Si aún no lo has hecho, ya puedes darte prisa porque pese a haber ampliado el plazo de inscripción, la convocatoria para participar en los Laus 2012 se cierra el próximo 10 de febrero.

42 años después de su primera edición, la Asociación de Diseñadores Gráficos y Directores de Arte del FAD vuelve a convocar sus premios de diseño gráfico y comunicación visual.

Aunque este año lo hace con varias novedades, entre ellas, la identidad y el sello Laus, un sello normalizado que los ganadores podrán utilizar para la comunicación de los premios.

En esta edición, además, se estrena la categoría Laus Empresas, en la que se premiará a aquellos proyectos de diseño y comunicación que hayan destacado en 2011 por su buena gestión y sus buenos resultados.

Una nueva web en la que se expondrán a los ganadores online, un formato renovado para el Libro Laus o los nuevos packs Premium con los que se pretende incrementar la visibilidad y promoción conseguida con los galardones, completan la lista de novedades de los Laus 2012.

Los Gran Laus de 2011 (entre los que se encuentran Tilman Solé de Mucho en Diseño gráfico, Herraiz Soto en Web y medios digitales o Carles Murillo de Bis-dixit en Administraciones Públicas, entre otros) serán los encargados de escoger a los ganadores de la presente edición. Sus nombres se darán a conocer durante la Nit Laus, que se celebrará el 5 de julio, dentro de los actos organizados por la 2 ª edición del FADfest.

Las bases del certamen y todo lo que necesitas saber para inscribirte lo puedes encontrar en la web de los Laus.

El periodismo es muchas cosas: informar, contar cosas, explicar realidades complejas, llevar tus ojos a donde no llegan, descubrir cosas ocultas, decidir qué es importante… También es intentar adelantar acontecimientos. Y claro, puedes tener las mejores fuentes, estar muy seguro de tu historia… y que al final se venga abajo. También hay casos menos comprensibles, como la necesidad de hacer portadas espectaculares aunque no haya nada que contar o, directamente, crear la noticia para forzar algo concreto.

Sea como sea, la prensa impresa española nos ha dejado grandes portadas erróneas, de esas apuestas que por diversos motivos se diluyen como un azucarillo y acaban grabadas para la historia. Algunas más comprensibles, otras menos, algunas más nobles, otras menos. Aquí va una recopilación de diez portadas históricas del periodismo patrio (pincha en las imágenes para ampliarlas):

La primera portada tiene poco de humorístico, pero mucho de histórico. Tras el 11M responsables del Gobierno se pusieron en contacto con las principales redacciones para sostener que, según su información, ETA estaba detrás de la matanza. Eso generó que todos abrieran con portadas como ésta de El País que, por ser el diario más destacado de España, es la elegida para recordar aquel día.

La segunda portada desató una tormenta épica. Pablo Danuzzo, uno de los trabajadores de Metro, entró en la portada del día siguiente y retocó todo convirtiéndolo en algo humorístico. Ninguna de las noticias era cierta. De hecho, puso una foto suya arriba y se citó en dos informaciones. Burló los controles y se imprimió. Hubo una decena de despedidos tras el incidente, entre ellos el propio Danuzzo.

La tercera portada es la muestra de una época aún inconclusa, la que el diario El Mundo destinó a alentar una versión paralela sobre los atentados del 11M. Hubo grandes #fails, como el montaje con el maletero de una Kangoo en portada, o la tarjera de una vasca de Mondragón que resultó ser un cassette de la orquesta Mondragón. Pero lo del ‘golpe de Estado encubierto por musulmanes’ supera todo lo demás.

La cuarta portada es quizá la más #fail. El día después de las elecciones generales de 2008 el diario Público salió afirmando que Rajoy iba a abandonar la presidencia del PP. Pero el líder popular aguantó las tensiones, montó un congreso, silenció a los críticos, sobrevivió a la tormenta y, aupado por la crisis, ganó sus terceras elecciones generales. Hoy ha jurado su cargo como sexto presidente del Gobierno de la democracia.

La quinta portada es la más reciente. Tras la victoria de Rajoy en las elecciones generales, se esperaba con ansia que revelara sus primeros cargos, los referentes a Congreso y Senado. ABC decidió salir aquel día con una enorme fotografía de Jorge Fernández, al que señalaba como el elegido para presidir el Congreso. El presidente electo nombró a las pocas horas a Jesús Posada para el cargo.

La sexta portada abre el turno de la prensa deportiva, la más prolífica en estas cosas. Es del diario valenciano Superdeporte, de verano de 2006, cuando estuvo casi medio mes publicando que había posibilidades de que Cristiano Ronaldo fichara por el Valencia. El portugués, que acababa de dejar el Sporting de Lisboa para recalar en el Manchester, acabó vistiendo de blanco… en Madrid.

La séptima portada es del diario catalán Sport, y se refiere también al astro portugués. Bajo el titular ‘El Barça siempre trae a los mejores’, apostaba por el fichaje de un Cristiano Ronaldo al que vestía incluso con la camiseta azulgrana en un montaje que nunca se dio. A juzgar por lo implicado que está en el proyecto madridista de Mourinho y demás es complicado que pueda llegar a producirse un fichaje por el Barça.

La octava portada es del diario Marca, que en foros de internet tiene recopilaciones exclusivas para sus portadas gafe con la selección, sus montajes con camisetas de equipos rivales y sus fichajes cerrados que nunca existieron. El titular lo dice todo: ‘Figo, Saviola y ahora… Iniesta’. El barcelonista nunca llegó a hablar una palabra con el Real Madrid y firmó un contrato vitalicio con su amado Barcelona.

La novena portada, también del diario Marca, es para otro de esos fichajes que nunca llegaron a hacerse pero con los que se especuló durante meses y que sirvió para vender periódicos durante el periodo estival. Silva, entonces jugador del Valencia, iba a fichar “antes del Mundial” que ganó España. Lo que sucedió fue que durante la competición oficializó su traspaso al Manchester City, donde se ha consagrado como crack.

