La verdad, así es como funciona la vida real. Presencias una conversación en el metro y se la cuentas a alguien. Ves una escena que te conmueve y eso influye en lo que ibas a hacer a continuación. Escuchas una frase bonita y escribes un cuento.

(Advertorial)

Al final, nuestra vida es una sucesión de experiencias que construimos inspirados en otras experiencias porque, aunque quisiéramos, no podríamos escapar del hecho de sentirnos afectados por las cosas que ocurren alrededor. Son precisamente ellas las que componen lo que somos.

Cierra los ojos, ¿cómo imaginas este gran entramado de experiencias e inspiraciones que construimos cada día? Quizá como un espacio infinito blanco en el que cada experiencia fuera un nódulo unido por lazos imaginarios a las historias que la han provocado, y del que a su vez salieran otros lazos que lo unen a las experiencias inspiradas en él.

J&B ha querido empezar fuerte el nuevo año llevando esta onírica idea al mundo digital. Con la plataforma “Experiential Movement” puedes navegar entre las experiencias de los demás usuarios (enriquecidas con vídeos o con fotos decoradas con filtros de Instagram) y, si te transmiten cosas, pulsar el botón de “Me inspira”. Entonces estarás listo para subir tu propia experiencia, cuyo nódulo se irá haciendo más grande a medida que otros usuarios se sientan inspirados por ella.

Las dos inolvidables noches en un iglú a más de 2.300 metros de altura que J&B regala a la experiencia más inspiradora es sólo un aliciente más para pasar un buen rato navegando en el gran mapa experiencial obra de la agencia BTOB. Además, la experiencia se completó con una accíon el el sitio web de ElMundo.com en el que si el usuario tuiteaba o subía una foto a Instagram con el hashtag #nolocambio, aparecía en la portada de de la versión online del periódico con la opción de hacerse con más regalos.

Al fin y al cabo, nada es más importante que lo que te pase a ti. ¿No crees?

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El principio empieza en las palabras. Escucha: ‘pirata’, ‘ataque’, ‘defensa’, ‘guerra’, ‘ladrón’… ¿Estamos en un campo de batalla o frente a un ordenador? ¿Es un soldado o un usuario? “El vocabulario que utilizamos determina la idea que tenemos de las cosas”, asegura Dave Neary, fundador de Neary Consulting. “¿Los llaman ladrones porque están reduciendo las ganancias de una empresa? ¿Los llaman piratas porque están compartiendo contenidos y están siendo buenos vecinos?”.

Neary cuestionó los términos que se utilizan en la tecnología, en la charla que ofreció esta mañana en la Open Source Conference, que se celebra en Granada los días 12 y 13 de enero.

Está claro. Las palabras pirata, ladrón, ataque… establecen desde la elección misma de esos términos ‘lo que está bien’ y ‘lo que está mal’. Y rascando un poco se llega a su filosofía detrás. La de un modelo abierto o un modelo cerrado.

Pero no ocurre solo con las palabras. También sucede con los conceptos. Hablar de ‘community manager’ es muy cuestionable. A Neary le suena a llevar un rebaño. “Parece que el CM es alguien que dice a muchas otras personas por dónde ir”.

“Prefiero hablar de construir comunidades”, indicó el fundador de Neary Consulting. “Las comunidades se van formando mediante un proceso orgánico. No es algo mecánico ni tampoco es una relación peer to peer”.

Neary planteó cambiar el término community management por community gardening. “En la naturaleza puedes ver semillas o puedes intuir que algo va a pasar, pero no puedes controlar todo lo que ocurre. En las comunidades online sucede igual. Por eso me parece una buena metáfora”, indicó. “Esta idea me gusta también para hacer que las ciudades crezcan así. Compartiendo, creciendo de forma orgánica…”.

“Lo que tenemos que hacer en una comunidad online es lo mismo que haríamos en un jardín”, comentó. “Tenemos que crear las circunstancias para que las plantas crezcan sanas y fuertes”.

Dice Neary que hay una máxima que se puede aplicar perfectamente en las comunidades en red.

Todo lo que ya se ha hecho se volverá a hacer
No hay nada nuevo bajo el sol

“En Facebook, Twitter y otras redes sociales ocurre así”, señaló. “Es muy importante aprender de lo que ya ha ocurrido porque volverá a suceder. Hay muchos comportamientos que se repiten. Las comunidades, online u offline, al final se basan en lo mismo. Personas más relaciones”.

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No se cumplen diez años todos los días, así que BTOB decidió salir de pesca para celebrarlo. Dejaron de contar las vueltas que da el pez a la pecera y se tiraron a la piscina para pescarlo todo.

(Advertorial Yorokobu +BTOB)

La agencia aprovechó la confluencia de innovación digital que se reúne en Inspirational celebrar su nuevo look y décimo aniversario con sorpresas, cañas y a lo loco.

Un par de semanas antes alertaron al sector de que se preparara para disfrutar de una jornada de pesca sin precedentes – sin lago, río o piscifactoría alrededor, no deja de ser excitante pescar en pleno Paseo de la Habana-.

