viven en una misma comunidad), Getaround (plataforma a través de la cual una persona alquila su coche, cuando no lo está utilizando, a una comunidad de conductores registrados que han demostrado ser de confianza), ThredUp (intercambio de ropa de niños), Segundamanita.com (intercambio de juguetes), ebookfling (intercambio de ebooks) o Intercambia.org (plataforma malagueña que promueve intercambios culturales de jóvenes de distintos países).

Una de las grandes ideólogas de este movimiento es Rachel Botsman. En su libro What’s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption (Lo que es mío es tuyo: El nacimiento del consumo colaborativo) habla del poder de la colaboración y de compartir a través de la tecnología y de cómo todo ello acabará cambiando los negocios. El pensamiento de la fundadora de la consultoría de innovación Collaborative Lab se resume en esta frase: “Estamos ante una revolución en la forma en la que concebimos la propiedad”.

Un cambio nada baladí también para la revista Time que, en un artículo de marzo de 2011 titulado Diez ideas que cambiarán el mundo, incluyó el consumo colaborativo entre sus “mejores propuestas para arreglar los peores problemas, desde la guerra y la enfermedad hasta el paro y el déficit”. Y uno de sus periodistas, Bryan Walsh, escribía en otra información que “algún día miraremos al siglo 20 y nos preguntaremos por qué comprábamos tantas cosas”.

Diseños para durar…
Dice Cañigueral que está surgiendo en el diseño una tendencia opuesta a la obsolescencia programada. Muchos diseñadores están trabajando “con un interés opuesto”. “Su filosofía se basa en que los productos sean duraderos y sean ajustables para que lo puedan utilizar varias personas o lo pueda usar un niño en su etapa de crecimento”, explica el editor del blog Consumocolaborativo.com. “Hay muchas personas experimentando en el diseño y fabricación de artículos para que duren mucho tiempo. Es la base del diseño sostenible. Es la única forma de evitar la aparición de más residuos”.

(Grow Bikes)

Cañigueral menciona, por ejemplo, frigoríficos que incluyen varios espacios diferenciados para que puedan ser utilizados por distintas personas que viven en un mismo piso, o bicicletas ajustables y expandibles para evitar la compra de varias bicis para un único niño en su etapa de crecimiento. Así lo hace Grow Bikes, del diseñador catalán Alex Fernández Camps, o Kilobike, del grupo de diseño Seed de Kilo Design. Fernández Camps habla de Grow Bikes como “una apuesta personal…, una de esas cosas que simplemente salen como a uno le gustaría… Una suerte”. Y asegura que “mientras hacía el proyecto, sufría por que se acabase y por encontrar un proyecto con el que disfrutar tanto”.

(Grow Bikes)

¿Y si comparto mi lavadora?
La plataforma Consumo Colaborativo tiene una labor fundamentalmente divulgativa, según su fundador. “Faltaba material en español sobre este modelo. Casi todo lo que se ha escrito está en inglés y francés. Nosotros capturamos las piezas más interesantes y las traducimos para el mundo hispanohablante”, especifica. Pero, además, en su página hacen propuestas para fomentar el uso común de bienes y servicios. En un artículo reciente, titulado Comparte con tu vecino: wifi, lavadora y comida, presentan estos tres proyectos.

La Machine du Voisin. La lavadora, en un hogar, suele pasar mucho más tiempo en reposo que en funcionamiento. Y la opción de la lavandería no siempre está en un lugar próximo, ni es barata, ni es una experiencia agradable. Un estudiante de Lille, en Francia, ha creado esta comunidad online para que los vecinos de un mismo barrio se encuentren a través de esta plataforma para compartir el uso de lavadoras y, de paso, se conozcan entre ellos. El precio por lavado oscila entre 2 y 4 euros, en la mayor parte de los casos, porque el objetivo no es lucrativo. La intención es cubrir los costes originados por el uso del electrodoméstico.

SuperMarmite. En esta comunidad se reúnen usuarios que están cocinando y usuarios que quieren comprar un plato cocinado por algún vecino porque no tienen tiempo o no saben cocinar. El francés Olivier Desmoulin creó esta comunidad en mayo de 2010 y en la actualidad tiene casi 8.000 seguidores en Facebook.

Wifis.org. Esta comunidad reúne a personas dispuestas a compartir su wifi con sus vecinos a cambio de “una cerveza” (ese es su lema), un pago mensual o absolutamente nada. Esta propuesta, en la que cada miembro renombra su wifi como wifis.org/loquesea, es una forma de sistematizar y hacer reconocible las redes que muchas personas están dispuestas a compartir con sus vecinos. “Para estar a salvo de posibles problemas legales”, explica el artículo, “wifis.org únicamente facilita el contacto. El acuerdo al que lleguen los usuarios queda al margen de wifis.org”.

Cañigueral va publicando información sobre consumo compartido desde julio de 2011. Su idea inicial no era crear una plataforma para impulsar esta actitud. Eso vino después. Lo primero fue un documento en el que proponía un nuevo modelo socioeconómico que empezaba así: “La sociedad de propietarios, el hiperconsumo y el diseño para la basura son simplemente insostenibles”. Redactó después todo un argumentario, durante 19 páginas, que acaba así: “Las cosas son solo cosas. No te apegues demasiado a ellas”.

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Nunca antes la economía había hecho tanta sombra al fútbol, al tiempo o al corazón como trending topic en tertulias de andar por casa (o en el trabajo, o en el bar, o en las mismas redes sociales…). El panorama actual obliga a estar al tanto sobre este tipo de cuestiones o, al menos, a aparentarlo. En Nueva York, los usuarios de transporte público tienen la oportunidad de ponerse al día con Graphic World de Financial Times.

Se trata de una serie de tres infografías interactivas en 3D, creadas por el periodista y diseñador David McCandless, y proyectadas en Vanderbilt Hall en Grand Central Terminal de Nueva York.

De qué forma la tecnología móvil está transformando la economía global, un análisis de la recesión y las posibles vías de recuperación y una comparativa de la economía norteamericana frente a otras grandes potencias mundiales son los temas tratados en Graphic World.

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Por si no te habías enterado, el 29 de marzo de 2012 está convocada la octava huelga general en España desde la instauración de la democracia. Los motivos están claros: una reforma laboral que al parecer de los sindicatos beneficia claramente al empresariado en el poder de decisión en los conflictos laborales y que facilita y abarata el despido. Pero a la hora de calcular cuáles pueden ser los efectos económicos de parar un día la actividad de un país, la cosa se complica.

Según la CEOE y su vicepresidente, Arturo Fernández, con una cifra de participación estimada por la patronal de entre el 30-35%, el coste de la huelga sería alrededor de 1.000 millones de euros. Aunque no explican su cálculo, puede suponerse que es el resultado de dividir el PIB español, 1.071.000 millones de euros, entre las 260 jornadas laborales que tiene un año para obtener la cifra del caso hipotético que no hubiera servicios mínimos y un seguimiento del 100%, y luego adecuarla a la suposición de un seguimiento del 30% más un pequeño redondeado para dárselo atractivo a la prensa. El profesor de Relaciones Industriales de la Universidad de Londres John Kelly objeta a esto que “es difícil de cuantificar debido a que esta producción ‘perdida’ será recuperada en los días siguientes, así que no puede considerarse que estas pérdidas sean netas”.

Tras la anterior huelga general de 2010, el profesor del ESADE Juan Pedro Aznar escribió una tribuna de opinión en el diario Cinco Días en la que argumentaba que, además de estos efectos cuantificables sobre el PIB, el ahorro en salarios para las empresas y el efecto doble sobre las Administraciones públicas (la disminución en cotizaciones a la Seguridad Social y el ahorro en nóminas correspondientes a funcionarios y otros trabajadores públicos), todos calculados de una manera similar; habría que tener en cuenta “los efectos más a largo plazo y los efectos sobre la percepción de la economía que la huelga genera”. Kelly, coautor de varios artículos sobre las huelgas generales en Europa occidental, cree que “los efectos pueden ser mejor percibidos observando las opiniones de los inversores, además de las del partido en el poder, la oposición y los votantes, pudiendo llevar a que un Gobierno pierda votos o salga reforzado por ser una Administración fuerte”.

En estos supuestos, como en todo en economía, hay posturas enfrentadas y pasionales como las de un Madrid-Barça. Por un lado, los sectores más conservadores advierten de la pérdida de prestigio de la marca España, con la CEOE de nuevo a la cabeza advirtiendo que la convocatoria de la huelga general “tiene efectos muy negativos” sobre un país “con una altísima tasa de paro, una urgente necesidad de recuperar la competitividad perdida y una estrecha vigilancia por parte de los mercados financieros y de las instituciones europeas”. Pero no todo es malo para ese lado. En un texto publicado en El Economista a pocos días de la huelga varios expertos creen que si el Ejecutivo del presidente Rajoy no negocia con los sindicatos mandará el mensaje de que “mantiene el tipo”, además de que la contestación en la calle puede verse como una prueba del calado de la reforma.

Es Carlos Mula, economista y director de la socialista Fundación IDEAS, quien explica en el blog Economía para el 99% una visión más socialista del tema, al hablar de la llamada hipótesis neoinstitucional o alternativa. Según esta idea, las huelgas son un “instrumento efectivo para neutralizar el abuso en el reparto de rentas por parte de los empresarios y para reducir la discrecionalidad en las relaciones laborales”. Esto se debe a que al lograr los trabajadores mejores salarios y aumentar su capacidad de compra habría una demanda más fuerte, además de que las mejores condiciones laborales aumentan la estabilidad que traerían mas producción. Esta teoría niega los efectos a corto plazo de las huelgas puntuales.

Tanto para Kelly como para sus coautores Kerstin Hamann, profesor del departamento de Ciencia Política de a Universidad de Florida, y Alison Johnston, de la Universidad de Oregon, lo que es innegable que ha habido un cambio de paradigma en las relaciones laborales y los objetivos de las huelgas generales en los últimos 30 años. Hamann explica que el “poder económico de los sindicatos ha ido en declive [con algunas excepciones como España, que partía del sindicato vertical único del franquismo]” debido a la inseguridad laboral y el alto desempleo, “mientras las huelgas generales se convertían en protestas que respondían a reformas del Gobierno que involucraban a grandes partes del electorado y no solo a los trabajadores sindicados y por motivos laborales”.

Esto se debe, al parecer de Kelly, a que “mientras los Gobiernos llevaban a cabo políticas anti-labour muy agresivas como reformas de las pensiones o cambios en los sistemas de protección al desempleo, los sindicatos se han dado cuenta de la fuerza que cobraban los grupos de presión debido al incremento de la indecisión electoral, y, además, que algunos líderes sindicales demuestran de esta manera que siguen siendo relevantes y con poder”. En economía, como en el Madrid-Barça, todas las opciones son posibles.

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Foto: Roberto García Fadón reproducida bajo licencia CC.

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La colección empezó hace más de 20 años. Las primeras obras de arte estaban expuestas en su casa. Pero llegó un momento en el que el espacio quedó pequeño y el fundador de Vente-Privee.com, Jacques-Antoine Granjon, se llevó la colección a la oficina. Hoy la exposición permanente forma parte del paisaje que ven todos los días los empleados de esta compañía de venta privada en internet en París.

Dicen que Granjon piensa que el arte ahí, de fondo, acaba impregnando el trabajo de los creativos que hacen las campañas para vender la ropa y los productos de Vente-Privee.com. El fundador cree que es una forma de ofrecer algo más a sus empleados y de construir un espacio que no responde a la imagen convencional de una oficina.

El trabajo del día a día se mezcla con una serie de esculturas, fotografías, pinturas y piezas de videoarte que ya tienen su lugar intocable en las instalaciones de La Plaine Saint Denis. Y, a menudo, entran y salen otras obras de arte que pasan por salas de exposición temporal.