La décima portada, una más de Marca, es para un épico montaje fotográfico en el que Villa aparecía vestido de blanco. Tan seguros estaban del fichaje del entonces jugador del Valencia que lo marcaron como fichado en sucesivas portadas antes que Kaká o Cristiano, hoy jugadores blancos. ‘Acuerdo total por Villa’, reza la portada en referencia al jugador que acabó recalando en el Barça, donde no le tienen demasiado aprecio.

Hay dos portadas más que no puedo evitar dejar fuera de la recopilación. No contienen errores ‘per se’, pero suponen unos ejercicios de sal gorda periodística tal que merecen una mención aparte. Son, cómo no, de La Gaceta, uno de los medios de los que con más expectación se esperan sus portadas en las redes sociales. Dos muestras para adivinar porqué.

Estas son algunas, pero hay muchísimas más. ¿Tienes alguna más que aportar?

@borjaventura, jefe de coordinación de lainformación.com

¿Es necesario un ecosistema para que surjan oportunidades, determinadas corrientes y tendencias o pueden aparecer por generación espontánea? Para Óscar Hormigos, fundador de The App Date, es necesario regar el terreno para que de frutos… o apps. La convocatoria de la segunda edición de The App Award responde a ese planteamiento.

No basta con sentarse en un lugar cómo do para ver cómo ocurren las cosas. The App Date continúa con su proyecto abordando distintas vertientes. “Todo comenzó hace poco más de un año, cuando quisimos establecer un punto de encuentro para hablar de lo que ocurría en el mundo de las aplicaciones móviles”, cuenta Hormigos. Luego llegaron The App Jam y The App Photo, spin-offs del evento que apuestan por impulsar la creatividad canalizada a través de aplicaciones. Y finalmente se convocó The App Award, el galardón que premiara este año por segunda vez a la mejor app hecha en España.

“Queremos reforzar la excelencia, la innovación y el desarrollo del ámbito de las aplicaciones en nuestro país”. Por eso, The App Award y Movistar vuelven a convocar a los desarrolladores españoles y les invitan a presentar sus candidaturas hasta el próximo 30 de noviembre. “La experiencia del pasado año fue muy positiva gracias al impacto que tuvo tanto entre desarrolladores como en grandes compañías”, dice el ideólogo de The App Date. En el caso de Ablah, uno de los ganadores de la edición 2010, su desarrollador logró conseguir financiación para su aplicación y poder lanzar una segunda versión.

En esta nueva edición, el encargado de elegir al que será el ganador de este segundo premio a la mejor aplicación española de 2011 será un jurado formado por el presidente de Antena3 Films, Mikel Lejarza, la periodista de El País Rosa J. Cano, el desarrollador de Ablah, Juan Carlos González, el desarrollador y ganador de The App Hunter, David Carrascosa, Kuki Bastos, creative partner de The App Date, y el responsable de Movistar España, patrocinadores de The App Date.

La aplicación ganadora se dará a conocer en la edición de diciembre de The App Date que tendrá lugar el próximo 12 de diciembre. Se puede consultar toda la información relativa a la convocatoria en el sitio web de The App Date.

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Yorokobu es media partner de The App Date.

Glu, glu, glu… La portada acuática de Yorokobu se ha llevado un Oro en la última edición de los premios Laus. La hicimos para conmemorar el primer aniversario. En aquella ocasión, en vez de un creativo, artista o ilustrador, fuiste tú, lector, el encargado de formar la palabra YOROKOBU con las 8 letras que la componen bailando en esta piscina editorial.

Así era la portada de Yorokobu del mes de noviembre de 2010. Quisimos que jugaras un poco con ella, que te relajaras, que te distrajeras intentando formar la palabra. Por eso pusimos las letras en remojo.

Esta revista nació sin cabecera. Algunos dijeron que era un sacrilegio (¡pues una razón más para hacerlo!). Que rompía las normas de toda buena revista (“Una publicación debe llevar en grande su cabecera”, decían) y más si acababa de nacer y no la conoce nadie.

Lo pensamos entonces y este premio lo ha ratificado: a veces hacer lo contrario a los manuales de estilo es más eficaz que hacerles caso. La cabecera quedaría reducida al mínimo y sería un profesional del diseño y la creatividad el responsable de plasmar la palabra en un lettering. Y eso es lo que ocurrió antes y después de ese primer aniversario. Pero en esa ocasión te tocó a ti. Tú fuiste quien tuvo que formar la palabra Yorokobu haciendo equilibrios con las letras.

El conjunto de portadas de Yorokobu recibió otro premio, un Laus de Plata. Nos gustaría trocearlo, pero quedaría feo. Mejor se lo dedicamos a quienes lo merecen: Suso33, Judit Francisco, Antonio de Felipe, Rosh, Miguel Guitart y Daniel Gimeno, Carlos Rubio y Noelia Terrer, Nacho de Diego, David Ruiz (que además ganó un Laus de Bronce por la portada que nos hizo en el número de Junio de 2010), Natalia Mirapeix, Javier Abella, Caroline Selmes, Miguel Olivares y Pablo Ientile, LuisB, Pablo Galeano y  Francesco María Furno, Vicente García Morillo, Fernando Halcón, Pablo Abad, Davidelfín y Velckro. Estos son todos los creativos, artistas, ilustradores, diseñadores, arquitectos… que han colaborado en alguna de nuestras portadas desde el número 1 de Yorokobu.