Para ponerlo en marcha, BTOB desarrolló Appescar. Una aplicación mobile con doble intención: que los asistentes diurnos a las keynotes y a los workshops del evento (el miércoles 23 y el jueves 24) llenaran sus móviles de piezas de maki, sushi, cocktails, chapitas y pescaditos de chocolate que luego podrían degustar en la fiesta, y aprovechar el tiempo del cocktail para “tirar la caña” a los miembros del sector, y de paso hacer networking o mobile chatting up.

Para viralizar la aplicación se colocaron códigos QR en prensa –para los más prevenidos y ansiosos de apps sorprendentes- y en diversos puntos del recinto (áreas de pesca, flyers, etc). Además de un acceso directo a los markets de iOS y Android en una página web que en menos de dos semanas ha recibido 3.000 visitas.

El miércoles se abrió la veda de pesca y más de 400 personas pusieron a punto Appescar, eligieron un cebo y lanzaron la caña con recurrencia. Así entre charla y charla la gente no paraba sacudir su smartphone e interactuar con sus móviles.
En la fiesta la cosa cambió, finalizada la captura de aperitivos, comenzó la de merluz@s. Los invitados se capturaban los unos a los otros a través de Facebook Connect, mientras observaban su posición en el ranking en un enorme videowall donde iba saliendo un timeline en el que se actualizaba –en tiempo real- la actividad de quienes estaban utilizando la aplicación.

El “The end” a la fishing party lo pusieron los premios con los que los más pescadores y los más pescados tuvieron su recompensa. El broche con escamas con el que se cerraron dos días la mar de innovadores, cargados de salada inspiración.

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La utilidad que cada uno puede encontrar a un evento sectorial puede  ir desde dar un lavado al coco a base de ideas e innovación a la habitual sesión de networking. Todo depende del objetivo de cada cual. En BTOB, que ya llevan diez años a vueltas con esto de la creatividad, decidieron que no hay aspecto que les disguste y se lanzaron a “pescarlo todo” en Inspirational.

(Advertorial Yorokobu + BTOB)

Para ello, la agencia decidió hacer de la ocasión algo especial. Se pusieron a programar y desarrollaron para la ocasión la aplicación Appescar, que ya puede descargarse en Apple Store y Android Market, después de unas semanas en las que BTOB llevó a cabo una sugerente campaña teaser para dejar claro que algo estaba tramando. Se trata de una aplicación exclusiva para el Festival Inspirational que permite la captura de interesantes especiesmarinas en dos fases.

En la primera fase, los asistentes a este foro de la innovación digital cargarán sus cañas móviles en forma de app y se dirigirán a las “áreas de pesca” situadas en distintos puntos del recinto para capturar, entre keynote y workshop, suculentos premios que podrán canjear el día de la fiesta. Esa noche, después de los Premios Inspirational, se abrirá la veda para la “pesca de merluz@s”. Entonces, Appescar se transformará y permitirá la captura de personas a través de Facebook Connect. La línea entre el contacto personal o el profesional queda, claro, a a gusto del usuario de la caña.

Con esta acción, BTOB va un paso más allá y propone un ejemplo claro de cómo aunar creatividad y tecnología con un fin específico, en este caso el de hacer un regalo único a los asistentes a Inspirational (23 y 24 de noviembre, Palacete de los Duques de Pastrana, Madrid).

Ya falta poco para que se abra la veda de pesca. Elige tu cebo y… ¡Appescar!

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Lo más normal cuando se es una de las agencias de marketing digital más veteranas del país, es que esperen de uno mucho más que de los demás. Cuando en BTOB decidieron que ya iba siendo hora de dar un lavado de cara a la imagen corporativa de la compañía, decidieron que así sería, que lo lógico era satisfacer esas expectativa, pero que eso no quería decir que no se pudiese afrontar el reto apelando a la sobriedad.

(Advertorial: Yorokobu + BTOB)

Así fue como comenzó un desafío para la propia marca, que no pretendía demostrar nada a nadie, pero sí culminar la mutación de maneera que su autoexigencia quedase plenamente satisfecha. “No hay estilos, es una reflexión mucho más simple sobre el momento creativo que vivimos: el de hacer cosas brillantes pero no complicadas”, explica Fernando Lázaro, director general creativo de BTOB. “Tiene que ver, definitivamente, con la madurez”.

BTOB, que lleva en la mochila una trayectoria tan dilatada como premiada, le sobra todo lo superfluo en su imagen. “No necesitamos degradados, sonrisas, bolitas u otros recursos que han tenido nuestros logotipos en el pasado. Ahora decimos: aquí está mi trabajo, mi historia”, destaca Lázaro. “El secreto está en hacer las cosas bien, bonitas y simples. Para cumplir eso, nuestra evolución natural ha consistido en eliminar recursos”.

Para el director general corporativo de la firma, Jorge Rodríguez, “lo que valía ayer, hoy ya no sirve. Lo único que permanece es que las agencias tienen que gestionar marcas. Pero cambia todo lo demás: la tecnología, el tratamiento de la imagen, la razón de existir de los elementos del mundo digital…”

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