Granjon es un esteta. Definitivamente. Es un amor al arte que se extiende hasta el último detalle de la empresa que dirige. Desciende hasta cualquier aspecto relacionado con la imagen de la compañía. Hasta cualquiera de las campañas que hacen para anunciar los productos del club de venta privada. Hasta el diseño de su página. Hasta las mesas de rayas de colores de la oficina.

Y allí donde se mezclan en arte y una misión empresarial dirigida a la venta surge un concepto: art-commerce. Lo inventaron en las oficinas de Vente-Privee.com y con él intentan describir esa visión en la que el arte se convierte en estrategia y la estrategia no se concibe sin arte.

El año pasado, en el décimo cumpleaños de la compañía, el fundador condensó en cuatro palabras el porqué de una especie de museo en el lugar de trabajo. “El arte crea diálogo”, dijo. “Me he dado cuenta de que el arte destila poesía en la compañía. Facilita la interacción social y a veces hace las negociaciones de venta más fáciles. El arte da un alma femenina a Vente-Privee.com, una forma de poesía y también de energía, como, por ejemplo, en el gorila perchero de David Mach”.

“La relación de las personas con el lugar de trabajo se hace diferente”, comenta en el libro del décimo aniversario. “Es también una forma de comunicar la identidad de una empresa y de mostrar arte a aquellos que no han tenido la suerte que yo tuve de que mi madre me llevara a ver museos de todo el mundo”.

Esa alma femenina de la que habla no tiene nada que ver con el color de la compañía. La elección del rosa responde a un argumento tal y como este: “Es un color que queda bien en la pantalla”. Dicen sus empleados que fue una intuición de Granjon. Todo lo relacionado con la imagen de la compañía no sale de estudios de marketing ni branding. Responden, más bien, a una cuestión de sensaciones.

Y, como colofón, una vez al año el arte aparca su solemnidad y se convierte en un juego. Vente-Privee invita a sus empleados a crear obras que se exponen en la oficina junto a las piezas de artistas reconocidos.

El fundador de Vente-Privee.com durante las obras de las oficinas de París.

En otro lugar, lejos de la sede de la compañía, están los almacenes. En la puerta, y desde muy lejos, se pueden divisar dos luchadores de sumo. Los creó David Mach. Primero se exhibieron en el Jardin des Tuileries. Después viajaron por todo el mundo. Ahora dedican todo su tiempo a cargar un contenedor que se pintó en el color de Vente-Privee.com por petición de Jacques-Antoine Granjon.

“Estaba buscando una pieza para expresar la identidad de la compañía y un día vi los sumos en un libro de David Mach. Me quedé alucinado. Esta escultura ayuda a transmitir una imagen muy diferente de la logística en los negocios y genera una gran sensación de poder y elegancia”, apunta el francés en el libro del décimo aniversario.

En una de las entradas al edificio se encuentra una pieza de videoarte de Erwin Olaf. Granjon descubrió a este fotógrafo holandés en una exposición de las series Royal Blood que representaba iconos asesinados. “Fue una historia de amor que comenzó con un rechazo”, explica el fundador en el libro. “Cuando vi la fotografía de Lady Di con un logo de Mercedes en su brazo, me pareció demasiado provocativa”. Pero con el tiempo cambió su idea sobre el holandés y acabó convirtiéndose en un coleccionista de sus fotografías.

Quizá porque piensa que este fotógrafo es “excepcional” por su forma de entender la estética y tratar los temas del “deseo, melancolía, violencia y belleza, en su estado más puro”, Granjon le encargó el primer anuncio de la firma: Desire.

En David Lachapelle se fijó por su interés en la reinterpretación de escenas míticas o religiosas. En la pared de las oficinas de Vente-Privee.com se encuentra esta imagen basada en la escena que pintó Leonardo de Vinci como símbolo de las relaciones duraderas.

Por varias zonas del edificio es fácil encontrar esculturas realizadas con perchas metálicas. Son de David Mach. La urna florentina de la imagen de abajo fue la primera en entrar al edificio de La Plaine Saint-Denis. Llegó allí el mismo día que los empleados de Vente-Privee.com se trasladaron al nuevo espacio. Fue el 14 de julio de 1999. Granjon la había comprado dos años antes al artista escocés.

En el despacho del fundador hay una pintura al fondo. Es del disidente chino Yan Pei-Ming y, para Granjon, es un “trabajo político que representa el reto al orden imperante mediante la esponja que ha pasado sobre la cara de Mao”.

En otra pared, otro desafío. Esta vez es del fotógrafo holandés Ruud Van Empel. Un ambiente misterioso. Una imagen que pretende sumergir al que la mira en un espacio pacífico y, a la vez, inmerso en el desasosiego.

Otras escenas de la oficina…

En el exterior, en un tejado que se observa desde las cristaleras de la oficina, hay colmenas. La idea de preservar la biodiversidad hizo que la compañía concediera un espacio a la apicultura dentro de la ciudad. Hoy unos apicultores pasan dos veces a la semana a cuidar de las abejas y recoger la miel para repartirla, cuando la cosecha lo permita, entre los empleados.

Disclosure: Vente-Privee.com corrió con los gastos del viaje a las oficinas de París para realizar este artículo.

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El futuro no es invisible. Pero solo algunos lo pueden ver. Solo algunos lo pueden contar. El investigador del CSIC Antonio Lafuente lleva años estudiando la ciencia y lo que habita después del presente. Un día, en sus estudios, se encontró con los bienes comunes. Esos que pertenecen a todos los individuos y a nadie en particular. Esos que no pertenecen ni al estado ni a un terrateniente ni a una multinacional. El aire, por ejemplo. El genoma humano. El folclore. Las semillas. La naturaleza. La gastronomía. La artesanía. El conocimiento primitivo. Las ideas. La cultura. El habla.

“¿Quién inventó la rosa?”, pregunta el investigador. “¿Quién inventó el arroz basmati?”. Esos bienes son comunes. Pertenecen a la humanidad. Pertenecen a las comunidades. Son el procomún. “Lo que es de todos y lo que es de nadie al mismo tiempo”, dice Antonio Lafuente. “Son bienes que no se agotan aunque sí se pueden agraviar. El daño se produce cuando aparecen barreras a su uso o alguien los degrada”.

Un río pertenece al procomún. Pero un día llega una empresa y vierte sustancias tóxicas en sus aguas. “Eso convierte un bien de todos en algo sin calidad”, explica el granadino. “Todos los días surgen cientos de bienes comunes que tenemos que preservar”.

Los bienes comunes no hacen ruido. En esencia se gestionan por sí mismos. El sol está ahí para dar calor a todos. La lengua está ahí para que todo el mundo hable. Pero cuando se hacen más patentes es cuando resultan amenazados. “El día que lo pierdes es el día que vas a saber que lo tenías”, comenta Lafuenta. “El aire siempre ha estado ahí pero hemos empezado a plantearnos su existencia cuando han surgido los problemas. Todos los días hay miles de aviones en el cielo y millones de fábricas echando humo. Esto genera problemas respiratorios a muchas personas y esas comunidades se organizan para empezar a reclamar la preservación de ese bien común”.

El pensador Iván Illich intentó llamar la atención sobre las amenazas que sufren los bienes comunes en un artículo escrito en los años 80, llamado El silencio es un bien comunal. Relataba el austriaco que en la aldea de la costa dálmata a la que llegó en un barco, recién nacido, nunca habían visto un altavoz. Muy pocos habitantes habían escuchado el sonido amplificado que salía de su interior. Pero el mismo barco que llevó Illich a aquel lugar viajaba un megáfono.

“Hasta aquel día, hombres y mujeres hablaban con voces más o menos igualmente potentes. Todo eso cambiaría. El acceso al micrófono determinaría qué voces se amplificarían. El silencio dejó de ser un bien común. Se tornó un recurso por el que habrían de competir los altavoces. El lenguaje en sí pasó de ser un bien común local a un recurso nacional para la comunicación”, dice el ensayo. “La usurpación provocada por los altavoces destruye ese silencio que durante toda la historia le otorgara a cada hombre y mujer su propia voz. A menos que tengamos acceso a un altavoz, estamos silenciados”.

El procomún no tiene amo ni señor. Un estado y una empresa no son más jefes de la biodiversidad que una niña del desierto. “Hace unos años, unos científicos estadounidenses plantearon cambiar el eje del giro de la Tierra para controlar el cambio climático. Pero ante esta propuesta surge una pregunta. ¿El eje sobre el que gira el planeta es de unos estadounidenses o es de la población mundial? ¿Qué consecuencias podría acarrear a todo el ecosistema?”, cuestiona el investigador. “Las consecuencias de estos proyectos de geoingeniería son imprevisibles”.

El desarrollo de la tecnología ha planteado un nuevo escenario a los bienes comunes. “Las nuevas tecnologías hacen accesibles cosas que son de todos y de nadie. Por ejemplo, la biodiversidad. Los esquimales que vivían en los polos se han tenido que trasladar a otros lugares por el deshielo. El calentamiento global no lo han provocado ellos. Culpan a los países que más gases de efecto invernadero están emitiendo y, por eso, han llevado a juicio a EEUU”, explica Lafuente.

La tecnología está haciendo también que “bienes comunes como los fondos marinos se estén convirtiendo en algo privado con lo que muchas empresas están haciendo negocio”. Perdemos suelo. Y perdemos cielo. “Muchas personas reclaman los cielos perdidos. Antes se podía ver el firmamento lleno de estrellas. Ahora la luz de las ciudades esconde la galaxia. Las ciudades iluminan hacia el cielo y no hacia el suelo”.

Los bienes comunes nacieron con la propia historia de la humanidad. “Siempre ha habido comunidades y minorías que han defendido sus legítimos derechos”, dice el autor de El carnaval de la tecnociencia. Pero la idea del procomún sufrió un serio revés con la aparición de un ensayo en la revista Science en 1968. El título era La tragedia de los comunes (The tragedy of the Commons) y su autor, Garrett Hardin. El biólogo estadounidense describió un escenario imaginario de un pastizal. Lo dibujó como un espacio compartido por un determinado número de personas. Cada pastor tenía un número limitado de animales. Un día, los granjeros vieron que había más pasto del que los animales necesitaban. Cada pastor decidió, por su cuenta, llevar algún animal más. El alimento del ganado empezó a escasear. Habían sobreexplotado esa tierra y los animales murieron.

Hardin creó el mito de que los individuos no saben gestionar los bienes comunes y que solo los estados o los organismos privados pueden hacerlo. “El pensamiento neoliberal ha tomado el ensayo de Hardin para justificar su idea de que los bienes comunes no funcionan por sí solos y que para que un proyecto salga adelante es necesario privatizarlo”, comenta Lafuente.

Esta idea fue ganando terreno durante las últimas décadas del siglo XX. Pero en 2009 fue seriamente cuestionada. La Premio Nobel de Economía de ese año, Elinor Ostrom, llevaba años estudiando modelos de gestión de recursos comunes en todo el planeta. Lo contaba en su obra El gobierno de los bienes comunes. La economista californiana analizó los casos de éxito y fracaso de la administración de recursos de uso común y descubrió que el compromiso de todos y la capacidad de supervisión son fundamentales para el éxito de la gestión colectiva.

“Para que una comunidad funcione”, asevera Lafuente, “tienen que darse dos condiciones. No se puede confundir el bien común con el libre acceso y hay que conceder un reconocimiento a los que más trabajan por ellos. La propia gestión de estos recursos tiene que evitar que aparezcan personas que se aprovechen del trabajo de los demás”.

El procomún empieza a recuperar su prestigio. Y lo hace sobre tierra fértil. El viejo mundo se cae a trozos. La desconfianza en el sistema y la desesperanza frente a los modelos políticos y económicos campan por las calles de miles de ciudades del planeta. Las corporaciones han mostrado sus limitaciones. Los estados también. “Antes decíamos: ‘Hagamos que el sistema funcione’. Ahora sabemos que una parte de los problemas que tenemos no los puede resolver. ¿Qué hace, por ejemplo, un estado-nación gestionando el aire de la Tierra?”.