Todo esto ocurrió en la 41 edición de los premios Laus, que coincidió con el 50 aniversario de ADG-FAD (Asociación de Directores de Arte y Diseñadores Gráficos del FAD), en la que se entregaron estos grandes premios:

Diseño gráfico
Título: “Hábitats i Contra-Hábitats”
Autor: Mucho
Cliente: Institut de cultura
Lettering para esta exposición del Dhub, basada en otra realizada en el MoMA el año 1972 (“Italy: The New Domestic Landscape”), que mostraba la obra que varios diseñadores italianos jóvenes estaban realizando mediante las incipientes técnicas de extrusión de plásticos.

Web y medios digitales
Título: “Have a Camper Day”
Autor: Herraiz Soto
Cliente: Camper
¿Por qué las aplicaciones del tiempo son tan aburridas? ‘Have a Camper Day’ es una muestra de como Camper entiende el optimismo: una mezcla de imaginación y artesanía.

Creatividad publicitaria
Título: “Sastrería Mr.Lee”
Autor: Vitruvio Leo Burnett
Cliente: Sony Playstation
Para promocionar DC Universe online, el nuevo juego de PlayStation 3 en el que todos podemos ser superhéroes y villanos, se realizó una campaña integral, abriendo una sastrería poco convencional. La sastrería de Mr. Lee está especializada en confeccionar trajes a medida para superhéroes y villanos desde 1934.

Audiovisuales
Título: MTV European Music Awards 2010
Autor: MTV Europe
Cliente: MTV Europe
Los European Music Awards son uno de los acontecimientos musicales más relevantes de la música pop en todo el mundo. La misión de MTV fue conceptualizar en imágenes un acontecimiento musical y crear un conjunto de piezas, tanto para la promoción como para el desarrollo del evento.

Estudiantes
Título: “Heptagon Bible Collection”
Autor: Pedro Lopes
Escuela: IDEP
7 es el número de la perfección, por lo general lleno de simbolismo espiritual. Es el número más citado en Biblia. Por eso Pedro Lopes ha partido del número 7 como concepto para crear una colección de libros sobre el antiguo testamento.

Gráfica y comunicación de administraciones públicas
Título: Publicacions Sala d’Art Jove. Generalitat de Joventut
Autor: Bisdixit
Cliente: Sala d’Art Jove. Generalitat de Joventut.
La Sala d’Art Jove de la Generalitat de Catalunya buscaba potenciar y unificar la identidad gráfica de las publicaciones que editan a lo largo del año, todas ellas complementos de las diversas exposiciones que tienen lugar en el espacio. El objetivo de Bisdixit fue huir de los estereotipos estéticos de las publicaciones artísticas contemporáneas.

‘Nom’, la onomatopeya que emite Cookie Monster cuando devora las galletas (su equivalente en español vendría a ser más o menos ‘ñam’), se ha quedado a las puertas de conseguir el título a la Palabra del Año. ‘App’ se lo ha arrebatado.

La mayoría de los miembros de la American Dialect Society han elegido la abreviatura de application al considerar que ‘app’ fue una palabra omnipresente en 2010.

Según recoge Usa Today, hubo quien incluso alegó que hasta su anciana abuela conocía el término pese a no haberse descargado en su vida una aplicación. Los partidarios de ‘Nom’, por su parte, criticaron la elección al considerar la palabra ‘algo rancia’.

Merecida o no, la elección de ‘app’ consolida el liderazgo de los términos tecnológicos entre la lista de galardonados desde la primera edición de estos premios.

Así, por ejemplo, el año pasado, ‘Tweet’ y ‘Google’ fueron elegidas palabra del año y de la década, respectivamente. En anteriores ediciones destaca la elección de ‘autopista de la información’ en 1993 y ‘Web’ en 1990.

Agosto ya no es lo que era. España no se para, como ocurría antes. Aún así, una buena proporción de la población sigue cogiendo sus vacaciones este mes. El trabajo disminuye y la presión y los timmings no son los mismos del resto del año. En definitiva, que es un buen momento para retomar temas pendientes. ¿Quieres ver lo más destacado del ADC*E (Art Directors Club of Europe)?

Grand Prix
Título: Are you still with us?
Cliente: Heineken
País: Italia
Agencia: JWT
Categoría: Campañas integradas

Gold
Título: The closet
Cliente: Canal +
País: Francia
Agencia: BETC EuroRSCG
Categoría: Anuncio TV

Gold
Título: Last call
Cliente: Calle 13
País: Alemania
Agencia: Jung von Matt AG
Categoría: Anuncio Cine

Gold
Título: Flyvertising
Cliente: Eichborn
País: Alemania
Agencia: Jung von Matt AG
Categoría: Ambient Media

Gold
Título: Go beyond borders
Cliente: CNN
País: Alemania
Agencia: Heimat Berlín
Categoría: Enviromental design

Gold
Título: The aerphones note
Cliente: Panasonic
País: Alemania
Agencia: Scholz & Friends
Categoría: Packaging

Gold
Título: Accurate picture
Cliente: The Spiegel
País: Alemania
Agencia: Jung von Matt AG
Categoría: Anuncio diarios

Gold
Título: Görtz Junior Bags
Cliente: Görtz
País: Alemania
Agencia: guertlerbachmann Werbung
Categoría: Diseño gráfico

Gold
Título: Rollerbabies
Cliente: Danone- Evian
País: Francia
Agencia: BETC Euro RSCG
Categoría: Publicidad Online

Toda la información en la web de ADC*E

Ese de arriba es un dibujo animado sin nombre. Lo que empezó como una historia de “un triángulo amoroso” acabó en un LAUS de plata. Era la forma en la que Boolab presentó los contenidos del Nº3 de Yorokobu o, en su nombre de guerra, “el videosumario de Yorokobu Nº3”. Y es un LAUS que sumamos a los LAUS recibidos por Yorokobu por su diseño y por la portada del Nº2.

El videosumario es del director Nico Casavecchia. El argumento, “un triángulo amoroso” en el que cada persona puede leer la historia que quiera.

