25 de julio 2013    /   BUSINESS
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El capitalismo responsable tambiƩn existe

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Estamos acostumbrados a escuchar historias sobre la vertiente mÔs extrema y abusiva del capitalismo pero existen también ejemplos de comportamientos decentes y responsables que merecen ser reconocidos. En la parte alta de esta categoría probablemente encontraríamos a Victorinox, el fabricante de navajas suizas con sede en el pueblo de Ibach.
Cada año el 90%  de los 26 millones de cuchillos que fabrican aquí se exportan a todo el mundo y sus números siguen en aumento con la apertura de nuevos mercados. Pero no siempre fue así. Tras los ataques a las torres gemelas en 2001, se prohibió llevar navajas a bordo de los aviones. De la noche a la mañana desapareció su mayor canal de venta en las tiendas duty free de los aeropuertos. Un hecho que desencadenó una bajada del 40% de su facturación, según un perfil sobre la empresa en Suddeutsche Zeitung traducido por Worldcrunch.
La respuesta de su CEO Carl Elsener Jr. responde a la visión de alguien que no se debe a los ritmos y exigencias de la bolsa. La empresa fue capaz de absorber esas pĆ©rdidas sin echar a ningĆŗn empleado. “Una de las formas creativas que encontraron para hacerlo fue ‘prestar’ trabajadores de Victorinox a otros negocios en la zona. Al mismo tiempo reforzaron su enfoque en otros productos como cuchillos de hogar tradicionales y equipaje”, explica el artĆ­culo del diario alemĆ”n.
firma_swissknivevalley
Pero esto no es todo. En su capacidad de sobreponerse a la adversidad intervinieron una serie de factores que muchas compaƱƭas pasan por alto hoy en dƭa:

Victorinox tambiĆ©n sobrevivió a este periodo turbulento siguiendo valores que hoy en dĆ­a podrĆ­an parecer anticuados como “ahorrar para cuando lleguen las vacas flacas”, por ejemplo. “Siempre tuvimos reservas,” dice Elsener. La compaƱƭa estĆ” ahora en un camino que describe como crecimiento orgĆ”nico. “No queremos subir como un cohete porque lo que sube rĆ”pido baja rĆ”pido”, dice el CEO.
Pero quizÔ la razón mÔs importante del éxito de Victorinox es su estructura única. La familia Elsener renunció hace mucho a la propiedad de la compañía. El 90% de las acciones de la empresa estÔn en una fundación y el 10% restante del capital estÔ invertido en una organización benéfica. Hasta el último céntimo de los beneficios son reinvertidos en la compañía.
Dadas estas circunstancias, no es sorprendente que Elsener ofrezca una sonrisa compasiva cuando hablamos de los intentos radicales de tratar de controlar la remuneración de ejecutivos en Estados Unidos y Europa. Al CEO se le paga solo seis veces el salario del empleado que menos cobra en la compañía.
“Esto no es un intento de seguir tendencias actuales. Siempre fue asĆ­”, dice. “Los gestores de una compaƱƭa no se deberĆ­an dar tanta importancia”.

ArtĆ­culo completo:Ā How the Swiss Army Knife Survived 9/11
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Ā 
Fotos: Victorinox

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Estamos acostumbrados a escuchar historias sobre la vertiente mÔs extrema y abusiva del capitalismo pero existen también ejemplos de comportamientos decentes y responsables que merecen ser reconocidos. En la parte alta de esta categoría probablemente encontraríamos a Victorinox, el fabricante de navajas suizas con sede en el pueblo de Ibach.
Cada año el 90%  de los 26 millones de cuchillos que fabrican aquí se exportan a todo el mundo y sus números siguen en aumento con la apertura de nuevos mercados. Pero no siempre fue así. Tras los ataques a las torres gemelas en 2001, se prohibió llevar navajas a bordo de los aviones. De la noche a la mañana desapareció su mayor canal de venta en las tiendas duty free de los aeropuertos. Un hecho que desencadenó una bajada del 40% de su facturación, según un perfil sobre la empresa en Suddeutsche Zeitung traducido por Worldcrunch.
La respuesta de su CEO Carl Elsener Jr. responde a la visión de alguien que no se debe a los ritmos y exigencias de la bolsa. La empresa fue capaz de absorber esas pĆ©rdidas sin echar a ningĆŗn empleado. “Una de las formas creativas que encontraron para hacerlo fue ‘prestar’ trabajadores de Victorinox a otros negocios en la zona. Al mismo tiempo reforzaron su enfoque en otros productos como cuchillos de hogar tradicionales y equipaje”, explica el artĆ­culo del diario alemĆ”n.
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Pero esto no es todo. En su capacidad de sobreponerse a la adversidad intervinieron una serie de factores que muchas compaƱƭas pasan por alto hoy en dƭa:

Victorinox tambiĆ©n sobrevivió a este periodo turbulento siguiendo valores que hoy en dĆ­a podrĆ­an parecer anticuados como “ahorrar para cuando lleguen las vacas flacas”, por ejemplo. “Siempre tuvimos reservas,” dice Elsener. La compaƱƭa estĆ” ahora en un camino que describe como crecimiento orgĆ”nico. “No queremos subir como un cohete porque lo que sube rĆ”pido baja rĆ”pido”, dice el CEO.
Pero quizÔ la razón mÔs importante del éxito de Victorinox es su estructura única. La familia Elsener renunció hace mucho a la propiedad de la compañía. El 90% de las acciones de la empresa estÔn en una fundación y el 10% restante del capital estÔ invertido en una organización benéfica. Hasta el último céntimo de los beneficios son reinvertidos en la compañía.
Dadas estas circunstancias, no es sorprendente que Elsener ofrezca una sonrisa compasiva cuando hablamos de los intentos radicales de tratar de controlar la remuneración de ejecutivos en Estados Unidos y Europa. Al CEO se le paga solo seis veces el salario del empleado que menos cobra en la compañía.
“Esto no es un intento de seguir tendencias actuales. Siempre fue asĆ­”, dice. “Los gestores de una compaƱƭa no se deberĆ­an dar tanta importancia”.

ArtĆ­culo completo:Ā How the Swiss Army Knife Survived 9/11
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Opiniones 2
  • ĀæCapitalismo responsable? Lo siento pero el tĆ­tulo me parece un poco prepotente. Que una empresa apueste por las buenas prĆ”cticas no significa que el sistema funcione, pues el principal mal del capitalismo es el negar la educación, la sanidad y la igualdad a la mayorĆ­a de la población. Este es en todo caso un ejemplo de empresa responsable situada en uno de los paĆ­ses mĆ”s ricos del mundo cuyas polĆ­ticas bancarias estĆ”n arruinando buena parte de Europa.

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