Muchos individuos no piden al estado o a una compañía que solucione sus problemas. Lo hacen ellos. Se organizan y luchan por sus intereses. “El caso del sida ha sido una escuela de colaboración global. Nos ha demostrado que otro mundo es posible”, enfatiza Lafuente.

“Al principio, esta enfermedad era una sentencia de muerte. En un primer momento esperaban a que la OMS aprobara los tratamientos que se les podía administrar. Pero los procesos eran lentos y empezaron a pensar: ‘Si me estoy muriendo, ¿por qué tengo que esperar?’. Comenzaron a cuestionarse si las organizaciones protegían realmente los intereses de los enfermos o protegían sus propios intereses y los de la industria farmacéutica. Los afectados se organizaron, intercambiaron sus experiencias, exigieron precios asequibles para sus medicinas… y en muy poco tiempo consiguieron avances muy importantes”, relata el investigador.

La colaboración y la organización de los individuos ha cobrado un impulso “casi milagroso”, según Lafuente, “con las nuevas tecnologías”. “Han conseguido reunir a cientos de personas a coste cero. Hoy miles de individuos pueden comunicarse por chat, foros u otros medios y transformar su conocimiento experiencial en conocimiento contrastado. Antes era necesario más tiempo para llegar a una conclusión. Ahora se consigue a la velocidad de la luz. Y esto ha originado nuevas formas de organización entre las personas”.

Los individuos empiezan a tomar consciencia de su poder. El día que descubren que no necesitan líderes, ni profetas, ni a papá-estado para resolver sus asuntos se produce, en palabras de Lafuente, ‘el proceso de rebelión de legos’. “En vez de lloriquear y tirar piedras a la policía, se levantan y hacen cosas. Se produce el fenómeno que denomino autoridad expandida. La ciencia y la tecnología han empoderado a las personas y las han convertido en tecnociudadanos”.

Lo ha demostrado el 15-M, la primavera árabe, Occupy Wall Street y muchos otros movimientos. “La gente está luchando por otras formas de presencia en el espacio público”, dice el estudioso de la ciencia y la tecnología. Y esto desembocará en una sociedad formada por la suma de tres espacios. “Lo nuevo es pensar el mundo en tres sectores: el público, el privado y el procomún. El sistema público tiene que encargarse de la regulación y la redistribución. El sector procomún está formado por todos los individuos y a ellos deberían pertenecer las leyes. El procomún se autorregula por la colaboración de las personas. A ellos pertenece el lenguaje, las iniciativas sociales, la riqueza oculta de las naciones, el voluntariado, el conocimiento tácito que tienen todas las comunidades y que aflora en los desastres naturales”.

“El estado es eficiente cuando todo está en orden”, continúa Lafuente. “Cuando se produce un desastre como el huracán Katrina o el accidente de la central nuclear de Fukushima el estado colapsa. Entonces aflora el conocimiento humano, aflora el procomún. La gente se organiza sola. Ese es uno de los valores más importantes que tenemos en el mundo: el capital relacional. Aunque nuestros modelos econométricos no lo miden y lo hacen invisible. Solo dan importancia a los mercados monetarios y financieros”.

Los sectores privado y público han mostrado sus limitaciones. “El sistema público está cada vez más acorralado por las organizaciones empresariales. Es cada vez más prisionero de sus pánicos”, asegura Lafuente. Aun así, los tres sectores son necesarios. Cada uno tiene su función y están obligados a convivir. “La relación será tensa. Unas veces dos sectores serán aliados y otras veces estarán enfrentados”.

El procomún está surgiendo desde las entrañas del planeta. “Es puro empoderamiento. No surge por buenismo (acciones y políticas de ayuda a los desfavorecidos). Es una cuestión de saber gestionarse”, indica el investigador. “En cada lugar el procomún tendrá que encontrar su propio estilo. Ese patrón organizativo tendrá que ser abierto y horizontal. No necesita jefes, pero necesita organización. Las comunidades tienen la palabra. Son las que tienen que dar respuestas. Tienen que expresarse por sí mismas, empoderarse por sí mismas”.

Ilustración: Luis B

Este artículo fue publicado en el número de marzo de Yorokobu

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En el momento en que las agujas marcan las 9.00 de la mañana y las 5.00 de la tarde se produce el horror. Los coches estrangulan las salidas de los colegios de Godella (Valencia). Los niños salen y cada uno monta en un vehículo que lo llevará a casa. La ciudad queda atrapada en un nudo de atascos. El aire se ensucia. Los niños pasan de la silla de clase al asiento del automóvil. No caminan. Sedentarismo… Obesidad…

No, no, no. El uso ha llevado al abuso y el coche ha acabado deteriorando el aire, la salud de los niños, la movilidad ciudadana y el aprendizaje de la convivencia cívica de los menores.

Pero a partir de mañana, 1 de marzo, en Godella muchos de estos niños van a abandonar el coche y van a ir al colegio andando. Tomarán una de las rutas que Cien Pies ha diseñado para ir desde un lugar cercano a sus hogares hasta su centro de estudios. Los acompañará un monitor y varios voluntarios que se harán cargo de que los niños realicen la ruta con total seguridad.

Y por el camino irán descubriendo la ciudad. Verán lugares históricos, espacios culturales y comercios. Aprenderán a convivir con el resto de ciudadanos y con los vehículos que encuentren a su paso por la vía pública.

No es solo un proyecto para que los niños caminen y los coches dejen de contaminar. Es “una actividad educativa”. Así lo explica Ramón Marrades, uno de los fundadores de Cien Pies. “La idea surgió del club deportivo del colegio Sagrado Corazón. Queríamos hacer algo para evitar los atascos en la ciudad a la hora de entrada y salida de los colegios. Pretendíamos que los niños hicieran más ejercicio y, además, pensamos que era una oportunidad muy buena para que los niños aprendieran a relacionarse con su entorno y adquirieran conocimientos sobre su ciudad”.

La idea de recuperar esta forma de ir al colegio no es nueva. Ya hay proyectos de Caminos Escolares en ciudades como Londres, París, Oslo, Berlín…

El economista urbano lo describe como “un autobús de línea pero andando”. También tiene paradas donde los padres dejan a los niños y desde ahí irán caminando con un monitor, algunos voluntarios y otros alumnos de su colegio, de edades comprendidas entre 5 y 12 años. “Es una buena oportunidad para que se relacionen con niños de otros cursos. En su clase y en un coche privado no tienen esta posibilidad”, enfatiza Marrades.

La compañía plantea este servicio, que cuesta 16€ al mes (si son varios hijos de una misma familia, el precio se reduce), como un modelo mixto. “En Valencia, Barcelona y otras ciudades se hicieron proyectos de caminos escolares solo con voluntarios pero no tenían continuidad en el tiempo”, indica el economista urbano.

En esta modalidad el monitor que lleva a los niños es un profesional de la docencia que recibe un salario, pero, además, va acompañado de dos o tres voluntarios que muestran a los niños lugares interesantes de la localidad y garantizan su seguridad en el trayecto.

“Hemos hablado con la Asociación de Jubilados de Godella y están encantados de formar parte del voluntariado”, indica el valenciano. “Ellos les contarán historias de los lugares por donde pasen y le mostrarán espacios que luego podrán visitar con sus padres”.

Los comerciantes también apoyan la iniciativa. “Los comercios de proximidad están perdiendo fuelle. Nosotros hemos creado la figura del Punto Amigo. Los establecimientos que se asocien entrarán en las rutas y eso hará que los niños puedan conocer a sus dueños y que sepan qué venden. Los niños podrán parar ahí, además, para ir al baño, por ejemplo”.

La policía y el Ayuntamiento también colaboran con Cien Pies en este proyecto. “El tema que más preocupa a los padres es la seguridad”, dice Marrades. “Por eso cada monitor está conectado por la Policía a través de su smarthphone y también lleva un control de la recogida de niños haciendo el check-in en su móvil”.

“La policía está contenta con Cien Pies porque alivia el tráfico y les informamos de cómo está la movilidad en las calles”, especifica. Los niños irán observando, con el monitor, cómo se circula por las vías públicas y aprenderán normas básicas de civismo. Es más, jugarán a ser policías y tendrán la capacidad de poner multas (también de juguete).

“Estas actividades tienen que conseguir que los niños se diviertan”, comenta Marrades. “Si un coche está mal aparcado, por ejemplo, y 30 niños tienen que bajar de la acera para poder pasar, les dará autoridad para poner una multa simbólica”.

El trazado de las rutas se ha diseñado junto al Ayuntamiento y siempre se da prioridad a las calles peatonales y de una sola dirección.

Los grupos serán de 30 niños como máximo. Mañana empieza el piloto con los colegios Sagrado Corazón, Domus y San Bartolomé, y en septiembre se lanzará el servicio para todos los centros educativos de la localidad. Estos tres colegios también formarán parte del proyecto para promover el hábito de caminar para llegar al colegio. “En clase de matemáticas, por ejemplo, se incorporarán ejercicios para que los niños calculen la cantidad de CO2 que los vehículos dejan de emitir si van andando”.

“Queremos aprovechar este proyecto para la humanización de las calles y la mejora de las relaciones sociales”, comenta el economista urbano. “Nuestra intención es empezar por aquí pero que se extienda a otros municipios. Queremos aprovechar todo el conocimiento que hemos recabado de esta experiencia para aplicarlo a otras poblaciones”.

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“¡Oh! Es arquitecto”, decían antes. “¡Ops! Es arquitecto”, dicen ahora.
El sistema ha hecho ‘crack’. Las profesiones más cotizadas y más reconocidas hace muy pocos años han reventado. Otras, como responsable de marketing de afiliación o especialista en SEO, suenan a algo extraño, a cable incluso, y, sin embargo, hay más empresas buscando estos perfiles que profesionales formados en esta especialidad.

Muchas de estas ocupaciones están en la Guía de Nuevas Profesiones, que Infoempleo y KSchool han presentado esta mañana, en Madrid, y que puede descargarse de forma gratuita en este link.

“Una guía de empleo elaborada hace 16 años es una guía de parados. La nueva guía, en cambio, está llena de oportunidades”, comentó Francisco Muñoz, director general de Infoempleo. “Nuestra idea es que esta guía ayude a las personas en su desarrollo profesional. Es un momento de reinventarte y construir tu propio futuro. Como portal de empleo vemos todos los días muchas oportunidades pero no encontramos profesionales para las nuevas profesiones que se demandan”.

Esta guía surge como resultado de la primera frase que leíste en este post. “El sistema ha hecho crack”. Así dibuja la escena laboral actual uno de los creadores de KSchool, Alejandro Doncel. “El sistema está completamente desajustado. Se ha roto. En la guía convencional hay profesiones que están absolutamente caducas y muertas. Tengo una sobrina que está estudiando arquitectura… Qué silencio, ¿verdad? Qué pena… Pero hacen falta perfiles profesionales nuevos y no se está ofreciendo formación para ellos”.

“Hay muchos títulos universitarios que se cuelgan en la pared y tienen menos valor que un póster de Mazinger Zeta”, continúo Doncel. “Con estas iniciativas intentamos ajustar el sistema. Formar a la gente en habilidades específicas que se requieren hoy. No formamos para títulos. Formamos para que alguien gane dinero y encuentre un trabajo. No para satisfacer a mamá enmarcando un título de arquitecto”.

El creador de KSchool aseguró que no es tiempo para pensar en títulos universitarios. “Lo que nos interesa es que la gente pueda pagar sus facturas. Que encuentren una oportunidad y que se autofabriquen para ser profesionales que cubran los puestos que se reclaman. El que se quiera diferenciar y encontrar un hueco en el mercado laboral será el que se especialice en cosas nuevas. Estas personas tendrán que rediseñar su vida”.