“Tenía que utilizar los titulares como disparador. Debía generar una escena por cada titular y, en general, hacer con todos ellos una narrativa. Cada titular disparaba una escena. Hay una conexión entre todas las partes y, por otro lado, cada escena es independiente”, explica Casavecchia.

Un día de rodaje. En su casa. Dos días de post-producción. El dibujo se integró en lo grabado. “Tiene un estilo muy de ilustración, muy sencillo, muy poético”, relata. “Encontré esta situación de forma bastante espontánea”.

Otro LAUS, esta vez de bronce, recibió la portada del Nº2 de Yorokobu. Es la portada de Judith Francisco, directora creativa de Swing Swing.
Y un bronce más por el diseño de la revista.

Del diseño a la moda hay un puente que hay que cruzar. Para que un boceto se convierta en una prenda de ropa hay muchos pasos intermedios. Hay que investigar los gustos y hábitos del público al que te diriges, hay que conocer formas de financiar la colección… Y sólo cuando el diseño está colgado en una percha de una tienda se puede decir que se ha convertido en moda. Pero ¿quién cuenta todo esto a los jóvenes que empiezan con sus primeros diseños?

La Asociación de Nuevos y Jóvenes Diseñadores (ANDE) nació en 1999 con este empeño. Laura Victoria, su fundadora y presidenta, creó el Premio Nacional a la Moda para Jóvenes Diseñadores como “plataforma para impulsar los proyectos de nuevos talentos”, explica.

El premio se ha ido otorgando durante todos estos años pero desde septiembre pasado la convocatoria dio un paso más. La idea ya no era sólo premiar proyectos. ANDE se ha propuesto enseñar cómo introducirse en el mercado a sus asociados y a los diseñadores que acudan a Fashion Marathon Perfect Profile.

“Lo complicado para los jóvenes diseñadores es pensar que estas propuestas tienen que competir con otras para que entren en las tiendas. Ya no se pagan altos precios por una firma. Un precio tiene que justificarse con calidad. Y sólo cuando el público acepta una propuesta se convierte en moda”, explica Victoria. Además, “hay que estudiar a los distintos segmentos de la población para hacer algo que la gente está esperando”.

Victoria destaca que la moda no es sólo diseño. “El escaparatismo, por ejemplo, es cada vez más importante. Es lo que hace que una persona entre en un establecimiento u otro. Para ser un buen escaparatista hay que tener conocimientos de ética y estética, saber combinar colores…”.

Fashion Marathon Perfect Profile, en su segunda edición, abarca todos estos temas en una serie de conferencias que se celebrarán en Moda Shopping, en Madrid, del 9 al 11 de marzo. El ganador, como viene ocurriendo desde hace seis años, venderá su colección bajo la marca In Extenso en un corner de Alcampo específico llamado Nuevos Diseñadores.

Este año, además, el ganador tendrá un stand propio en el Salón Prêt-à-porter de París, el próximo septiembre, y todos los seleccionados de cada comunidad autónoma tendrán un stand conjunto.

En la historia de los premiados de esta convocatoria están los nombres de Alejandro Sáenz de la Torre, Noelia Navarro o Rubén Hernández.

Investigaciones científicas han demostrado que los monos cambian de opinión con facilidad. Los hombres raramente lo hacen, y sin embargo ese hecho es la base de la innovación. Son palabras del divulgador científico Eduard Punset, que en la entrega de los premios a la innovación de la revista Muy Interesante disertó sobre la importancia de ésta en tiempos de crisis e invitó a los asistentes a ser más permeables a los cambios.

Punset apenas habló dos minutos. El resto del tiempo lo dedicó a presentar la gala de entrega de premios. Como si fuera de otra galaxia, el genial divulgador consiguió hacer de un evento normalmente aburrido, y en este caso especialmente mal organizado, un acto realmente divertido.

Alguno de los productos premiados por su innovación fueron:

Scutum

Textiles insecticidas no-tóxicos avanzados para prevenir enfermedades tropicales por transmisión de mosquito. Consiste en una sábana, pijama, camiseta o ropa interior inteligente que dispone de microcápsulas que eviten la picadura del mosquito, insecto que causa más de un millón de muertes al año en los países en vías de desarrollo. El objetivo es proteger a las personas -sobre todo a niños y mujeres embarazadas-, frente a las picaduras de mosquitos que transmiten enfermedades tropicales como Malaria, Dengue, Filariasis o Esquistosomiasis.

Volvo City Safety

Sistema de seguridad de Volvo que impide al vehículo colisionar con el coche que circula por delante, frenando el vehículo completamente si el conductor no ha reaccionado antes.

Microsoft Xbox Project Natal

Es el primer sensor en todo el mundo que utiliza una cámara de video, sensor de profundidad, micrófono y un procesador que administra el software, todo desde el mismo aparato. A diferencia de las cámaras en 2 dimensiones, “Project Natal” analiza en 3 dimensiones los movimientos de todo el cuerpo al tiempo que introduce los comandos, la orientación del movimiento o incluso el tono de voz.

Telefónica Colabor@

Un nuevo servicio cuyo objetivo es ofrecer a los profesionales sanitarios una herramienta sencilla y ágil que permite el establecimiento de sesiones de trabajo virtuales para compartir información médica en tiempo real, garantizando en todo momento la calidad del contenido compartido.

Braun Satin Brush

Cepillo eléctrico con tecnología ion tech que desprende iones quitando el encrespamiento del pelo y dando brillo al cabello.

Otros producto premiados fueron el reloj multifunción especial para buceo de Tissot, Sea Touch; La línea de postres de soja Vivesoy de Pascual; el tratamiento de contorno de ojos Eye Magic, de Veld’s; la gama de impresoras de nueva generación Photosmart Premium, de HP;  el secador de manos más rápido e huigiénico del mercado, el Dyson Airblade, y las nuevas televisiones de alta definición Led Serie 8000 de Samsung.