Doncel le echó pasión: “Si las reglas no están pensadas para que ganes, inventa unas nuevas reglas”, enfatizó. “Esta iniciativa nace para la gente que está dispuesta a cambiar las reglas e inventar nuevas profesiones”.

Los nuevos puestos laborales son digitales. Evidente en un mundo que avanza desesperadamente hacia la digitalización masiva de todos sus puntales. “Hay dos tipos de demanda de empleos digitales. Por una parte, las empresas buscan programadores especializados en arquitectura de la información, bases de datos, aplicaciones móviles… Y, por otra parte, hay demanda de profesiones para trabajar en entornos digitales. Por ejemplo, ¿quién conoce realmente cómo llegar bien a un usuario de Facebook y sacar todo el potencial de la red social?”, comentó Francisco Muñoz.

Esta primera edición de la Guía de Nuevas Profesiones describe empleos relacionados con el marketing móvil, los procesos digitales, el marketing de afiliación, el marketing online, la economía digital… En la presentación habló una especialista en analítica web, Gema Muñoz. “Yo no elegí esta profesión. Llegué por casualidad. Bankinter detectó esta función y me la encargó a mí. Mi jefa me dijo: “Te paso el marrón”. Y yo estoy encantada con ese marrón”.

Para explicar esta nueva especialización, Muñoz dijo que “desde que se cronometran las carreras, se corre más rápido. Ahora que todas las empresas están en internet, debemos tener una web de alto rendimiento. Mediante la analítica web podemos saber qué buscan los usuarios que vienen a nuestro site para darle una oferta adecuada a sus intereses y conseguir que, al final, hagan lo que queremos y cumplamos nuestros objetivos. La analítica web sirve para detectar oportunidades, ver dónde estamos gastando dinero y está funcionando, y ver dónde hay que gastar dinero para mejorar la página”.

“No tengáis miedo a dar un vuelco a vuestras carreras”, enfatizó la diplomada en informática. “No penséis que no hay un hueco en este nuevo mercado laboral. Ahora mismo hay más demanda de analistas web que analistas web en el mercado. Ser analista web no es más que un tendero. Es lo mismo. Es el que escucha a los clientes. El que sabe lo que funciona en el escaparate de la tienda. Todo esto queda grabado en internet. Todo esto lo analizamos para conseguir el mayor rendimiento de tu establecimiento. Y si no lo haces tú, lo va a hacer tu competencia”.

En la presentación se mostró un ejemplo más de reconversión laboral. Javier Godoy estudió periodismo pero hoy es analista de social media. “Un puesto de trabajo que me tuve que inventar porque nadie lo hacía. Un puesto que fui aprendiendo a base de prueba y error”, indicó.

Para explicar en qué consiste su trabajo, Godoy explicó: “Tu empresa es una red social. Y con esto no me refiero a que tenga página en Twitter o Facebook. Una compañía es una red de personas que colaboran entre sí para generar un valor en el mercado. Una empresa debe convertirse en una red social y utilizar la comunicación para mejorar su eficiencia. El profesional que entienda que las personas son más fieles a buenas redes de información que a una empresa generará empleabilidad”.

“Aprender, en la actualidad, es el resultado de a qué estás conectado y con quién estás conectado”, especificó. “La manera en la que conectamos con otros profesionales también es nuestra empresa, entendiendo esta palabra como ‘esfuerzo’. En la nueva economía todo se va a desarrollar en un entorno de red. Dentro de muy poco, no va tener sentido que, dentro de una organización, solo una persona sea la que comunique con el exterior. Hay que romper la membrana y que todos los empleados de una compañía puedan hablar con toda la red exterior”.

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Foto: Opensourceway bajo licencia CC.

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Se suele pensar que las ideas tienen precio cuando lo cierto es que las ideas son gratuitas. Obviamos que en ocasiones los que nos entregan las ideas son clientes que lo único que buscan es ser tenidos en cuenta, o que nos proponen recibir un servicio de una manera diferente a la habitual. La otra fuente inagotable de ideas gratuitas para la empresa son los trabajadores. Ahora bien, ¿éstas les escuchan o fomentan de la manera correcta su colaboración y entrega?

Las normas sociales dentro del día a día de la empresa marcan mucho el escepticismo de éstas respecto a cualquier acción o innovación disruptiva. Me refiero a aquellas que rompen con el estándar natural y que son contrarias a la innovación sostenida, y que de alguna manera intentan cambiar las reglas del juego de la industria en la que se mueve la empresa.

Normalmente, las empresas se mueven según los designios que marcan los clientes respecto a qué ofrecerles, cuando aparece algo que en principio el sentido común dice que nadie lo va a utilizar, no dejan lugar a dudas y el proyecto termina escondido en el baúl de los recuerdos. Sin embargo, existen personas que se niegan a aceptar el escepticismo y se arriesgan con productos que a primera vista el mercado rechaza o no se ajustan a lo que quieren oír las empresas que les digan los estudios de mercado que han solicitado. Son productos que no se tienen en cuenta porque el cliente no lo demanda o no los valora, porque seguramente ni siquiera sabe que existe, lo que impide en muchas ocasiones reinventarse a las empresas en algo tan vital como su modelo de negocio.

El dilema de la innovación al que se ven sometidas muchas empresas, por lo general las grandes, y también las que no son tan grandes, habla de eso, de hacer o no caso a lo que nos digan los clientes, tanto los externos (negocio), como los internos (conocimiento), a fijarnos sólo en las necesidades que ellos tengan ahora, cuando la reinvención de la empresa y del negocio piden conectarse a aquello que aún no saben que necesitan.

¿Qué implica esto? Que, por lo general, cuando pensamos en innovación, lo hacemos de acuerdo a lo que pueden necesitar nuestros clientes y a que si ellos no están interesados en lo que se les ofrece, se pare en el desarrollo que se esté llevando a cabo. Esto en sí mismo es un contrasentido. Si analizamos detenidamente lo que implica la innovación, en la mayoría de los casos el cliente no sabrá si realmente le interesa el producto o servicio, porque éste es nuevo e innovador y no sabrá qué utilidad darle sin una demanda a la que poder ofertar. Ahí es donde está ese dilema de la innovación al que ahora nos estamos refiriendo, seguir con nuestra idea o hacer caso al freno que puede suponer la negativa de un cliente importante a ese desarrollo “social” que la organización tiene entre sus manos.

Ante estos puntos de vista o maneras de entender la gestión muy del siglo pasado, de lo que se habla hoy en día dentro de las organizaciones es de la innovación abierta o colaborativa entre diferentes personas, clientes externos e internos, distintas compañías o delegaciones territoriales dentro de un mismo grupo empresarial, e incluso empresas sin nexo accionarial común, para compartir la semilla del conocimiento entre el mayor número de miembros posibles en esa comunidad que se empieza a organizar. La innovación, tal y como debe ser entendida hoy, no es un ente cerrado, es abierto. El conocimiento no está en poder de una única persona, departamento, organización, delegación… sino que es más factible, y a la larga beneficioso, compartir tus conocimientos con aquellos que te pueden sacar del atolladero, ya sea otro departamento dentro de tu organización, otra empresa e incluso la universidad, compartiendo y colaborando.

Aquí es donde entran en juego los medios sociales y lo que su uso implica en cualquier organización: tener a estas herramientas como un semillero de ideas, donde esparcir y compartir las mismas de manera abierta, encontrando a aquellos innovadores y emprendedores que pueden lograr que un proyecto que parece que va a ir a la deriva se enderece en base a los comentarios recogidos. Supone poner en el “mercado”, por la organización, ese negocio, usando las ideas de la innovación abierta, buscando la optimización de los recursos disponibles no sólo entre las personas conocidas, sino más allá. Algo en donde todos salgan beneficiados tanto en conocimiento, como en información y tiempo.

Algunos autores, entre ellos Tom Peters, cuando tocaban estos temas en sus conferencias, indicaban que “la innovación es sencilla”. No lo veo así, porque la innovación abarca muchas más cosas que la “simple” creatividad, que ésta sí veo, dentro de lo que cabe, sencilla (es complicado llegar a la idea, cuando se llega, pero eso no es innovación, lo complicado viene cuando hay que ponerla en marcha). Ya la investigación y la implementación son complicadas y requieren sus procesos, sobre todo en lo referente a limar y desprenderse de las ideas y conceptos que la gente entiende que sí son innovación, cuando en realidad no lo son.

Reflexiono de nuevo con esa idea de que la innovación es sencilla, y entiendo que esa afirmación iría más relacionada con la idea de que es algo que no hay que complicar ni tratar como algo habitual en una empresa, sino que hay que dejar que fluya natural por sí misma. La innovación tiene que ser transparente y bidireccional, además de ir acompañada del apoyo y el esfuerzo de la alta dirección, que será quienes den luz y marcarán el camino a quienes tienen que ir alimentando todo proyecto innovador. Lo sencillo sería la misión que se debe asignar a toda innovación, la complejidad empieza al implementarla, y esto es un ejemplo muy válido cuando se trata de traer los medios sociales dentro de una organización.

Le preguntaban en una entrevista a Don Tapscott si la economía digital es una economía real, a lo que él respondía indicando que en la actualidad el único activo valioso y la única forma importante de capital es el intelectual. Que en la era de la Web social, de las personas por encima de todo, las tecnologías de la wikieconomía posibilitan como nunca antes el desarrollo de ideas junto a la comunicación, gestión e intercambio de conocimientos. Para él, una compañía sigue siendo competitiva sólo si adquiere, desarrolla y emplea el conocimiento con más rapidez que la competencia, y que el éxito en el mercado depende del genio creativo y del conocimiento de los estrategas, diseñadores y vendedores del producto.

En The Social Organization (traducido al español) se dice que una organización social es aquella que aplica estratégicamente la colaboración de masas para tratar los retos y oportunidades empresariales importantes. Aquella en la que sus líderes son conscientes de que convertirse en una organización o empresa social (apuntemos aquí lo de innovadora), no implica una mejora incremental (y aquí la idea de la disrupción). Para los autores, esas organizaciones saben que el cambio requiere una nueva manera de pensar (principios de la innovación abierta), y por eso intentan ir más allá de esas iniciativas tácticas originadas tiempo atrás y tratan de aumentar su impacto mediante un enfoque planificado y reflexionado de aplicación de los medios sociales.

Como resultado de esto, toda organización social será más ágil, producirá mejores resultados, e incluso desarrollará formas de operar totalmente nuevas. Y será así porque tendrá metido dentro de su adn el gen de la innovación, con el que movilizará todo el talento y la energía de sus empleados, a través de las comunidades sociales y el esfuerzo colectivo que se va creando al compartir y conversar de igual a igual.

Si eres un directivo o un empresario no tan familiarizado con las implicaciones que tiene acercarse a los medios sociales, y que ha empezado a dejarse engatusar por las bondades de estas herramientas, tendrás que buscar la ayuda necesaria para aprender a introducir lo “social” dentro de tu organización. Aprendiendo de lo que sepas compartir y recoger de tus conversaciones con esos otros “clientes”, ahora sociales, que tan necesarios son. Y lo más importante, mostrarás a la sociedad que tu organización se está reinventando y comunicando, sobre todo esto, y que también sabes cómo ser una empresa innovadora.

Más información | Social Business News
En We Are Social | Social business: Social media integration

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Los contenedores de basura comen cada día toneladas de alimentos. La mayoría de ellos permanecen todavía en buen estado. No llegan ahí porque estén podridos. Probablemente alguien no calculó bien la ración de la cena o pensó que se habían convertido en veneno porque su fecha de caducidad coincidía con la del periódico del día. Pero, realmente, ¿es necesario destruir tanta comida?

El realizador alemán Valentin Thurn se hizo esta pregunta y buscó la respuesta grabando un documental que se mostrará en el festival de cine y gastronomía Flim&Cook. El director siguió la pista de las toneladas de alimentos en perfectas condiciones que acaban en el cubo de la basura y descubrió que en Europa el 50% de la comida termina en el contenedor. Mientras tanto, en todo el mundo, un billón de personas pasa hambre y 25.000 individuos mueren cada día por desnutrición.

Thurn no descubrió nada nuevo. Lo más grave de esta situación es que resulta de sobra conocida. Pero el alemán se propuso recordarla y abrir un debate. Creó la plataforma Taste The Waste y abrió un espacio destinado a que otras personas aporten ideas para evitar que se desperdicie tanta comida.

“En el trayecto de los alimentos desde su producción, envase, transporte y venta hasta su consumo, desperdiciamos casi la misma cantidad que consumimos”, asegura este movimiento en su site. “En la mayoría de países no hay cifras concretas de la cantidad de alimentos que se tiran. Sin embargo, Gran Bretaña ha realizado el esfuerzo de medir la montaña de basura y ha llegado al espeluznante resultado de que se desechan 15 millones de toneladas de comida al año. Ello equivale a 484 millones de vasos de yogur sin abrir, 1,6 billones de manzanas sin tocar (o 27 por persona) y 2,6 billones de rebanadas de pan”.

Thurn recuerda que su madre (igual que miles de mujeres europeas) le decía cuando era pequeño que no tirase la comida. Los niños de Africa no podían tenerla y hubiesen estado muy contentos de tener en su plato lo que él quería ver en la basura. Ese argumento, dice el realizador en la presentación de su documental, ha resultado ser “profético”.

“Los precios ascendentes del trigo muestran claramente el asunto. En la actualidad compramos nuestra comida en el mismo mercado mundial que compran los países en desarrollo. Si nosotros tiramos menos comida y, en consecuencia, compramos menos, los precios bajarán y habrá más alimentos para las personas con menos recursos”.

“Pero, ¿por qué demonios seguimos desperdiciando cada vez más y más?”, se pregunta el movimiento Taste The Waste en su manifiesto. “Por la lógica de la producción industrial de la comida”.

“Los agricultores tiran su producción cuando los precios caen por debajo de la cantidad de dinero que ellos tienen que gastar por la mano de obra y las máquinas. Así, si el precio en el mercado es bajo, el trigo se pudre en el campo. La comida también se desperdicia cuando es transportada por la rigidez de las leyes. Cuando un sistema de refrigeración en un camión de tomates se estropea, se destruye toda la partida. O cuando un melocotón se pudre, se tira todo el palé”, continúa el manifiesto.

“Los supermercados desperdician porque se sienten obligados a ofrecer a sus clientes todo tipo de alimentos todo el tiempo. Temen que si sus estanterías no están llenas, sus clientes se vayan a la competencia. Por eso, cuando llegan nuevos artículos, los antiguos acaban en la basura (independientemente de si son comestibles o no). Y los consumidores desperdician comida porque no conocen el significado real de la etiqueta ‘Consumir antes de’. Una tercera parte de los británicos piensan que un producto pasado de fecha los puede envenenar o no debería ser comido jamás. Obviamente, tenemos que volver a aprender cómo reconocer si un alimento es aún comestible o no”.

Una forma de protesta ante esta situación es rescatar comida de la basura en buenas condiciones. Esto es lo que propone Thurn.

Pero, además, hay muchas otras formas de hacerlo. La web del documental Taste The Waste menciona varias personas e iniciativas que ofrecen una alternativa a este derroche masivo de alimentos.

Hablan, por ejemplo, de Thomas Pocher, manager de un supermercado francés, que pretende concienciar a sus clientes para que compren productos que hagan menos daño a la naturaleza. O del granjero alemán Friedrich-Wilhelm Graefe zu Baringforf, que se niega a desechar casi la mitad de la producción de su cosecha porque no está en “condiciones óptimas”. O Timo Schneider, que enseña a los niños de Berlín a cocinar verduras frescas.

Thurn Film continúa ahondando en la promoción de un consumo más responsable de la comida. Ahora están grabando un documental para la TV alemana sobre las fórmulas que se están utilizando para evitar el desperdicio de alimentos, según Yvonne Miehlke, colaboradora del realizador.

Miehlke asegura, además, que la concienciación va aumentando y que ya existe, incluso, un proyecto de la Unión Europea destinado a reducir el despilfarro de alimentos a la mitad para el año 2025.

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Es el patrón de los enamorados y, según el profesor Christopher J. Coyne, San Valentín debería serlo también de los neoliberales, enamorados o no.

A decir verdad, Coyne desconoce de qué sistema económico era partidario el sacerdote romano martirizado en el siglo III pero tiene claro que la fiesta que se celebra en su honor es el resultado directo de la riqueza generada por los mercados.

Según explica en Learnliberty.org, el Día de los Enamorados, tal y como está concebido en la actualidad, es posible gracias al libre mercado. “Antes del surgimiento del capitalismo sólo las personas ricas tenían tiempo y dinero para dedicarlo a sus seres queridos, mientras que, a día de hoy, la mayoría puede ahorrar algo para gastarlo en ocio o regalos para el 14 de febrero”.

Para reafirmar su tesis, Coyne habla también de los regalos y se refiere al concepto económico conocido como signaling. Y por eso, aunque los economistas argumentan a menudo que el dinero en efectivo es lo más práctico porque la otra persona puede comprar con él lo que quiera, Coyne aconseja comprar un regalo ya que esa ‘es una señal’ de haber estado pensando en el enamorado.

En cuanto a lo de considerar San Valentín como un estímulo para la economía, Coyne recuerda que aunque son muchos los expertos que consideran que sí, otros, en cambio, no lo tienen tan claro. Los que así opinan basan sus argumentos en la teoría del coste de oportunidad ya que el dinero gastado en regalos para San Valentín podría ser invertido en otros bienes o servicios. O podría ser ahorrado. En el caso de hacerlo en una entidad financiera, habría que tener en cuenta que ese dinero financiaría proyectos que, a su vez, podrían tener su repercusión económica. Por eso, en este caso, lo mejor según Coyne es pensar en San Valentín simplemente como la oportunidad para encontrar un regalo que ‘importa’ a la persona que ‘te importa’.

Gracias por la pista, Carlos Rodríguez Braun

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Había una vez un mundo previsible donde un business plan se hacía a dos años vista. Los individuos hablaban de una cosa llamada ‘contrato indefinido’ y había personas, incluso, que trabajaban toda su vida en una misma empresa y una única profesión. Ocurrió hace mucho tiempo. Un tiempo muy lejano psicológica y emocionalmente. Los negocios han cambiado de era, aunque la mayoría de la población, conservadora por condición, se resista a aceptarlo. La avanzadilla de este nuevo mundo que convive con la tradición es, según el editor de Fast Company, Robert Safian, la Generación Flux.

Los negocios, en la actualidad, funcionan bajo la misma lógica que la meteorología. “Hay veces que puedes predecir el tiempo para los próximos 15 días. Otras veces solo puedes dar un pronóstico para los dos días siguientes y otras no puedes prever ni qué va a pasar en las próximas dos horas”.

La cita es de DJ Patil, experto en la teoría del caos. Safian lo entrevisa en su artículo This is Generation Flux: Meet the pionners of the new (and chaotic) frontier of business. Es la metáfora con la que explica que el caos y la incertidumbre se han impuesto en los negocios. “Hemos entrado en la era de las próximas dos horas”, escribe el editor de Fast Company.

“El ritmo de cambio en nuestra economía y nuestra cultura se está acelerando (alimentado por la adopción global de las tecnologías móviles y sociales) y nuestra posibilidad de ver el futuro se está reduciendo”, considera Safian en su texto. “Desde el surgimiento de Facebook a la caída de Blockbuster (…). La incertidumbre se ha impuesto en las salas de reuniones mientras los ejecutivos y los trabajadores (empleados y desempleados) intentan gestionar preguntas básicas como: ¿Qué ventajas competitivas tiene estar en el poder? ¿Qué habilidades importan más? ¿Cómo puedes medir el riesgo y la oportunidad cuando los fundamentos de tu negocio pueden cambiar de un día para otro?”.

Safian cita varios ejemplos sobre la rapidez de cambio que se ha impuesto en los negocios. Habla de la industria de la telefonía móvil. En cinco años ese mercado estaba controlado por tres compañías (Nokia, Research in Motion y Motorola). Hoy Apple y Samsung dominan el mercado. En otra época también hubiese sido inimaginable el ascenso fulgurante de Groupon o Zynga.

Economía de la incertidumbre

La carta de navegación en los negocios, definitivamente, no tiene lugar en esta nueva economía. “Cuando la gente de negocios busca una previsión o un modelo que defina la próxima era no es posible encontrar ningún escenario certero a largo plazo”, asegura el artículo. “Pero hay una certidumbre. La próxima década se definirá más por la fluidez que por otro nuevo paradigma. Si hay una pauta en todo esto es que no hay pautas. El insight más valioso es que estamos, en un sentido crítico, en un tiempo de caos. Prosperar en este escenario requiere un nuevo enfoque totalmente distinto”.

Esa visión es la que tienen las personas que forman la Generación Flux. Un grupo que, como dice Safian, no tiene tanto que ver con un concepto demográfico como con una actitud y una mentalidad. Estas personas se mueven bien en la inestabilidad. Toleran (y disfrutan) replantear sus carreras, sus modelos de negocio y sus suposiciones.

Formar parte de la Generación Flux no es una elección. Es una necesidad para alcanzar el éxito en los negocios. No es una cuestión de preguntarse si te gustan las circunstancias. Es un tema de adaptarse a las circunstancias.

La tarea, sin embargo, no es fácil por un motivo. Las instituciones (educativas, políticas, administrativas, corporativas…) no están hechas para los flux. Apenas unas cuantas están preparadas para un era en la que “la habilidad más importante es la capacidad de desarrollar nuevas habilidades”.

La fundadora de Soulsight, Carmen Bustos, asegura que tenemos que olvidar “el concepto ‘para toda la vida’”. “Se acabó. Las grandes empresas ya no van a poder garantizarnos un proyecto profesional”, especifica.

“Emprender, por tanto, no va a ser una opción, sino una realidad para todos aquellos que quieran demostrar su talento. Afortunadamente, me encuentro con mucha gente joven que lo tiene claro. Huyen del status quo y se rigen por unos valores que favorecen la cultura DIY (do it yourself). No esperan nada de nadie, porque saben que todo depende de ellos”.

“El sistema, por el momento, no está diseñado para que todo esto se dé de forma natural, pero la tecnología abre puertas que hacen que personas inquietas puedan acceder a estas oportunidades”, continúa la experta en design thinking. “Todo esto favorece la meritocracia y una mayor conciencia social”.

“En el fondo nos tenemos que sentir afortunados de estar viviendo estos cambios, de vivir en este caos. La sociedad flux estimula la creatividad, te reta constantemente y hace que crezcamos profesional y personalmente sin parar de aprender. El famoso reinventarse o morir. ¡Viva el caos!”.

Economía móvil y social

El artículo sobre la Generación Flux sostiene que esta nueva economía gira en torno a lo social y la movilidad. Dos hechos que, en realidad, surgen como manifestación de un mundo global ultraconectado. Esto hace que las compañías tecnológicas como Facebook, Groupon o LinkedIn hayan alcanzado las más altas cotas de valor.

El móvil y los medios sociales no solo están cambiando la forma de vida de la población mundial. Han sido decisivos en la economía. “La disrupción caótica se produce de forma desenfrenada”, asegura Safian. No solo en compañías como Apple, Facebook y Google. “Nadie predijo que General Motors quedaría en bancarrota y volvería del abismo para conseguir mejores resultados que Toyota”.