Mazda ha dejado en manos de los usuarios de internet el diseño completo de la imagen externa del vehículo que pilotará un periodista español en la carrera internacional MX-5 Open Race, que se celebrará en el circuito de Venecia. Para ello creó una plataforma online, que fue desarrollada por Altavia.

Una de las características de esta plataforma fue su facilidad de uso para que cualquiera pudiera aportar su propio diseño. Para ello se desarrolló por un lado un ‘configurador online’ que guiaba al usuario paso a paso y un ‘diseño libre’ que permitía bajar una plantilla para los usuarios más experimentados.

El coche que finalmente representará a España fue escogido entre las propuestas de las 14.180 personas que visitaron la web. Una web que, según fuentes de la agencia, superó en tan sólo tres semanas los objetivos de notoriedad y participación de Mazda. Esta acción de colaboración con los fans de la marca se debe a la celebración del 20 aniversario del modelo MX-5 de Mazda.

El premio especial de la última edición del certamen Swatch Young Illustrators fue para el diseñador  japonés Takashi Koshii. Otros tres jóvenes diseñadores europeos recibieron importantes premios económicos y un contrato en una agencia tras haber ocupado las tres primeras plazas. Sin embargo, el premio de Koshii era distinto… especial. Un premio que… no tenía ni idea de en qué consistía. ¿Lo sabes tú? ¿Quieres ver su reacción?

Aunque nada tiene que ver con la reacción que hubiera tenido un español, la del japonés resulta divertida al conocer que diseñará un reloj para Swatch en edición limitada. De esta forma, Takashi Koshii se une al selecto grupo de artistas, cineastas y diseñadores de moda que han realizado diseños para la marca suiza, entre los que figuran Keith Haring, Kiki Picasso, Mimmo Paladino, Arnaldo Pomodoro, Pedro Almodóvar, Robert Altman, Ágatha Ruíz de la Prada, Billy the Artist o Ted Scapa, entre otros.

¿Cuántas veces has dicho o pensado eso mientras te contaban una historia? Seguro que muchas. Si es así y perteneces a ese 96,5% de la población mundial que, según un estudio, tiene una historia que contar, puedes participar en el I Certámen de Relatos de historias del día a día que convoca Ideasinmotor.

“Según un estudio, el 96,5% de la población mundial tiene una historia que contar”. Esta es la idea que lleva a Víctor G. de Tena, planner de Grey y responsable y fundador del blog Ideasinmotor, a convocar este concurso.

El objetivo es recoger esas historias que todos hemos vivido alguna vez en la vida y que generan un “es verdad, a mí también me pasó”. De esta manera, Ideasinmotor quiere conocer mejor la realidad de nuestra sociedad, con un estilo fresco y en forma de relato.

“Con esta idea intento juntar los dos mundos que más me apasionan de la comunicación”, explica De Tena, “por un lado, el mundo del planning que es a lo que me dedico en Grey y donde hay un factor muy importante de observación y de entender como actúan las personas, y por otro, el storytelling y cómo hacer atractivo un insight para darle valor”.

Las bases del concurso se encuentran en el blog. ¿El premio? Un vale de 60 euros del FNAC y un viaje en metro al establecimiento.

Ni el sabor, ni la calidad, ni el ambiente. Lo que se premia aquí es la carta de restaurante más creativa y mejor diseñada. Es la iniciativa con la que HP quiere promover el diseño y la elaboración de materiales de promoción creativos y originales entre los restaurantes españoles y a la vez promocionar sus últimas tecnologías de impresión.

HP ha visto un claro hueco de mercado en el sector de la restauración. El hecho de que la mayoría de los restaurantes y cafeterías sean pymes y que éstos cambien con cierta frecuencia su carta de platos se ha unido al lanzamiento, por parte de Hewlett Packard, de nuevas impresoras dirigidas a pequeños negocios que permiten crear documentos de calidad de forma barata y sencilla.

Para promocionar estos productos en ese mercado, la compañía ha convocado un concurso de diseño de cartas de restaurantes y un site oficial del concurso informando sobre las bases y los premios que recibirán los ganadores.

Con este concurso, HP pretende inspirar a los restauradores a utilizar las herramientas de diseño e impresión de la marca para crear documentos promocionales de calidad a un coste económico.

Mahou, Burger King, Coca Cola, Labuat, Spotify, Uniqlo y el banco Axion. Son los siete premiados en la tercera edición del Inspirational Festival, de IAB.
El festival de Publicidad Interactiva de IAB no tiene una estructura de categorías. Premia las campañas o proyectos que el jurado considera inspiradores. En la edición de 2009 los galardonados han sido:

Mahou. Por la campaña de Calle de la madre que parió a Casillas, de la agencia Sra. Rushmore.

Banner Concerts. Es una campaña del banco Axion diseñada por la agencia belga Boondoggle.

Burgur King. Por su acción Whopper Sacrifice, creada por Crispin Porter + Bogusky.

Uniqlo. Por su comunicación.

Labuat. Un microsite de la agencia Herráiz&Soto para promocionar al grupo de música Labuat.

Coca Cola. Por la campaña Destapa la Felicidad, de la agencia McCann Eriksson

Spotify.

El jurado de esta edición ha estado formado por:

Javier Navarro, director general de Havas Digital (presidente del jurado)
Kuki Bastos, director general creativo de Publicis Modem
Hugo Olivera, director creativo de Mccann Digital
Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España
Joshua Novick, director general de Antevenio
Miguel Ángel Vizcaíno, director general creativo de Sra. Rushmore
Francisco Rodríguez, director digital de Coca Cola
Javier Batanero, digital marketing manager de La Caixa
Cyrill Zimmerman, fundador y CEO de Hi-Media

Pero mucho. De hecho un solo bolígrafo puede dibujar una revista entera (publicidad aparte) sin que la tinta se termine. Y así lo ha demostrado la agencia Cámara / TBWA en la promo de vuelta al cole que han diseñado para Bic Uruguay.