Economía de la agilidad

Las grandes corporaciones parten con desventaja en este nuevo escenario. No tienen la agilidad de las empresas pequeñas. No pueden alcanzar su velocidad de movimiento. La cief marketing officer de GE, Beth Comstock, dice en el artículo de Fast Company que “en una compañía grande nunca sientes que eres suficientemente rápido”.

La innovación en el modelo de negocio es constante en esta economía, según Comstock. La directiva asegura que sus equipos tradicionales son demasiado lentos y que nunca innovan lo suficientemente rápido. Su aspiración es “sistematizar el cambio”, organizarse de forma menos jerárquica y confiar más en los equipos.

La gran mayoría de las estructuras empresariales fueron creadas para una época industrial. Entonces la prioridad era la eficiencia, dice Safian, pero nadie tenía en cuenta la necesidad de adaptación a nuevos escenarios. Ese modelo entrenaba a las personas para esperar una vida ordenada y previsible. Pero el presente es incierto y desordenado. Y, hoy, la gestión de la incertidumbre es uno de los grandes retos de los empresarios y gestores económicos.

El dicho milenario chino es hoy más verdad que nunca: “Lo único que permanece es el cambio”.

Economía sin nostalgias

Hay una palabra que esconde muchas otras en su interior: ‘conservador’. Detrás de esas once letras hay muchos conceptos: miedo, comodidad, pereza, adicción a la seguridad… La persona conservadora teme al cambio. En tiempos de incertidumbre mira al pasado. Allí se siente seguro. Allí todo es conocido y no requiere demasiado esfuerzo. Lo más fácil es volver a construir el pasado sobre el presente. Muchos se empeñan en cambiar su alrededor en vez de cambiar ellos mismos.

Pero el río es más poderoso que cada una de sus gotas. “Este impulso es tan cierto en las personas como en los negocios”, afirma el editor en el artículo. “Cuando el pasado ha sido dinamitado por las nuevas tecnologías y la omnipresente red global hiperconectada always-on, nuestras viejas prácticas pueden resultar bastante inútiles”.

Un consejo de Javi Creus, fundador de Ideas for Change: “Hazte amigo del cambio. No dejes de aprender. Mantente abierto. Utiliza todo lo que sabes, no solo lo que te han enseñado. Que no te importe ser único, raro, tú mismo. Ten un plan A, un plan B y un plan C. Habla más de lo que quieres hacer que de lo que hiciste. Inventa, prueba, equivócate, sigue”.

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Foto: Libby Levi Opensource Way

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La movilización callejera que irrumpió en el debate político durante el año pasado ha dado paso a iniciativas como el nuevo periódico mensual Madrid 15-M, que repartirá gratuitamente 20.000 ejemplares en la capital y que quiere convertirse en un medio “abierto y asambleario”, en el que aparezcan aquellas noticas que “silencian” los “medios convencionales”.

La iniciativa está apoyada por 12 de las 30 asambleas activas en Madrid. Como es habitual desde su gestación, en el movimiento 15-M prima el colectivo frente a las individualidades, así que las siguientes preguntas han sido respondidas por la asamblea de la redacción.

¿Tiene ‘Madrid 15-M’ la vocación de convertirse en la voz oficial del movimiento?

El “movimiento” englobado con el término 15M está lejos de poder hablar con una sola voz, pero reclama un espacio de encuentro, reflexión, debate e información alternativa. Las 11 asambleas que apoyan este número 0 comparten la idea de que de la misma forma que hay que reclamar el espacio público para encontrarnos como seres humanos, tomando las plazas, es necesario tomar la prensa, y aunque sea una vez al mes, y mientras los ciudadanos viajan, por ejemplo, en el metro, puedan contar con un medio de información diferente, abierto, asambleario, horizontal, no “profesionalizado”, con vocación de fomentar el pensamiento crítico y matizar esa visión del 15M como un movimiento de pensamiento único. El 15M es tremendamente diverso, en Madrid y en cada lugar de España. Su unión o coordinación, al menos aquí en Madrid, se está intentando realizar a través de, por ejemplo, la gestación de la APM (Asamblea de Barrios y Pueblos de Madrid) donde participamos más de 40 asambleas.

¿Cómo os habéis atrevido a lanzaros en formato papel, con los gastos que ello implica? Más aún cuando uno de los fuertes del 15-M es su hábil uso de las redes…

Uno de los elementos clave de este proyecto es que no somos en realidad un medio para las personas que ya formamos parte del 15M, sino que nuestro objetivo es informar a la ciudadanía de forma independiente, aportando información que no aparece en los medios convencionales, a veces por los intereses del poder. Las redes sociales están facilitando el acceso a otras formas de “informarse”, pero a veces esa información no llega a los medios escritos; y, desde luego, raramente llega a las personas que no utilizan dichas redes, que son gran parte de la gente de la calle. Los medios de comunicación están también sufriendo su particular crisis y desgraciadamente se está extendiendo el uso de notas de prensa elaboradas por agencias de relaciones públicas como principal recurso para montar las noticias. Eso produce que en los medios aparezca la información que desean las organizaciones que controlan la sociedad.

¿A qué organizaciones os referís?

El lobby farmacéutico está invitando a periodistas a sus congresos (hotel de lujo, gastos pagados, etc.) para que promocionen sus medicamentos desde las páginas de los diarios. Hay una gran similitud de temas tratados por los medios convencionales, que son los que llegan al “gran público”, a la vez que se silencian otros. Lo mismo ocurre con las interpretaciones que se hacen, siempre desde las mismas perspectivas, como la obsesión por considerar la crisis desde la perspectiva económica, cuando se trata de una crisis integral del ser humano y del modelo político, de cultura y sociedad.

Aunque el movimiento se autodefinió en su día como apolítico desde el principio, la selección de temas y columnistas remite inevitablemente a la izquierda. ¿Reconoce 15-M Madrid alguna filiación política?

No creemos que nunca se haya dicho que el 15 sea un movimiento apolítico, en todo caso se ha declarado como un movimiento apartidista; lo que compartimos son opciones políticas (no opciones de partido) y sociales que consideramos más justas; de ahí la elección de los temas y la elección de colaboradores que comparten nuestra visión de lo que es justo.

¿Dónde y cómo se distribuirá el periódico?, ¿Tenéis algún plan para financiarlo?

Se distribuirá en cualquier lugar, y repartidores potenciales, somos todos. Hay que llegar masivamente a la ciudadanía, tenemos que ser una de las referencias de la información escrita independiente. Se podrá encontrar en establecimientos, en la red de transporte, en la calle, en tu comunidad de vecinos… Cualquier sitio es bueno para romper el control social que se ejerce a través de los medios de masas.

El periódico es autofinaciado: autogestión pura y dura. Nosotros lo guisamos, nosotros lo comemos.

El 15-M parece haberse deshinchado un poco a medida que finalizaba 2011, al menos a nivel callejero…

Muchas de las personas que participamos en el 15M no tenemos la sensación de que el movimiento se esté deshinchando; más bien al contrario, creemos que está madurando y por ello nos estamos planteando otro tipo de acciones diferentes a las que en un principio nos caracterizaron por su visibilidad, como pueden ser las manifestaciones y acciones que llevamos a cabo durante la época de clima benigno. La creación de este periódico es una buena muestra de ello, ya que no hubiera sido posible su publicación sin la colaboración desinteresada de un montón de gente afín al movimiento y las relaciones que se dan de forma permanente y espontánea entre distintas asambleas.

¿Será el nuevo gobierno un estímulo para su resurección?

Para resucitar antes hay que morir, y eso aún no ha ocurrido. No creemos que el nuevo gobierno, como el anterior, pueda ser un estímulo para nadie (o solo para ese 1% que se acaba de reunir en Davos) pero si el gobierno de turno, sea cual sea su nombre, adopta medidas cada vez más impopulares, la respuesta tendrá que ser inevitablemente más rotunda. Ellos tienen clara su agenda y nosotros tenemos claro que no deben cumplirla, por el bien de toda la humanidad.

¿Qué recetas proponéis para enmendar la grave situación social y económica?

Somos conscientes del clima de declive y agotamiento de paradigmas que vivimos. Las soluciones del futuro no están planteadas, algunas ni siquiera están sugeridas. Las aportaciones que puedan materializar el cambio social solamente pueden llegar desde abajo, desde el 99%. Hacen falta espacios de reflexión y pensamiento que no reproduzcan esquemas en conserva. Hace falta estimular la evolución.

‘Madrid15M’ tendrá versión digital, con versión descargable de cada número del periódico, ampliación de artículos, enlaces, y tenemos cuenta de Facebook y Twitter (@Madrid15M), con lo que esperamos abrir el radio de difusión.

Las aportaciones periodísticas al periódico se reciben en redaccion@madrid15m.org. Para colaborar a la distribución puedes escribir a  administracion@madrid15m.org.

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Vengo a deprimiros, pero para animaros. A recordaros que hay un número récord de parados, como ya sabéis. Pero también a contaros que, echando un vistazo a un informe económico oficial, resulta que apenas existen empresas en este país con capacidad de contratar. ‘Vaya novedad’, pensaréis. ‘Es la crisis’. No, aun sin crisis tampoco contratarían: casi cuatro de cada cinco empresas españolas no generan empleo. Pero tranquilos: esto es Yorokobu y aquí los temas son positivos siempre. Así que tápate la nariz y lee todo el texto: hay final feliz.

Esta mañana todos los medios han repetido la misma noticia: el Instituto Nacional de Estadística revelaba que 2011 terminó con 5,2 millones de parados, lo que supone una tasa del 22,85%. De los 46 millones de personas que vivimos en España, sólo 17,8 millones tenemos trabajo y hasta un millón y medio de familias tienen a todos sus miembros en paro.

Dramático, como para no fijarse. Pero dos informes más abajo en la página web había un documento que ha pasado más inadvertido: la radiografía anual de las empresas españolas (PDF). Y echando un vistazo a cómo está compuesto nuestro ‘tejido empresarial’, es decir, las empresas españolas, se entienden muchas cosas del dato del paro. Chicos, definitivamente es el momento de atreverse a emprender.

Mucho porcentaje y mucho número junto que vienen a decir que la cosa está fatal, cada vez peor. Cada nuevo trimestre nos deja un récord de parados, y no sólo porque crece el número de habitantes en edad de trabajar, ya que también crece el porcentaje de parados respecto a esa población. Para agravar aún más las cosas resulta que no sólo los inmigrantes se están yendo a sus países de origen, sino que se fuga nuestro propio talento porque hasta nuestros jóvenes emigran en manada (hasta 300.000, según dicen) para buscarse un futuro lejos de aquí.

Pese a todo eso a muchos les sigue dando miedo emprender. Tienen la esperanza que alguna empresa les contratará en algún momento. Pero ¿les va a contratar alguna empresa? Si has llegado hasta aquí es que aún no te he deprimido suficiente, pero a ver si soportas esto: el tejido empresarial español se está reduciendo, esa reducción no sólo afecta a la construcción y encima la gran mayoría de empresas no crean puestos de trabajo, pero no de ahora, sino de antes incluso de la crisis.

Razón 1 para emprender. En España hay, según el citado informe, 3,25 millones de empresas. Eso supone que hay siete empresas cada cien ciudadanos. Guay, ¿no? ‘Cuántas oportunidades de tener trabajo en cuanto la situación mejore’, pensarás. Desengáñate: la crisis está acabando con nuestro tejido empresarial a un ritmo desolador: desde que empezaron a notarse los efectos de la crisis, allá por 2008, hay un 5% menos de empresas.

Razón 2 para emprender. De todas las empresas que existen en España un 52,5% no son empresas, sino personas. Autónomos, sí. Autónomos que no tienen asalariados, es decir, que no contratan a nadie. Y eso sin contar con el sector agrario. Y la tendencia crece: desde que empezó la crisis hay un 2,8% más de empresas-persona que existen pero no generan empleo. ¿Quieres más? Además de ese 52,5% de empresas que no dan trabajo hay un 26,1% de empresas que tienen sólo uno o dos trabajadores. Entre ambas suman un 78,6% de empresas en las que es prácticamente imposible encontrar trabajo, con crisis o sin ella.

Razón 3 para emprender. Dirás ‘bueno, aún queda un 21,4% de empresas que pueden contratarme’. Error: sólo un 4,8% de las empresas españolas tienen más de 20 empleados. Exacto, no es que nuestra base económica sean las pequeñas y medianas empresas, es que la gran empresa, esa a la que siempre se intentan proteger los gobiernos, prácticamente no existe. ¿Y la industria? Prácticamente residual. Mientras, la construcción sigue suponiendo pese al bajón un 10,9% del PIB y hasta el 15% de las empresas del país, un 3% menos de lo que representaban al inicio de la crisis. Pero con el ladrillo ha caído lo demás: tanto las empresas dedicadas al comercio  como la industria han caído un 0,5% y sólo han crecido en porcentaje las empresas de servicios.

Vale, ahora dame el final feliz porque ya me has jodido el fin de semana. El final feliz depende de ti. Esto es como lo de elige tu propia aventura: si más de la mitad de las empresas de este país son personas físicas quiere decir que es posible conseguir autoempleo, es posible tener un proyecto propio e intentar llevarlo a cabo. Es complicado y caro, ya sabes.

Pero siempre será mejor intentar llevar a cabo algo que sea tuyo que consolarte pensando que realmente es imposible que haya tantos parados sin que quiebre el Estado y que lo que realmente pasa es que hay un montón de gente trabajando en negro y cobrando el paro. Siempre será mejor, digo, porque entonces llegarás a la conclusión de que a base de defraudar para cobrar en negro y cobrar a la vez del Estado acabaremos arruinándolo aún más y la historia volverá a empezar como una pescadilla que se muerde la cola.

Vale, ¿te he convencido para que te atrevas a emprender? Pues recuerda que aquí tenías algunos consejos útiles.

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Foto: Wikipedia (CC)

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Haber, los hay. Pero ¿resultan útiles? Madrid sigue ampliando su red de carriles bici y, sin embargo, moverse en bicicleta por la ciudad continúa siendo una hazaña. La asociación Geomu2.0 y el grupo de trabajo Ciudad y Procomún de Medialab han convocado a los usuarios de bicis a un taller para que tracen sobre un mapa una red de vías que realmente pueda convertir la bici en una alternativa para moverse por la ciudad.

El taller, llamado Un carril bici en Madrid es posible, se celebrará en cuatro sesiones desde el 10 al 20 de febrero en Medialab Prado. La idea parte de Geomun2.0, una asociación especializada en cartografía y humanidades que pretende agrupar a la ciudadanía en proyectos colaborativos para mejorar la ciudad.

Uno de estas iniciativas es el diseño de un mapa de carriles bicis en Madrid que resulten más “realistas”, según Olga Terroba, una de las tres responsables de la asociación.

“Queremos fomentar la participación y la colaboración ciudadana. Nuestra intención es que las personas trabajen juntas en proyectos para mejorar el espacio público. Entre todos los usuarios de bici se pueden diseñar redes mejores. Los carriles que hay no son prácticos. Parece que quienes los han hecho no se mueven en bici”, indica Terroba.

En el taller se presentarán propuestas de carriles bici y la información se subirá a Crowdmap (una aplicación open source que permite añadir información a un mapa y visualizarla en tiempo real). La experta en cartografía explica que, al final del taller, habrán dibujado “un mapa realista para ir en bicicleta por la ciudad” y lo moverán entre expertos en urbanismo.

Fotos: Diabolic PEnguin reproducidas bajo liciencia CC

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En 1998 nació una idea de microdonaciones en equipo para que los empleados de una compañía pudieran financiar proyectos sociales aportando, cada mes, un euro de su nómina. Trece años más tarde, 1.000 empresas (500 españolas y otras 500 de otros 39 países) ofrecen a su plantilla la posibilidad de votar una causa y hacer donaciones en grupo mediante esta plataforma que no deja por el camino un céntimo para nadie. Ni fundadores, ni plataforma, ni entidad bancaria. Los más de 200.000 euros que se recaudan cada mes llegan de forma íntegra a su destino. La iniciativa funcionó y, por eso, hoy da un paso más. Teaming acaba de publicar en beta una red social en la que cualquier persona puede crear un grupo para financiar una causa.

Qué es Teaming
“No es una ONG, ni una empresa, ni tiene número de cuenta”, explica Iván Lorca, responsable de Teaming Spain, junto a su fundador, Jil Van Eyle. Es “una idea solidaria que nació de una historia del amor de un padre por su hija”.

El funcionamiento
En sus orígenes Teaming iba destinada solo a empresas. Una compañía se adscribe a este programa y todos los empleados que quieren participar votan una causa. Del sueldo de cada uno de los participantes sale un euro cada mes. El teaming manager hace la donación a la ONG, fundación o institución que los empleados han escogido.

En el caso de la red social el funcionamiento es muy similar. Una persona crea un grupo al que se pueden ir sumando participantes que quieran colaborar en esa iniciativa. Los miembros dan su autorización a Banca Cívica para que cada mes tome un euro de su cuenta corriente y la destine a ese proyecto. Al cabo de unos meses, el teaming manager hace una transferencia a la organización que desarrolla ese proyecto.

La incorporación de la red social sitúa la previsión de cifras en unos 100 millones de usuarios entre los próximos 3 y 5 años, indica Lorca. Hoy se lanza en España, y en los próximos meses se publicará en EEUU. Después vendrán América Latina, Europa y Asia.

La credibilidad
Todos los miembros de un grupo reciben una copia de la transferencia que el team manager ha hecho. Pueden ver la cantidad, cuándo la realiza y el destinatario. En la actualidad las donaciones se hacen mediante cuenta bancaria y en breve se realizará también mediante tarjeta de crédito y PayPal.

Cómo se financia
La idea de partida es que “todo el dinero llegue íntegramente”, explica Lorca. Eso significa que todas las personas y empresas que hacen posible el funcionamiento de la fundación no reciben ninguna remuneración por ello.

La aportación inicial del proyecto vino de su fundador. Llegó después la colaboración de Grupo Intercom, Everis y Banca Cívica, y fue entonces cuando se creó la plataforma para Teaming Online. El trabajo conjunto sacó adelante la fundación sin que nadie recibiera compensación económica hasta que un día varias empresas que hacían Teaming preguntaron a Van Eyle cómo podía desarrollar esta labor sin cobrar nada a cambio. Hasta entonces era posible porque combinaba su trabajo altruista para Teaming con un trabajo remunerado. Pero estas empresas les sugirieron una nueva fórmula: el patrocinio.

El mecenazgo podía dar suficiente dinero como para recibir un sueldo y dedicarse por completo a la fundación. Así lo hicieron y hoy Google, Orange, Mango, DKV, Gaez, Port Aventura o Laboratorios Esteve, entre otros, participan en la financiación de Teaming.

¿Qué tipo de causas se apoyan generalmente?
Dice Lorca que las personas que hacen estas microdonaciones suelen preferir ONG y fundaciones pequeñas o medianas a grandes instituciones. La cercanía y la confianza se han convertido en requisitos indispensables para los donantes. “Nosotros nunca proponemos ningún proyecto. Dejamos libertad total a las personas que financian. Queremos que sea lo más libre posible”, especifica el responsable de Teaming.

La historia
El nacimiento de Teaming se produjo unos días después del nacimiento de una niña. Mónica llegó al mundo con hidrocefalia en octubre de 1998 y eso dinamitó el pensamiento previo de su padre. El holandés afincado en Barcelona Jil Van Eyle era hasta entonces, como él mismo se define en el vídeo de presentación de Teaming, “el típico ejecutivo agresivo que pensaba que la felicidad era tener dinero y un coche rápido”.

Su meta era tener un porsche antes de los 30 años. A los 28 lo consiguió. Había aprendido de una familia rica que el dinero es el principio y el fin de todo. Ya tenía el porsche en el garaje pero un día perdió su empresa. Su mujer se quedó embarazada y nació una niña con una enfermedad.

“¿Por qué me pasa esto a mí”, se preguntó. Pero la respuesta no llegó nunca. Entonces se dio cuenta de que la cuestión estaba mal formulada y la cambió por: “¿Para qué me ocurre esto a mí?”. La contestación llegó: “Para favorecer a otras personas”.

“Hasta que nació Mónica nunca había pensado en ayudar a los demás”, asegura. Pero vio al personal sanitario cuidar a su hija con una dedicación y un cariño impagables… Todos trabajaban por algo más que dinero. “Empecé a admirar a muchas personas. A médicos, enfermeras… por el trabajo que hacían. Algo me decía que quería ser como ellos. Veía a gente trabajar con pasión, con corazón y una actitud que nunca había visto”.

De ahí surgió la idea de ayudar a los demás. El no era médico. Era economista y eso era lo mejor que podía hacer. Decidió gestionar recursos para contribuir a la mejora de otras personas.

En 1999 empezó a visitar empresas para pedirle ayuda económica que destinaría a causas sociales. Pero al poco se dio cuenta de que resultaba más efectivo pedir formar grupos de trabajo para que los empleados hicieran microdonaciones que pedir grandes sumas de dinero a una compañía.

En la actualidad, entre las 1.000 empresas que se han acogido al proyecto Teaming, están Ikea, Danone, Seat o Port Aventura. “Nuestra idea, con la incorporación de la nueva red social, es crear el equipo más grande del mundo”, sostiene Lorca. “Lo importante es que la gente se ayude entre ella. Sin intermediaciones y sin que nadie se quede con ninguna suma de dinero por medio”.

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El avance de la tecnología tiene un efecto secundario. Hace el mundo más urbano. Las ciudades son cada vez más tecnológicas y eso provoca que las áreas rurales vayan quedando más lejos. En distancia real, la que no se mide en kilómetros, sino en evolución. Esa es la situación, según Nicholas Negroponte, y esta es la cuestión: “¿Puede llevar el mundo digital la educación y la sanidad a las zonas rurales remotas?”.

El director del MIT Media Lab e impulsor del proyecto One Laptop Per Child (un ordenador por niño) dijo en el Open Source World Congress que quería “hacer de la tecnología algo global” en un planeta en el que las tendencias son “el respeto por la disrupción, el predominio del sentido frente al dinero, el poder de lo abierto y un mundo que está quedando sin periferias”.

Negroponte respalda esta tendencia hacia un modelo abierto. “Steve Jobs, gran amigo mío, sobre todo a finales de los años 80, quería controlarlo todo. Y eso dio como resultado un diseño excelente pero un modelo cerrado”, indicó. Pero su apuesta por lo abierto no se refiere solo a la tecnología y el software. El autor del best seller Being Digital considera que la actitud abierta debe comenzar en el pensamiento mismo y dictó un par de recetas para estimular la creatividad.

Uno. “El sentido común es común. Es algo corriente. Debes ignorarlo porque es enemigo de la innovación”, remachó. “Muchas veces me han dicho que lo que yo hacía no tenía ningún sentido común. Claro. Eso precisamente es lo que me ha permitido innovar”.

Dos. “Cuando alguien me dice que sea realista, le digo que salga de aquí ahora mismo y se vaya a otra habitación”, comentó. “Si eres realista, no puedes innovar”.

“¿De dónde vienen las ideas?”, preguntó Negroponte. “Proceden de las diferencias. Muchas personas miran a EEUU y piensan que hay muchos individuos innovadores. Pero no hay más que en otros sitios. Lo distinto es el ambiente y las circunstancias. Allí es más fácil emprender”.