La acción ha consistido en la reproducción exacta de todas las página de la revista Freeway, de principio a fin, con la única ayuda de un boli Bic e innumerables horas de trabajo bajo el flexo. Esta agotadora labor se ha visto recompensada con el Gran Ojo Innovador del Festival de Publicidad y Marketing El Ojo de Iberoamérica.

El Grupo Antena 3, comprometido desde 2005 con la seguridad vial, puso en marcha en 2008 la campaña de acción social más ambiciosa de su trayectoria. Más allá de las actuaciones puntuales en épocas de operaciones especiales de tráfico –Semana Santa, Navidad…–, la cadena lanzó una acción social para erradicar uno de los motivos de mayor siniestralidad en las carreteras: los puntos negros.

Esta campaña, con la que concluimos la información sobre los premios Eficacia 2009, le hizo merecedor del premio eficacia especial por el buen uso del poder de los medios para conseguir un beneficio social.

Bajo el paraguas ‘Ponle freno’, JWT Delvico había lanzado varias llamadas de atención sobre todas las causas de accidente de tráfico posibles: las infracciones, las distracciones y aquellas que trascienden a la responsabilidad del conductor. Fue en este último punto sobre el que se articuló el objetivo tangible de la campaña: la erradicación de los ‘puntos negros’.

Gracias a un  intenso programa de comunicación basado en la participación, la campaña obtuvo el reconocimiento de las autoridades, los medios de comunicación y los ciudadanos. Y por encima de todo, el volumen de las adhesiones a la web de la ‘Plataforma por la señalización de los puntos negros’ llegó a ser de más de 200.000 personas y más de 2.000.000 de ciudadanos entre las asociaciones que se sumaron.

Como resultado de este esfuerzo, el 13 de enero de 2009 el Gobierno anunció la señalización de los ‘Puntos Negros’ o ‘Tramos de concentración de accidentes’ en las carreteras españolas, agradeciendo de manera pública la contribución del Grupo Antena 3 como estímulo para los poderes públicos.

¿Se han preguntado alguna vez cuánto valen las farolas de su calle y los bancos de su plaza? Pues al Ayuntamiento de Pamplona le cuestan 1.500.000 € al año. Esta cantidad es la que destina el consistorio a sustituir o reparar el mobiliario urbano afectado por actos de vandalismo, casi siempre llevados a cabo por jóvenes de entre 13 y 25 años. La campaña de concienciación ciudadana desarrollada por GAP´s fue reconocida con un Efi de oro en la categoría especial regional/local.

Para sensibilizar a los ciudadanos de la necesidad de acabar con esta situación, GAP’S decidió invertir el presupuesto asignado –70.000 €– en el diseño de una estrategia que mezcla humor y street marketing. En lugar de limitarse al terreno del periódico regional, medio utilizado tradicionalmente por el Ayuntamiento para comunicar sus campañas de sensibilización, la agencia salió a la calle en busca de su target, haciéndose visible en los lugares donde habitualmente se realizan los actos vandálicos gracias a unas etiquetas de color magenta colgadas en el mobiliario urbano en las que figuraba el coste de su mantenimiento o reposición.

 
Farolas, bancos, árboles, papeleras, señales, pintadas en las paredes, monumentos e incluso excrementos de perro abandonados en los parques por sus incívicos dueños exhibían su precio a la vista de todos y cada uno de los ciudadanos. Una económica acción de guerrilla que bajo el lema ‘Cuidar tu ciudad no te cuesta nada. A Pamplona 1,5 millones de euros’ obtuvo una gran repercusión en medios –el equivalente a 515.525 € en publicidad- y un efecto rebote que generó numerosos editoriales y comentarios en prensa, blogs y webs.

Leroy Merlin by OMD

En un momento en que el consumidor empezaba a no estar para fiestas, Leroy Merlin encargó la promoción de su “Gran Fiesta de la Casa” anual a OMD con el objetivo de salir airoso de una situación cada vez más complicada. Convencido de que lo más apropiado era unir esfuerzos, se diseñó una estrategia en la que agencia de medios, anunciante y tiendas se unieron en el desarrollo de múltiples acciones. 

La agencia diseñó una campaña de televisión al 100% en piezas especiales creadas para cada programa  con un único protagonista: Casito. Un intruso feliz que se coló en series y programas de máxima audiencia.

Mediante esta estrategia, basada en la personalización de patrocinios, integración en programas y asociación a contenidos, el tráfico de público a las tiendas se incremento un 4.9%, con lo que a Leroy Merlín le costó un 7% menos que el año anterior que el cliente pasara por caja. Los niveles de tráfico de visitas a la web se incrementaron un 74,8% respecto al año anterior.

2008, mal año para el economía española en general y para el mercado de coches en particular. En este contexto, Línea Directa se plantea un reto: conseguir nuevas cotizaciones y pólizas, algo difícil teniendo en cuenta que el mercado de seguros está directamente ligado a la venta de coches nuevos. Es, además, un mercado muy complejo: muy atomizado, en el que abundan las promociones y el público objetivo es muy sensible al precio.

Sra. Rushmore se decantó por una estrategia basada en construir best value for money, que consistió en dar nuevos argumentos y ventajas al consumidor al margen del precio, coberturas, peritación in situ… servicios desconocidos pero sin embargo ofrecidos por Línea Directa y, en general, por cualquier compañía de seguros–. Para ello, crearon una campaña multiejecucional en la que cada ejecución mostraba una de estas ventajas junto con la promoción de precio.

La contratación de pólizas totales de Línea Directa aumentño un 46,1% respecto al año anterior para los coches y un 50% para las motos. Otro de los rasgos diferenciadores de la campaña fue su éxito entre el target más joven. Para ellos, la notoriedad de marca aumentó en un 126,6% y las pólizas en un 42,8%.

Conferencia Episcopal by Advise

A finales de 2006, el Estado Español y la Santa Sede llegaron a un acuerdo sobre el cambio del modelo de financiación de la Iglesia en España. En la práctica, ésta pasa a depender exclusivamente de la voluntad de los ciudadanos, católicos o no, que valoren su labor y decidan prestar su colaboración económica. Ello obliga a la Iglesia a desarrollar una estrategia de marketing y comunicación, que consiguió un oro en la categoría de Responsabilidad Social, con el fin de mantener el número de contribuyentes que marcaron la X a su favor en la declaración de la renta del año 2007 (el 33% del total), y de informar sobre la actividad pastoral de la Iglesia y su contribución social.

Para lograrlo se desarrolló un plan estratégico de comunicación con cinco claves estratégicas: crear una marca para el Programa de Sostenimiento Económico de la Iglesia; informar sobre el nuevo acuerdo, la actividad de la Iglesia y el destino de los fondos; centrar la comunicación en personajes reales; transmitir claridad y transparencia y controlar el impacto mediático.

El resultado, 480.000 nuevas asignaciones a favor de la Iglesia –el equivalente a 600.000 nuevos contribuyentes, un 7% más respecto al ejercicio anterior–, un incremento del 64% sobre el conocimiento del nuevo modelo de financiación y un incremento en dos puntos del porcentaje de católicos practicantes que manifiesta contribuir económicamente con ella, elevándose al 92,1%.

El modelo de búsqueda de información ha experimentado un gran cambio en los últimos años: del tradicional soporte en papel, a Internet, y de Páginas Amarillas como medio decano y número 1 del sector, al buscador Google, receptor de todas las fugas de la popular guía. La estrategia de MPG para frenar esta tendencia recibió dos oros en los premios Eficacia: uno en mejor uso de medios y en mejor uso de la investigación

Para frenar esa tendencia y competir en el nuevo entorno, la compañía se propuso mejorar sus atributos de marca y potenciar sus canales digitales. MPG centró su campaña en la facilidad y rapidez de uso del producto. “Lo quiero, lo tengo” fue el claim de un formato publicitario nunca antes utilizado por Páginas Amarillas: el Consumer Generated Branded Content. Implementado en el programa de Pablo Motos, “El Hormiguero”, los telespectadores, a través del site de Páginas Amarillas , retaban al equipo del programa a realizar pruebas en directo con productos y servicios localizados en la guía.

El número de usuarios de  la web se incremento en un 47% sobre los objetivos fijados y todos los atributos clave de la marca experimentaron un incremento medio del 23,5%. La cobertura de la campaña fue del 98% en Madrid y Barcelona y del 90% en el resto de España. El site loquierolotengo.es acumuló 580.000 páginas vistas, 170.000 visitas y 65.000 vídeos descargados. El número estimado de participantes fue de 2.000, responsables de los más de 3.500 retos publicados.

Puedes ver la estrategia completa en la página de MPG.

Mahou 5 Estrellas by Sra. Rushmore

Durante el verano de 2008, Mahou se centró en la Eurocopa a través de su patrocinio con el portero de la selección española Iker Casillas para conseguir asociar la marca al fútbol y robar el protagonismo a Cruzcampo, patrocinador oficial del equipo. Sin embargo, había un “pequeño” problema: no era patrocinadora, no tenía presupuesto y todo debía quedar resuelto en… ¡dos días! La solución que propuso Sra. Rushmore fue recompensada con un premio Eficacia de Oro en el apartado de comunicación comercial.

La estrategia de Sra. Rushmore consistió en poner una calle a la madre que parió a Casillas por tener un hijo tan buen portero. El mismo día de la final –el 29 de junio– sin saber todavía si España ganaría o no la final de la Eurocopa, la agencia repartió flyers y placas reales en distintos barrios de Madrid, con especial incidencia en la plaza de Colón, lugar elegido para festejar las victorias de “la roja”.

Una vez España se hubo hecho con el título, se emitió por televisión un spot de bajo presupuesto en Cuatro, lanzándose a su vez una plataforma web para que los aficionados se sumaran a la causa de poner una calle a “la madre que parió a Casillas”.

Al cabo de sólo 9 días, la web lacalledelamadrequeparioacasillas.com, creada para la ocasión, registró 115.000 visitas. De ellas, casi un 40% dejó su firma (43.500 personas) de apoyo, y el conjunto de éstas se envió al alcalde de Móstoles de la mano de un corredor de maratón. La iniciativa apareció en casi todos los medios de comunicación y blogs. Tras la campaña, Mahou se convirtió en la marca de cerveza más asociada al mundo del fútbol, por delante de sus rivales.

La última campaña de Atrápalo consistió en liberar una auténtica plaga, tanto en el mundo real como en el virtual. Una plaga de “atrapantes”, extrañas criaturas gelatinosas de color rojo y origen desconocido que evolucionaban adheridas a la superficie de múltiples páginas web. La campaña consiguió un premio Eficacia de oro en la categoría de comunicación comercial.

DoubleYou, artífice de la idea, comunicó la aparición de la plaga a través de prensa, exterior y radio en forma de “avisos” a la población. En Internet, Atrápalo realizó una acción única en su género: contratar 80 millones de impresiones no para insertar banners, sino para que los usuarios encontraran atrapantes durante su navegación.

Tras una primera semana teaser, la marca hizo acto de presencia para comunicar que algunos ejemplares tenían en su poder productos de Atrapalo.com, lo que provocó que los usuarios empezaran a rastrear la Red para capturarlos y sacar los premios de su interior. Se desató así una gran cacería que acabó tres semanas más tarde con la erradicación definitiva de la plaga. Una divertida locura colectiva con un final más que feliz para Atrápalo, quien se convirtió en líder absoluto del sector en visitas, aumentó sus ventas en un 3% y hasta batió su propio récord de notoriedad de marca.