Además, según el experto en educación, “una de las grandes diferencias entre Europa y EEUU es que, hasta hace 15 años, en Europa no se escuchaba a los jóvenes. En EEUU siempre se ha hecho caso a la gente joven”.

Negroponte pasó de hablar de la atención a los jóvenes a la atención a la infancia. Los niños son, para el estadounidense, “el recurso natural más valioso del mundo”. “Hay que replantearse la infancia y los sistemas educativos. No se está enseñando a los niños a sacar todo el provecho de la tecnología”.

“Los niños no tienen que aprender a memorizar datos. Tienen que aprender a aprender. Muy a menudo no preguntamos a los menores. De esa forma no les hacemos pensar. Cuando le preguntamos a un niño por un programa informático le obligamos a reflexionar”, indicó.

Y al igual que no potenciamos su capacidad de pensar, no dejamos que nos apoyen para pensar mejor. “Estoy seguro de que no hay nadie en esta sala que haya pedido ayuda a un niño. Deberíamos hacerlo”.

Negroponte mencionó la nueva tableta que su fundación acaba de lanzar con la misma filosofía que One Laptop Per Child. La describió como un “experimento” “sin agujeros y con una batería que requiere muy poca energía, y una cubierta con batería solar”. La fundación One Laptop Per Child la está distribuyendo por zonas rurales y va cargada con películas, libros y otros contenidos culturales.

“Nos preguntamos si después de un año utilizando estas tabletas, los niños habrán aprendido a leer”. En todo caso, el idioma que conocerán será el inglés, porque es el único que se utiliza ahora en las tablets.

El investigador no se paró a explicar One Laptop Per Child. “Ya hay demasiada literatura sobre ese proyecto”, argumentó. Pero relató algunas anécdotas que han ocurrido desde entonces y que muestran la repercusión positiva que están teniendo en distintas zonas del globo.

“Fuimos a un pueblo de Camboya donde la renta per capita es de 42 dólares al año. Repartimos ordenadores para todos los niños y cuando llegaron a casa, abrieron los portátiles. Su luz era la más potente de todo el hogar. Los padres estaban encantados porque era la fuente lumínica más importante que tenían”, contó Negroponte.

“En estos cinco años hemos ido viendo que los profesores adoran el programa y los niños también. Duermen, incluso, con sus ordenadores. En Nigeria, por ejemplo, no nos dejaban sus portátiles para que se los arregláramos. Tenían miedo a perderlos. Pensaban que si los cedían, no los recuperarían”.

Negroponte mencionó también la repercusión de One Laptop Per Child en Uruguay. En ese país el programa ha sido reconocido con la aparición de los ordenadores en un sello postal.

El director del MIT Media Laboratory indicó que una de las mayores dificultades de implantar este programa es que “la gente es alérgica a las nuevas formas de entender la educación y el aprendizaje”.

Es más, muchos “piensan que la vida es un huevo frito”. Sin embargo, según Negroponte, “es una tortilla”. “Mis padres vivieron como un huevo frito donde el blanco era ir a trabajar y el amarillo estar en casa con la familia. Esto no es así. La vida es una tortilla”.

(Foto de MattHurst reproducida bajo licencia CC)

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Simon Phipps tenía 20 minutos. Iba a hablar de ‘software freedom’. Pero antes de empezar, advirtió: “Quiero que de todo lo que diga hoy, recordéis dos cosas. Una: las comunidades son muy importantes. Dos: una persona no puede influir en una comunidad si no forma parte de ella”.

Era el principio de una charla que el programador y defensor del software freedom ofreció ayer en el Open Source World Conference que se está celebrando en Granada.

Phipps descubrió en 1998 el open source y desde entonces es uno de los grandes defensores de los sistemas colaborativos. Pero sobre este término hizo una aclaración: “Quiero hacer énfasis en el aspecto de libertad del software libre (lo que él siempre nombra como Software freedom) más que en el de su gratuidad”.

Phipps repasó las cuatro libertades del software libre. “Libertad de uso (no hay por qué establecer ninguna relación con una empresa ni hay que pagar por ello). Libertad para estudiarlo (la documentación es accesible a todo el mundo y está a disposición de todo el mercado). Libertad para modificarlo (muy pocos usuarios intervienen en la programación y desarrollo de un software pero es muy importante que cualquier persona experta pueda contribuir a su mantenimiento, pueda hacerlo crecer o pueda devolverle el atractivo cuando el público ya haya perdido su interés por él. Es un desarrollo adulto). Libertad de distribución (así crece mucho más rápido)”.

La Unión Europea y España trabajan desde hace años en el desarrollo de software libre, pero, para Phipps, “no es suficiente aplicar una política abierta. Los ciudadanos tienen que contribuir en el crecimiento de las licencias abiertas”.

“El copyright no está interesado en la libertad de las personas ni en proporcionar ningún tipo de libertades. Solo está preocupado por recaudar dinero. Las personas que utilizan licencias privativas no están contribuyendo al crecimiento de la comunidad. Solo les importa sus ganancias económicas”, indicó. “Todo el mundo debería echar un vistazo a las compañías con las que establece algún tipo de contrato”.

“Para el software libre es muy importante el compromiso de los individuos”, enfatizó. “En una comunidad de open source las personas están trabajando en una comunidad”.

Su recomendación: “Olvidaos de las licencias y pensad en la libertad”.

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¡Uh! A a las ciudades del futuro le espantan las políticas que favorecen el uso del coche. El siglo 21 será muy urbano. Eso implica que hay que cambiar el modelo actual de ciudades o en vez de oxígeno respiraremos óxido de nitrógeno. El tema de la movilidad es fundamental en esta evolución hacia urbes más sostenibles y vivibles.

El uso de la bici es clave en esta nueva forma de entender el transporte y hay muchas iniciativas para fomentar su uso. Existen también modelos para compartir vehículos, como Zipcar o Taxi2. Pero la cosa se va haciendo más sofisticada y más eficaz con nuevas propuestas como mo, un sistema de movilidad que ofrece a sus miembros la posibilidad de alquilar bicicletas, bicis eléctricas y bicis de carga; compartir coche y utilizar el transporte público.

Los miembros de mo tienen una tarjeta con la que van utilizando todos estos transportes y con el uso van acumulando puntos. Cuantos más puntos, más barata es la cuota. El uso de una bici propia también suma porque, según la compañía, no es solo una cuestión de que cada vez más personas utilicen esta alternativa de transporte, también es una manera de animar a la población a cambiar sus hábitos y que se acostumbren a moverse de forma más ecológica.

Esta red de transporte, creada en Munich por la agencia de diseño Lunar Europe, es gestionada por los usuarios desde una aplicación para smartphones. En esa app está toda la información sobre los lugares donde se encuentran las estaciones de bicis y coches. De este modo, asegura la compañía, se fomenta también el uso espontáneo de mo (nombre que procede de mo-bility).

El responsable de mo, Dirk Hessenbruch, asegura que “las cosas tienen que cambiar, y cambiarán”. El 80% de los recorridos que hacen los alemanes son menores de 20 kilómetros. Ya sea para ir a trabajar, ir de compras o hacer ejercicio. Pero más del 50% de la población utiliza el coche para sus desplazamientos, con todas las consecuencias negativas que supone para el medio ambiente”.

Lunar Europe indica que este modelo de transporte surge de un proceso de diseño centrado en las personas. Mo ha sido desarrollado en colaboración con la organización ambiental Green City y la universidad de Wuppertal con el objetivo de proponer una forma de desplazamiento que aumente la calidad de vida y reduzca los niveles de contaminación acústica y ambiental.

La compañía explica que en las etapas iniciales del proyecto, los diseñadores usaron varios métodos como estudios online y entrevistas cualitativas en profundidad a usuarios potencialess para encontrar las aproximaciones más correctas al concepto de movilidad. Después lo mejoraron con varios prototipos y, para asegurarse de que el concepto era sólido, hicieron nuevas entrevistas y workshops conducidos por expertos en movilidad y representantes de la ciudad de Munich.

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La tecnología ha tirado muchos muros. El que apilaba montones de euros, por ejemplo, para poder constituir una empresa. Emprender hoy es más fácil que hace unos años pero ¿cómo se hace? Especialmente, si esa compañía es de gestión cultural.

Un blog llamado La yogurtera contesta en sus posts a esta pregunta. Todo la información procede de la experiencia de dos gestoras culturales que, después de varios años trabajando para universidades, ministerios e instituciones privadas como Fundación Caixa Catalunya o Absolut Lab, decidieron formar su propia empresa de gestión y producción cultural porque consideran que nuevos tiempos requieren nuevas propuestas.

La compañía se llama una más una y ellas son Irene Aláez y Belén Gil. A la vez que creaban su empresa de asesoría y producción cultural, lanzaron La Yogurtera, según dicen, “con la intención de compartir la información que hemos ido recabando a la hora de constituirnos como pequeña industria cultural”.

La idea de crear este blog surgió para “aglutinar en una sola página toda la información básica necesaria para montar un negocio relacionado con la cultura. Para nosotras fue complicado encontrar la información necesaria y por eso nos pareció oportuno compartir esta información y ahorrar a los futuros emprendedores culturales dar tantos bandazos y llamar a tantas puertas como tuvimos que hacer nosotras”.

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Decía Nicolas Sarkozy en 2008, cuando la crisis ya había golpeado con potente jab de izquierda, que íbamos a “refundar el capitalismo”. Más de tres años después, el capitalismo sigue igual que estaba y la zona euro se tambalea. En lugar de refundarlo, hay quien propone, al menos, un replanteamiento de las estructuras que mueven el gran molino. ¿Será dibujado el futuro a través del capitalismo indie?

Al igual que ocurre con la música indie, la nueva concepción de la realidad económica reduce las escalas de los agentes implicados y la distancia de contacto entre nodos. Se trataría, según explica Bruce Nussbaum en Fast Company, una solución económica y social basada en comunidades de fabricantes que crean riqueza a través de nuevo valor y no mediante el comercio de lo viejo. La idea acoge a toda la cultura de la gente ‘que hace cosas’, de la ‘maker culture’, como música, artesanía, modelado CAD, creación digital, robótica o cocina, por ejemplo.

El capitalismo indie, término que acuña Fast Company, reduce el número de intermediarios y especuladores e instaura un escenario en el que adquieren mayor importancia los creadores y los fabricantes, incluso aquellos que crean algo para propio consumo. “Hacer cosas, usar herramientas, son partes de una existencia llena de significado. Hay una presencia casi ritual de las herramientas en la vida diaria”, explica Nussbaum. “Tener buenas herramientas y hacer grandes cosas comienza a reemplazar al consumo como un fin en sí mismo”. Se trata además de una concepción que mira a lo local. “Las buenas cosas vienen de gente que ves y que conoces”, escribe Nessbaum.

Paul Saffo llama al nuevo paradigma, ‘la economía de los creadores’, una situación basada en lo social, no en lo tecnológico. Los consumidores pueden invertir en proyectos en los que creen, en productos que les gustan y cuyo desarrollo o fabricación pueden seguir como ocurre con las iniciativas que intentan asomar el cuello en plataformas como Kickstarter. ¿En qué momento pasa el mundo de startups e inversores en algo obsoleto que merece ser reemplazado?

Una parte de la sociedad en todo el mundo duda, a estas alturas de la vida, del papel de las grandes corporaciones a través de todo tipo de revueltas en las calles y en las universidades. Se desarrollan debates intelectuales que proponen otros posibles modelos. Se plantea si los dinosaurios dejarán de habitar la tierra. Forbes sostiene que la vida  de las actuales grandes corporaciones se reduce a zancadas, que la existencia de una gran compañía se hace cada vez más fugaz. ¿Hay otra realidad económica posible? ¿Hay un modelo sostenible que sea radicalmente distinto al actual?

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