Otros datos significativos: En cuatro semanas se consiguió 1 millón de visitas, 990.000 logins, 735.000 usuarios únicos, 80.000 registros y 32.000 nuevos clientes. Los usuarios dejaron 3.174 comentarios en el blog y 205 mensajes en el contestador. Se lanzaron 80 millones de atragantes, de los que 1.100.000 fueron atrapados y 700.000 sacrificados. El CTR fue del 28,24%.

Trina by Lola

Trina, la marca más popular entre el público infantil, llevaba varios años perdiendo tirón entre los consumidores de 13 a 25 años. Con el objetivo de recuperarlos, Lola empleó toda su creatividad en encontrar una verdad que consumidor y marca tuvieran en común, que fuera relevante y creíble para el target: la exaltación de la naturalidad. La acción se llevó un Efi de oro en el apartado de comunicación comercial.

¿Cómo pasar de ser una marca con escasa relevancia entre el target joven a convertirse en referente para una generación y de paso triplicar los objetivos de ventas?  Liberar la naturalidad que todos llevamos dentro se convirtió en el epicentro de una campaña que, además de presencia en medios convencionales, incluyó acciones especiales de la mano de Muchachada Nui y del portal Myspace (“Myspace sin conservantes”).

La importancia de ser natural en esta vida se tradujo en unos resultados sobresalientes: aumento del 30,7% en volumen de ventas (cuando el objetivo propuesto era del 10%), y del 27,9% en valor (la intención era alcanzar un 8%). De ser una marca individual, consumida preferentemente en el hogar, TriNa se convierte en una marca social, que une y hace amigos. Y de ser una marca de toda la vida, a actualizar sus significados y convertirse en un referente de futuro.

Ikea fue la gran triunfadora de los Premios Eficacia. La marca recibió el máximo galardón del certamen que organiza la Asociación Española de Anunciantes (AEA) y que este año celebra su edición número XI.

La enseña sueca recibió el Gran Premio a la Eficacia en Comunicación Comercial por su campaña Bienvenido a la República Independiente de tu casa en la ceremonia celebrada anoche en el Palacio de Congresos de Madrid. Audi recibió el premio a la Trayectoria de una Marca y MPG recibió la distinción de Agencia del Año.

La campaña de Ikea, creada por SCPF, recibió el Gran Premio por “convertirse en líder del sector en preferencia, identificación de marca y crecer un 62% en notoriedad publicitaria”, según la AEA. “Tras el éxito del lema impreso en el felpudo, Ikea respondió a la demanda de sus cleintes creando un producto que en origen no existía y que llegó a aumentar su partida inicial de 20.000 a 200.000 unidades vendidas hasta el momento”.

A lo largo de la próxima semana iremos contando los casos que han sido distinguidos con un oro.

Aquí tienes el palmarés completo.

MPG recibió la distinción a la Agencia del Año en los Premios Eficacia que concede cada año la Asociación Española de Anunciantes (AEA). ¿Sus méritos? Las campañas que hicieron para Páginas Amarillas, Carglass y El Corte Inglés.

La lectura que hace José María Sanabria, presidente de MPG, de los premios recibidos por su compañía es que “la eficacia se puede conseguir para clientes de todo tipo. Hay marcas, como El Corte Inglés, con la que llevamos 31 años trabajando, y hay marcas, como Yell, con la que sólo llevamos uno.  Y también se puede hacer una estrategia eficaz para anunciantes con un gran presupuesto y compañías con una partida menor”.

PáginasAmarillas.es

Todas las consultas acababan en Paginas Amarillas hasta que llegó Google. El buscador online se convirtió en la biblia de todas las consultas y Paginas Amarillas se vio de repente con una competencia feroz.

¿Cómo parar a la bestia? MPG recomendó a Yell destacar la facilidad y rapidez en el uso de PaginasAmarillas.es. Lanzaron un concepto, Lo quiero, lo tengo e invitaron un formato llamado Consumer Generated Branded Content. Los espectadores del programa de TV El hormiguero retaban, a través del site de Paginas Amarillas, a realizar pruebas en directo con productos y servicios que aparecen en la guía.

El tiempo de permanencia en el programa fue del 77% de lo contratado. Se contabilizaron 580.000 páginas vistas, 170.000 visitas, 3.500 retos, más de 65.000 vídeos descargados y los medios siguieron masivamente la evolución de la campaña.

Carglass

2008 fue un año difícil para la compañía de reparación y sustitución de cristalería del automóvil. Su objetivo era aumentar las cifras de negocio y mejorar los indicadores de respuesta de llamada. MPG planteó una campaña de respuesta directa centrada en radio. Las cuñas se basaban en mensajes testimoniales claros y directos de técnicos de Carglass. Y, para empezar, analizó toda su publicidad anterior. Vio lo que funcionaba y lo que no.

La campaña partió de la planificación que mejor había funcionado y, mediante un seguimiento diario, iban modificando la estrategia hasta tener presencia en las emisoras y franjas horarias realmente eficaces.

MPG propuso una nueva forma de negociación basada en retribución en función de las llamadas generadas en lugar de la tradicional negociación a descuento fijo.

El Corte Inglés

Navidad de 2008. Llegó la crisis y la mayor parte de la población prefirió recortar en juguetes que en salir a cenar. ¿Cómo recuperar la inversión perdida? La estrategia de MPG se basó en anticipar la comunicación para motivar la venta temprana y adelantarse a la competencia. Empezó el 1 de noviembre. Además, se digitalizó el catálogo y se distribuyó por la Red.

La campaña consiguió incrementar la notoriedad publicitaria en los medios clave mediante una estrategia de segmentación por target (TV aumentó un 26% respecto a 2007 y el catálogo, un 148%). Se consiguió una distribución masiva del catálogo a un coste menor que si se hubiese repartido en papel y llegó a 3.800.000 contactos. Las ventas crecieron 1,3 puntos en un mercado en recesión.